項目管理與旅游規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-27 12:25本頁面
【正文】 段要很好地去研究、分析，到底他要求我們做什么。這章重點講對談判提綱的準備，以及提綱包括的內(nèi)容進行說明。 第三章 項目洽談與簽約做項目尤其是大型項目，要做機會研究或機會分析，包括項目的機會成本、機會收益、機會風險，項目面臨的一些挑戰(zhàn)、機遇?，F(xiàn)在旅游開發(fā)的密度很大，很少有業(yè)主能夠獨立完成項目的投資，一般都要借助銀行的投資體系，主要還是依靠國內(nèi)幾家國有的商業(yè)銀行，所以，在作項目時，也需照顧資金的提供者所關(guān)注的問題。在項目審查過程中，對設計規(guī)劃的風險的識別、分析有無充分的根據(jù)，風險點把握是否準確，風險防范措施的開發(fā)，以及開發(fā)出的應對措施是否可行這些都是非常重要的問題。這些風險最終會直接和間接地反映在咱們的財務效果中。但這種樂觀需有個度，對度的把握是否合適，是否有根據(jù)，是否經(jīng)的起推敲，要引起注意。旅游業(yè)項目還不同于工商業(yè)項目，后者還有產(chǎn)品周期的問題，旅游項目大多是一種永久性的，涉及的項目計算期很長，這里通常要觀察項目的設計文件，對整個宏觀經(jīng)濟走勢的判斷是否準確，以及根據(jù)這個所做出來的關(guān)于這個項目的財務和經(jīng)濟項目的預算是否恰當。人們出游的次數(shù)，頻率和經(jīng)濟的景氣狀況非常有關(guān)系，經(jīng)濟蕭條，出行次數(shù)可定會下降，這和經(jīng)濟學里的積分商品是相反的。道理非常簡單，經(jīng)濟好時，人們的收入水平會隨之上升。情況千差萬別，在做審查事注意觀察設計階段的項目的不同關(guān)系人，他們的利益傾向，做觀察、分析研究，對不同傾向的利害人，利益人做好安排。這些問題都是我們在項目前期的涉及規(guī)劃階段加以考慮。在經(jīng)營上具有一定的排他性，過去沒有做這種旅游開發(fā)時，這種旅游資源可以用一種不太規(guī)范的方式開發(fā)，有利益在里頭，但做了資源整合后，經(jīng)營上有了一定的排他性和一定程度的壟斷，他的利益集中到了項目業(yè)主以及和項目業(yè)主有直接利益關(guān)系的人身上，損害了一部分人的利益。我們的設計要考慮這類持積極態(tài)度的人，項目的實施過程中對他們的積極性，加以保護、利用、保護、引導。有的是利益關(guān)系，有的是厲害關(guān)系，而且在程度上也有區(qū)別。項目的關(guān)系人很多，包括：委托人（客戶）、他的經(jīng)理層和這個項目實施有關(guān)聯(lián)的當?shù)氐木用裆踔廖覀冏罱K的消費者。業(yè)主對項目將來要達到的狀況，涉及到的程度，他們的期望優(yōu)勢是比較朦朧的，不確切的，這要求我們在需求分析階段去認真研究項目關(guān)系人要我們做什么，到什么程度。項目關(guān)系人（對項目有直接利益或利害關(guān)系，并對項目有不同要求和期望的人或機構(gòu)）包括項目委托人、業(yè)主、經(jīng)理層、客戶、收益人等。一個項目通過高效運作，管理來實現(xiàn)項目的目標，滿足和超過項目關(guān)系人的需求和期望。項目實施的過程中應最大可能地節(jié)約費用，多創(chuàng)造效益。：保證高效而有秩序地實現(xiàn)項目目標，而代價是最小的，秩序井然。二、項目管理我們在審查過程中，創(chuàng)意、獨特性、對資源的利用和對不同稟賦的資源差別處理的情況，及看重項目的設計規(guī)劃給人大來的美好前景。站在銀行業(yè)角度，我們尤其看重旅游項目中的設計，如項目的目標設計，包括概念到整個方案執(zhí)行計劃，如果這些設計非常合理、科學，則這個項目就成功了一半，介入這樣的項目我們也有信心。C. 旅游規(guī)劃項目的組合特征是獨一無二的，包括在做項目的過程中，對資源的整合，市場細分
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