資本運作模式借鑒ppt-文庫吧資料
2025-01-27 23:37本頁面
【正文】 ，博士占 25%。企業(yè)進入資本市場后，發(fā)展會更快。特別在我國，以相對較低的代價取得了稀缺的上市資源，這部分股權(quán)如果再次轉(zhuǎn)讓，則還有較大的增值潛力 斯威特觀念的轉(zhuǎn)變 斯威特集團是一個靠技術(shù)和產(chǎn)品起家的公司。 實業(yè)投資和二級市場投資相比，收益機會更大些。 運作模式 投資部是公司主體，集體對大勢做判斷 由相關(guān)人員選擇股票 交公司大會討論 積極建倉 確認(rèn)大勢向上 通 過 投資策略（一）：投資方向之一為具有高成長性的科技企業(yè) 上海邦聯(lián) 上市公司 A 上市公司 B 上市公司 C ? 投資的上市公司一般都是具有高成長性的科技企業(yè)，在某一方面具有行業(yè)壟斷或者先發(fā)優(yōu)勢； 主要是國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)，特別是軟件、通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息服務(wù)企業(yè)，尤其是處于種子期或創(chuàng)業(yè)期的公 司 ? 主要從事對高成長性的高新技術(shù)和項目的創(chuàng)業(yè)或股權(quán)投資、投融資策劃和為企業(yè)提供投資管理、收購兼并等增值服務(wù)等業(yè)務(wù) ? 一般不參與上市公司的管理 投資策略（二）：投資方向之二是國企大盤股 投資國企收 益比較穩(wěn)定 從投資價值看，其市盈率最低，且在與國際并軌的過程中，國企的機會較大 從操作上看，國企盤子普遍較大，機構(gòu)進出相對容易 重點投資國企大盤股 投資策略（三）：通過收購法人股或國有股來實現(xiàn)對上市公司的控股 邦聯(lián)實業(yè) 特變電工（ 600089） 通過受讓原第二大股東新疆電線電纜廠 500萬法人股入主特變電工 新中基（ 0972） 通過受讓該公司第二大股東新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團投資中心1582萬股國有股入主新中基，成為第二大股東 浙江廣廈（ 600052） 通過受讓浙江省東陽市信聯(lián)實業(yè)總公司、浙江省東陽市吳寧信用合作社持有的法人股 東 投資策略評價： 一舉兩得 邦聯(lián)投資 通過參股高成長的上市公司來獲得超額的收益 國有股或者法人股流通上市后，公司將因此獲得巨額的回報 前景展望： 淡出二級市場將金融資本和實業(yè)相結(jié)合，通過上市融資壯大企業(yè)實力 公司認(rèn)為，證券市場投資結(jié)構(gòu)不斷變化，投資風(fēng)險不斷加大。面對這種情況，金華信托高管徐涵江率金華信托大部分投行人員加盟上海邦聯(lián) 增資擴股 2022年底，上海邦聯(lián)征得所有股東的同意，進行增資擴股，希望今年年初股本規(guī)模擴大到 做投資組合創(chuàng)造利潤 2022年投資特變電工、新中基、國際實業(yè)和天下網(wǎng)。公司不向銀行借錢，不接受委托投資，用于投資證券市場的資金僅限于股本金。 每個被收購公司須有 1到 2項核心競爭力以求生存 ,若沒有 ,就要分解、評估、培育 管理咨詢 ,由某某做控股公司的“小麥肯錫” 行業(yè)研究 產(chǎn)業(yè)整合中 ,某某效仿的是美國通用電氣“只與行業(yè)第一、第二名合作”的理念 , 決策層具有高瞻遠矚的眼光 某某決策層 國際眼光 超前意識 洞察實質(zhì) 舍小求大 唐萬新對自己的評價是： 具備洞察事物本質(zhì)的能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 不貪 借助外腦樹立最規(guī)范、最先進的管理觀念 與麥肯錫、波士頓、奧美合作，從安達信、高盛挖人 組織結(jié)構(gòu) 市場與行業(yè) 用人之道 麥肯錫為某某做了市場與行業(yè)方面的咨詢 羅蘭貝格為某某設(shè)計了一套以執(zhí)行委員會為核心，各部明確分工，權(quán)利制衡的組織結(jié)構(gòu)，形成戰(zhàn)略 組織 人力資源的鏈條 某某認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，各個層面都聚集了一大批來自四面八方的人才 核 心 能 力 核心能力 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制 對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場格局的深
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