項(xiàng)目管理與旅游規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的效益預(yù)計(jì)是比較樂觀的，否則這個(gè)項(xiàng)目沒有開發(fā)的必要。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有無足夠的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有很多種：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、來自社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有項(xiàng)目實(shí)施不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在做了分析后，對(duì)可能的利益損失，有無補(bǔ)救性的安排，即在項(xiàng)目投資里，有不可預(yù)見費(fèi)用和漲價(jià)費(fèi)用等，這些動(dòng)態(tài)安排是否充分、恰當(dāng)，都應(yīng)在規(guī)劃初期注意到。這章里反復(fù)提到的一個(gè)概念項(xiàng)目機(jī)會(huì)。有包括項(xiàng)目中需要完成的過程和工作，超出這個(gè)范圍的應(yīng)該排除在我們訂合同之外。有2層意思，；，中心可能更多的屬于后者。談判期間要考慮涉及到的費(fèi)用問題，、構(gòu)成，以及所期望的項(xiàng)目業(yè)主付款的進(jìn)度，如果分階段、分期的安排，要考慮這種安排是否和工作量、資源耗費(fèi)匹配，在財(cái)務(wù)上能否接受。業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求必須有而且必須明確，越詳細(xì)越好，越詳細(xì)做起項(xiàng)目來就越明確，成功率就越高，要有質(zhì)量保障措施，項(xiàng)目組織上的方法、手段、調(diào)用優(yōu)質(zhì)資源的良好渠道等；，以及他們認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的驗(yàn)證方式手段必須在項(xiàng)目談判前期明確，這樣做起項(xiàng)目來心中有數(shù)，無后顧之憂。在做項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目信息傳遞的范圍、方式、對(duì)象、時(shí)間安排、聯(lián)系密度、頻次、聯(lián)絡(luò)人，都應(yīng)當(dāng)規(guī)定明確。如：基礎(chǔ)、背景資料的搜集、需要到外地進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查，項(xiàng)目前期的研討會(huì)和必要的拜訪，所發(fā)生的費(fèi)用，費(fèi)用的承擔(dān)者也應(yīng)明確。十七條：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的必要性依據(jù)。項(xiàng)目成本、利潤(rùn)是有約束的，項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量都有計(jì)劃組織。在此基礎(chǔ)上，要有計(jì)劃性、科學(xué)性，項(xiàng)目實(shí)施就會(huì)順利，會(huì)節(jié)約資本。對(duì)于有很多項(xiàng)活動(dòng)，沒有時(shí)間上的優(yōu)選和進(jìn)度優(yōu)化，易造成活動(dòng)、工作的窩工、時(shí)間浪費(fèi)，在多項(xiàng)目同時(shí)交叉實(shí)施時(shí)，以及非常急的項(xiàng)目，時(shí)間管理是非常重要的。費(fèi)用計(jì)劃的控制，主要靠這種工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上發(fā)揮費(fèi)用分配來實(shí)行。機(jī)制，即做出的階段性的成果，能否向下移交，需技術(shù)負(fù)責(zé)人和下屬認(rèn)可。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程，實(shí)際上是一個(gè)取舍和平衡的過程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須放棄的機(jī)會(huì)和可能的威脅是什么，管理人員要經(jīng)常權(quán)衡這些問題，做出平衡、選擇。在談判方面也提到項(xiàng)目溝通的問題，在項(xiàng)目管理過程中，整體的目標(biāo)是明確的 ，但做了分析結(jié)構(gòu)后，每一塊任務(wù)和 整體目標(biāo)的關(guān)系，切合的程度，矛盾分歧，要溝通、協(xié)調(diào)。三是，所肩負(fù)不同職責(zé)的項(xiàng)目執(zhí)行人彼此之間的報(bào)告關(guān)系要明確，項(xiàng)目執(zhí)行過程中有問題協(xié)調(diào)權(quán)的人應(yīng)該明確，組織計(jì)劃里還包括人員的獲取和隊(duì)伍的開發(fā)，尤其像我們這樣的機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍開發(fā)會(huì)比較重要。項(xiàng)目管理計(jì)劃，比較粗放的是這8個(gè)方面，要根據(jù)項(xiàng)目的不同層次做出文本或簡(jiǎn)略合并一些內(nèi)容，但對(duì)所有內(nèi)容都應(yīng)在做項(xiàng)目之前給予認(rèn)識(shí)。他牽頭做了一個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目作一個(gè)可粗可細(xì)的管理計(jì)劃，但必須有。項(xiàng)目評(píng)價(jià)是完成一個(gè)項(xiàng)目必不可少的一個(gè)部分一個(gè)收口的工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭或負(fù)責(zé)完成，有些項(xiàng)目的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)理是同一個(gè)人，項(xiàng)目評(píng)價(jià)的時(shí)間通常是項(xiàng)目成果交付后的一年內(nèi)，主要內(nèi)容是：教訓(xùn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如果我們把項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告做扎實(shí)，而且可以堅(jiān)持給每個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)比較完整的項(xiàng)目評(píng)價(jià)報(bào)告的話，對(duì)中心來講是一種資源的積累，財(cái)富，是一個(gè)永久的坐標(biāo)，也是我們自己作項(xiàng)目，自己搞出來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證書
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