【正文】 行施工企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則；（3） 施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。工程變更程序見附表二；（3） 嚴格施工組織設計、專項施工方案的審定，本著為業(yè)主服務的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開支，提高綜合效益；（4） 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：任務量與完成任務情況信息；（5） 搞好與建設方、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其他有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務。③ 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產(chǎn)生的變更以及由于人力不可抗拒的的破壞而引起的設計變更等；④ 工程變更監(jiān)理流程圖見附表七。 投資控制的內容：（1） 核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認；（2） 審核工程預算、增減項預算和決算；（3） 控制工程變更引起的工程造價調整。 進度控制措施進度控制工作流程見附表二；（1） 審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要并提出意見；（2） 督促施工單位編制施工總進度計劃，并督促其執(zhí)行；（3） 督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施；（4） 要求施工單位每月報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應在3天時間內審核完成月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結果報建設單位，作為撥付進度款的依據(jù)；（5） 每月對工程進度計劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調整下月進度，搶回施延工期，確保進度計劃總目標。（二） 進度控制： 進度控制的原則（1） 施工承包合同所確定工程工期作為進度控制總目標；（2） 施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標所編制的工程施工組織設計；（3） 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年／季／月實施計劃。嚴格控制標高、放線、預埋件的固定、電氣線路的相間、對地絕緣、電氣管口的處理等；嚴格控制管網(wǎng)的試壓及接頭部位的處理、電氣控制系統(tǒng)、消安控制系統(tǒng)的設備參數(shù)調整與整定。材料質量預控措施見附表八。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位重視或改正。測量：對完成工程的幾何尺寸進行實測驗收。成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。 質量控制措施（1） 抓住質量監(jiān)理的三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、專項施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。質量控制與進度控制、投資控制相互制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則；（2） 堅持“嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；（3） 堅持“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。④ 監(jiān)理工程師應熟悉相關規(guī)范及技術要求，并針對施工難點認真編制監(jiān)理實施細則，做好新工藝施工指導工作⑤ 監(jiān)理工程師應把好工序質量檢驗和各試驗工作。接地電阻值測試必須與施工單位人員一道進行。針對本工程安裝專業(yè)的特點，實施中控制時應注重：① 嚴格對設備、材料、器具留樣及進場報驗程序，保證所進設備原材料的質量，杜絕不合格的設備、材料、器具進場。（4） 安裝工程：本工程安裝工程較復雜，系統(tǒng)較為齊全，包括建筑給排水、建筑電氣、裝飾裝修等幾個部分的工程。（3） 裝修裝飾工程：由于本工程外觀造型復雜，同時對裝飾裝修工程也提出了較高要求。（2） 施工測量放線：本工程主體結構及建筑平面布置變化大，施工測量放線對工程影響較大。監(jiān)理工程師將對拆除工程、施工測量放線、裝修工程等主要工序和重要部位進行旁站監(jiān)理； 嚴格進行主要原材料、構配件和設備的進場檢驗及復核檢驗，保證使用合格的原材料、構配件和設備；主要原材料包括砂、石、水泥、裝飾材料、給排水管材、電線電纜、門窗材料等； 嚴格進行施工組織設計及專項施工方案的審核，并簽署審核意見； 嚴格按監(jiān)理工作程序進行檢查、驗收，并簽署驗收意見； 會同建設單位、設計單位及施工單位的人員及時處理、解決工程中出現(xiàn)的問題； 嚴格對檢驗批、分項、分部工程進行檢查驗收；嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，施工單位不得進行下一道工序的施工； 為保證工程進度目標的實現(xiàn)，嚴格對每周月及各階段的工程進度計劃與實際進度進行比較分析，發(fā)生進度偏離，找出原因及時調整。（三） 監(jiān)理措施針對所列本工程的監(jiān)理重點，本項目需編制安全文明施工、監(jiān)理旁站、給排水工程、電氣安裝工程、通風及裝飾裝修工程等監(jiān)理實施細則，采取的監(jiān)理措施如下： 在施工工程中得關鍵工序和重要部位實施平行檢查及旁站監(jiān)理。安全文明施工由于本工程單體量大、工期短，現(xiàn)場安全文明施工工作尤其顯得重要。 設備、材料的采購與安裝水、電、裝修材料等工程的材料和設備的采購與安裝，品類繁多，專業(yè)工種繁多，施工工藝要求高，協(xié)調配合復雜，對工程造價、進度和質量出現(xiàn)問題的機率較高。 原裝修工程拆除施工階段對原裝修工程進行拆除對本工程來說也是一大重點，因原工程裝修、給排水、強弱電布置錯綜復雜，在拆除工程中會帶來一定的影響，因此在拆除前對內部結構、布置及線路走向提前制定方案，在拆除工程中嚴格按方案內容實施，在必要時做好旁站監(jiān)理工作，過程中不斷調整糾編，方能合理組織完成工程進度目標，是監(jiān)理的重點工作。為確保正常的工程內部的關系處理，監(jiān)理需進行大量的協(xié)調工作。 多方參建，協(xié)調任務重。安裝工程說涉及較多的建筑使用功能。裝飾工作要求細致，對整個裝修工程外觀觀感質量有較大影響。從整個工程來看工期壓力較大。四、 項目組織機構（一） 項目組織結構圖業(yè)主單位省政府機關事務管理局監(jiān)理單位昆明建設咨詢監(jiān)理有限公司施工單位昆明華藝建筑裝飾設計工程有限公司設計單位昆明市建筑設計研究院有限責任公司（二） 項目監(jiān)理組織結構圖總監(jiān)理工程師公司專家組土建監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理工程給排水監(jiān)理工程師智能化監(jiān)理工程師質量控制進度控制投資控制安全文明管理合同管理信息管理現(xiàn)場協(xié)調金安幼兒園改造裝修工程監(jiān)理部人員名單（此處略）五、 主要監(jiān)理人員職責范圍（此處略）六、 監(jiān)理工作任務（此處略）七、 本工程特點分析，監(jiān)理重點及相應的監(jiān)理控制措施（一） 本工程特點分析 本工程為改造裝飾裝修工程，建筑面積250㎡。（六） 協(xié)調管理監(jiān)理服務目標（1） 為工程建設有關協(xié)作單位做好組織協(xié)調工作，滿足工程實施的需要。 審核施工組織設計和技術方案，在保證質量、工期和降低成本的前提下向施工承包單位提出合理化建議，為建設方提供服務。 對施工合同進行全面管理。 監(jiān)督施工方達到其投標書中承諾的：“按照‘一標三規(guī)范’的標準組織施工，創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，達到安全文明施工標準”。 保證文明監(jiān)理，嚴格