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2025-01-26 09:42本頁面
【正文】 ? 品、售服件等限於一次 生產(chǎn) 時。 ? ， 發(fā) 行人立即收回。 23 限定看板 ? 目的： 難 以 預測 的 生產(chǎn) 。 ? 數(shù)量 增 大時。 ? 。 ? 事例： 客戶 差異 工作日。 各 類 看板之作用 看板 種類 前工程 后 工程 (發(fā)行單位 ) 作用 交 貨 看板 成品 倉庫 客戶 交 貨 指示 書 成品領取看板 成品暫存 區(qū) 成品 倉庫 貨 看板。 20 看板的 種類 (特殊看板 ) ? 看板。 ? 制 品 信號 看板。 ? 。 ? 領 取看板。 ? 八、 視為 金錢而善加利用。 ? 六、一 發(fā) 生缺料立刻送至 后 工程。 ? 四、按照 后 工程 領 取的 順序生產(chǎn) 。 ? 二、使用第一 個 物品時取下放入看板箱。 17 看板之 流動圖 物料 倉 加工 成品倉庫 客戶 裝配 購 入看板 加工看板 取用看板 裝配看板 交 貨 看板 看板：是降低成本的工具，以 無盡頭 的 鏈條連接 全部而 與 最終工程同步化。 ? 三、改善的工具。 拋棄 10 潛藏 於停滯 (在 庫 )中的 問題點 1. 設備斷續(xù) 停止 2. 設備 故障 3. 品質(zhì) 不良 4. 刀具 交換 時間 5. 換 模時間 6. 平 準 化的混 亂 7. 大批量 運搬 8. 配合 設備規(guī)格 的 生產(chǎn) 停滯把 應該 解決的事 隱藏 起來 11 庫 存使 問題點 被 掩蓋 水深 =在庫 礁石 =問題點 設備故障 換線時間長 不良整修 12 ?異常潛藏 於在 庫 之中 ? 撤除停滯 ? 將 異常顯 在化 ? 提高加工比率 差別就是停滯 ( 在 庫 ) 13 看板的 機能 ? 一、 作業(yè) 指示： 生產(chǎn) 指示及 運搬 指示。 所以各工程 后 均 須 建立 完成品店面 。 5 后 引式 生產(chǎn) 方式 ? 后補 充生產(chǎn) → 后 引式 生產(chǎn) ? 原則 ： 后 工程只在必要的時候，到前工程 領 取必要 數(shù)量 之必要物品。1 XXXXXXXX有限公司 看板運作教育訓練 2 企業(yè) 的目的 更加文明、更加富裕的生活 過 公司 促進地區(qū) 的活性化 的生活 基礎 因此，企 企業(yè) 首先 必須 提高 獲利 ， 才能 確保企業(yè) 的 永續(xù) 生存 3 提高 利潤 (不降低成本就 無 法提高 利潤 ) 增加 利潤 的方法 提高售 價 … 需求＞供給 降低成本 … 需求 ≦ 供給 提高售 價 售 價 成本 利潤 降低成本 售 價 成本 利潤 售 價 是由 顧客 決定的 4 前推式生產(chǎn)方式 ? 計劃 生產(chǎn) (預 估生產(chǎn) )→ 前推式 生產(chǎn) 。 物料倉庫 加工 成品倉庫 客戶 訂單 訂單 ? 缺點 ：生產(chǎn) 過剩 之浪 費 。 客戶 物料 倉 加工 倉庫 6 豐 田 生產(chǎn) 方式 Just In Time 基本 原則 豐 田 生產(chǎn) 方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有 生產(chǎn) 都是 由 后 工程向前工程 發(fā) 起 ， 后 工程在必要的時候，向前工程引取必 要的 東西 及必要的量，前工程再依被拿 走的量而 生產(chǎn) 。
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