【正文】 位將施工設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。檢查內(nèi)容為工程參與各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況、工程實體質(zhì)量和質(zhì)保資料的檢查。在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對項目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的結(jié)果記錄保存。審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；具體內(nèi)容為:⑵開工前的質(zhì)量監(jiān)督開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。⑶政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；⑸工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理:施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；⑷建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法:對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)危時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請；施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；鑒于建設(shè)工程施工規(guī)模較大，專業(yè)分工較多，技術(shù)安全要求高等特點，國家相關(guān)行政管，理部門對各類工程項目的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)制訂了相應(yīng)的規(guī)范，以保證工程驗收的質(zhì)量，工程驗收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)。完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時做出合格及不合格的判斷；貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進(jìn)行預(yù)控；⑶施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進(jìn)入下道工序施工。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進(jìn)行工序驗收或隱蔽工程驗收。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查內(nèi)容包括:施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準(zhǔn)備后施工、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。⑵施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序?qū)Νh(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。⑸施工設(shè)備的控制編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。故加強原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。施工企業(yè)控制必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。因此，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。施工環(huán)境一現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。勞動手段——工具、模具、施工機械、設(shè)備等條件。勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。勞動對象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。⑹施工質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。加強事前預(yù)控的方向也就更加明確。如:高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測量、設(shè)備采購、大體積混凝土施工及有關(guān)分部分項工程中必須進(jìn)行重點控制的專題等，作為質(zhì)量控制重點。工程檢測項目計劃及方法等。為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括:⑶根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分。在合同環(huán)境下質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。質(zhì)量回訪及保修。工程功能檢測；施工生產(chǎn)；施工準(zhǔn)備:圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工力量設(shè)備的配置等；一般情況下，對施工承包企業(yè)而言，無論工程項目的功能類型、結(jié)構(gòu)型式及復(fù)雜程度存在著怎樣的差異，其施工質(zhì)量控制過程都可歸納為以下相互作用的八個環(huán)節(jié):自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存、各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控主體 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。自控主體 施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控、主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。⑵施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能，也有業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責(zé)任和作用。施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項工程的施工作業(yè)過程。施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備（或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備）。1Z204032施工質(zhì)量控制的過程⑴施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。⑷施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。⑵建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1Z204030掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目標(biāo)⑴施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進(jìn)行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)，因此，必須保持質(zhì)量信息的及時和準(zhǔn)確，同時提倡質(zhì)量管理者深人生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。⑵控制系統(tǒng)運行的約束機制沒有約束機制的控制系統(tǒng)是無法使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)的，約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，前者指質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量活動主體，即組織及個人的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、職業(yè)道德及技術(shù)能力的發(fā)揮；后者指來自于實施主體外部的推動和檢查監(jiān)督。1Z204023建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行⑴控制系統(tǒng)運行的動力機制工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。⑵工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序⑸工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的不同構(gòu)成，只是提供全面認(rèn)識其功能的一種途徑，實際上它們是交互作用的，而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系，如政府實施的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系、工程勘察設(shè)計企業(yè)及施工承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系、材料設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、工程監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系、建設(shè)行業(yè)實施的工程質(zhì)量監(jiān)督與評價體系等。質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)?？辈煸O(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)（設(shè)計一施工分離式）；建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；⑵工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有:工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同；工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個建筑企業(yè)，即范圍不同；其不同點主要在于:就企業(yè)而言，如果存在哪個崗位沒有自己的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，說明這個崗位就是多余的，應(yīng)予調(diào)整。全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標(biāo)管理。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。如業(yè)主，監(jiān)理，勘察，設(shè)計，施工總包，施工分包，材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全面質(zhì)量控制是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。這一原理對建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，同樣有理論和實踐的指導(dǎo)意義。⑶三全控制管理但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃