【正文】 縮短交貨期限。 , ,零缺陷 品質(zhì)保證。 ,實(shí)施有效的外部資源管理途徑 ,即供應(yīng)商管理。 ,信息共享。 ,挑戰(zhàn)新型的供應(yīng)商管理 ,準(zhǔn)時(shí)化思想的提出。 ,對(duì)應(yīng)能力不足。 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略 雙贏戰(zhàn)略的運(yùn)用 抓癱昨碟揚(yáng)銹紉譽(yù)計(jì)瀾浸裹稠鐐酬筋娟席故評(píng)縛篡尸宵搞奇隊(duì)恕戌巢邏姚供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,從采購管理向供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變 ,,傳統(tǒng)采購管理的不足之處 : ,與供應(yīng)商之間缺乏管理上的合作。 ,分配比例采購對(duì)供應(yīng)商加以控制。 ,利用價(jià)值分析 :產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡化 ,替代性材料 ,二元化購 ,,買 ,付款方式最優(yōu)等。 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略 降低成本的采購戰(zhàn)略 ,降低采購成本的方法 ,集中采購方式 :,用較大的采購量作為價(jià)格談判的籌碼。 ,如何從企業(yè)整體利益出發(fā)。 ,供應(yīng)環(huán)節(jié)也許是企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱點(diǎn)。 廄擁隔孤浸遇窒抉扁荔來瞇潑闖鍋區(qū)匪檻寡棱脖茫艘諷謠甚駝莊張署夕登供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,從戰(zhàn)略角度和高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)戰(zhàn)略 ,采購管理與降低成本。 ,,實(shí)戰(zhàn)案例 :,某電子廠電子模塊供應(yīng) ,“外注”有可能減少公司學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)機(jī)會(huì) ,,“外注”給低成本的供應(yīng)商 ,或許有可能保住企業(yè)當(dāng) ,,前產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是 ,企業(yè)從某種意義上講也喪 ,,失了開發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品 ,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 實(shí)戰(zhàn)案例 :,涂料化合物的故事 ,“外注”可能會(huì)增加協(xié)調(diào)難度 ,,沒有合適的協(xié)調(diào)很容易出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象 .納期延誤 ,,很有可能會(huì)造成另一家企業(yè)半成品堆積 ,甚至倒閉 . ,,這是因?yàn)榭v向一體化管理的企業(yè)可以通過集權(quán)控 ,,制達(dá)到協(xié)調(diào) ,而供應(yīng)商之間卻很難達(dá)成這種有效的 ,,控制。 恥碟捻匿忘巷氨嗓瞎管錢悍孜苯烽綴齋蹄影疹騰招躍抱吹貢撤殆曠幀洗披供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“外注”可能使企業(yè)信息流失 ,泄露企業(yè)機(jī)密 ,,企業(yè)私有信息往往是其占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要情報(bào) ,,(技術(shù) ,設(shè)計(jì) ,市場(chǎng) )等 ,一旦輸入給供應(yīng)商或分銷商 , ,,就要面臨這些價(jià)值信息失控的風(fēng)險(xiǎn)。 縱向一體化可以避免向供應(yīng)商支付利潤額。 乏江控曰直云抹漓潰幀逮呢僅盡繁會(huì)吮錘冗喀桑允瞄塢慶潘啼闖沛型輥疇供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實(shí)戰(zhàn)案例 :,某電子產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施“外注”的效應(yīng) 廠房面積減少了 25%； 部品在庫面積減少了 51%； 部品在庫天數(shù)由 28天減少到 13天； 員工人數(shù)由 1700減少到 900人 .綜合效率上升 20%； 制造周期由過去的 5天減少到 2天。 ,共同開發(fā)新產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)目的。 ,其次 ,合理利用企業(yè)原有資源 ,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 ,能與合作伙伴 (降低 )分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 “外注戰(zhàn)略” —供應(yīng)商管理的起點(diǎn) “外注戰(zhàn)略”的決策分析 塹桶羌棲樓座巾榔磺喻篆雍檀浸治隅過十嘗項(xiàng)銻每麻倒側(cè)省狙顧教履種她供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“外注”的優(yōu)勢(shì) ,利用“外注”戰(zhàn)略 ,企業(yè)可以集中有限資源 ,建立核心 ,,競(jìng)爭(zhēng)力 ,構(gòu)筑行業(yè)壁壘 ,引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。 專注核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。 具有更大的對(duì)應(yīng)力 ,應(yīng)變性。 ,競(jìng)爭(zhēng)日益國際化的發(fā)展 ,市場(chǎng)擴(kuò)大 ,促使專業(yè)化發(fā)展。 ,, 局穿眾汝讕碉鑲僧鵝仁捎棧犧誤箭件竅簧乙葫妝臟其撿慕肩枕豁娠近義率供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“外注”管理模式產(chǎn)生的條件 ,IT為標(biāo)志的新型技術(shù)的興起 ,帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì) ,,的迅猛發(fā)展 ,社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于重新整合時(shí)期。 , ,20世紀(jì) 60年代起 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,全球化組裝生產(chǎn)模式普及。 ,, “外注戰(zhàn)略” —供應(yīng)商管理的起點(diǎn) “外注戰(zhàn)略”的興起 ,“外注”為何迅速發(fā)展 ,“外注”管理模式是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的社會(huì)分工 ,,, ,,與協(xié)作組織在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展和演化。 ,支持戰(zhàn)略 企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 , ,信息源的作用 信息資源共享。 , ,供應(yīng)商管理的意義 ,利潤杠桿效應(yīng) 改進(jìn)采購方法或許增加利潤 ,。 , ,,消減不必要的商品種類。 諸棋胯芯幣傍撻幟裴黑蠻抹抿戚枕礬蛋廈曬鄲綽派娥堅(jiān)鹿諜嚴(yán)病紀(jì)寡繁慷供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,供應(yīng)商管理的目標(biāo) ——產(chǎn)供銷一體化 ,產(chǎn)供銷整合特點(diǎn) :,以最小的庫存實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)銷售 ,, ,,密切配合生產(chǎn) ,銷售和物流。 ,,系統(tǒng)化的評(píng)估反饋。 ,,關(guān)鍵供應(yīng)商帳戶管理。 ,,理解供應(yīng)商成本構(gòu)成。 ,,制定供應(yīng)商服務(wù)協(xié)議。 ,,巡視現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查供應(yīng)商，有限的合作。 ,,供應(yīng)商評(píng)估與雙向溝通。 ,“縱向一體化”向“橫向一體化升級(jí)，運(yùn)營供應(yīng)鏈 ,,管理模式 ,理解企業(yè)供應(yīng)鏈之間關(guān)系的真正內(nèi)涵。 ,全部產(chǎn)品由海外和國內(nèi)經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售。（產(chǎn)量很大） ,一家日資企業(yè)為它生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。 深院望隆汾墾終癰酋靈茫粱損緝樂魁砸蛔瘟綻礁稿吭懸戰(zhàn)妝蠟遮扣酋擅勤供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實(shí)戰(zhàn)案例 :, 國內(nèi)某合資企業(yè)光學(xué)產(chǎn)品的成功案例 ,二家很有實(shí)力的國有企業(yè)為它生產(chǎn)中檔產(chǎn)品。 ,另一營銷供應(yīng)商處理全部定單。 ,新加坡維用技術(shù)提供設(shè)計(jì)服務(wù)和系統(tǒng)開發(fā)。 ,采用快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成扁平組織機(jī)構(gòu)， ,,自治分布協(xié)同代替金字塔管理結(jié)構(gòu)已求“雙贏”。 ,超越競(jìng)爭(zhēng)的虛擬經(jīng)營 ,生產(chǎn)周期越來越短，對(duì)應(yīng)品種越來越多，變化 ,,和不確定性主宰著經(jīng)營環(huán)境。 4,打好，打贏供應(yīng)鏈之戰(zhàn)。 2,低成本，短周期的供應(yīng)鏈運(yùn)作中滿足顧客。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，伴隨著投資負(fù)擔(dān) 周期風(fēng)險(xiǎn)等弊端隨之而來。 ,投資，控股，兼并，自建等經(jīng)營手段。 ,“大而全，小而全”的經(jīng)營思想。 咐趁靡繕左諧煌慶背癥彬炙邁洞墅級(jí)細(xì)閨渤民寄崎測(cè)葦賣呂每悸哭載救韋供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流的相同與區(qū)別 , 相同點(diǎn)：都是對(duì)物品的實(shí)體移動(dòng)，包括生產(chǎn)，運(yùn) ,輸， ,,,,,儲(chǔ)存，包裝，裝卸，配送，流通加工，信息 ,,,,,處理等活動(dòng)進(jìn)行管理。 ,庫存期僅為 7天。 ,零部件僅有 (其贏利 168億美元 )。 ,配送中心車輛利用率提高了 4%—12%。 ,提高經(jīng)營效率 氫艱例衛(wèi)衷琴郭侯匙揣唇卉疹紙宙喪閻藝彪浪斥球餞毖磐黎傳腔酷沿八鏡供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實(shí)戰(zhàn)案例：寶潔與戴爾的供應(yīng)商管理績效 ,寶潔公司供應(yīng)商管理的收效是這樣描述的： ,客戶倉庫中的庫存量從表面上看 19天降至 6天。 ,先進(jìn)管理模式廣泛采用， QR， JIT， CRP，等 ,縮短采購周期，使生產(chǎn)富有敏捷性和精益性。 ,通過信息技術(shù)，激勵(lì)機(jī)制等有效的管理措施， ,,確保按期，按質(zhì)，按量供應(yīng)原料，避免弊端。 半碰紙糞昭次衍瘧訴拽翻拎估聘逾斯紡拈蕾現(xiàn)士緒號(hào)兔亭嘲亦閣抉溯往戲供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理給采購管理帶來革命。 供應(yīng)鏈管理的績效有哪些？ 降低物流費(fèi)用（成本） 供應(yīng)鏈管理降低物流費(fèi)用主要是降低庫存成本。 沃低娩留基