某公司員工5s培訓教材-文庫吧資料
2025-01-25 11:26本頁面
【正文】 章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個 公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。修養(yǎng)強調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習慣。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。每一次當傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯了呢？應當如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標準去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。 5S 2S 4S 1S 3S 45 清潔的目標 ? 防止質(zhì)量慢性不良 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提升公司的形象 ? 杜絕各種浪費源頭 ? 提升作業(yè)效率 , 進行現(xiàn)場改善 5S 2S 4S 1S 3S 46 當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。 ? 作業(yè)人員或責任者，務必認真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨便、不造假。 ? [責任者 ]必須以較厚卡片及較粗字體標示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方。 ? 設法通過培訓、觀摩等使員工因 [看不慣臟污 ]而養(yǎng)成 [潔癖 ]。 ? 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得做點檢。 ? 多加利用文宣活動，維持新鮮的活動氛圍。 ? 如果前 3S實施半途中止，則原先設定的劃線，標示與廢棄物的盛桶等，勢必成為新的污染而造成困擾。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 – 持續(xù)保持。 ? 清潔的原則： – 清楚顯示。 ? 清潔不是干部的責任，是大家一起來。 ? 清潔是用心的行為，而不是表面功夫。 5S 2S 4S 1S 3S 35 清潔的基本觀念 ? 是維持前 3S的成果。如果標準是意謂著“最佳的方法。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。 “標準” 的其中一種定義，是指“ 做事情的最佳方法 。 特別說明 清潔的含義 含義 成為慣例和制度； 是標準化的基礎； 企業(yè)文化開始形成。 5S 2S 4S 1S 3S 24 建立清掃基準，共同遵行 ? 建立 [清掃基準 ]供清掃人員遵行，內(nèi)容如下： – 場所 – 清掃方法、重點 – 判定標準 – 周期 – 清掃時機 – 使用時間 – 責任者 – 使用清掃工具、用品 5S 2S 4S 1S 3S 25 范例 1—5S清掃基準 場所 清掃方法、重 點 判定標準 周期 時機 使用時間 責任者 使用工具 用 品 XXX 銑床 1）表面擦拭、上油 1）光亮無塵 每日 下班前 5分鐘 5分 林 XX 1）油布 2）銑刀切屑清除 2）無切屑 2）空氣槍 3）工作臺及銑床內(nèi)部切屑掃除 3）無切屑 3）空氣槍 4）地面肥皂水及油污擦拭除去 4）無油污、肥皂水 4）干抹布 5S 2S 4S 1S 3S 26 范例 2—OA機器清掃基準 設備分類 清掃部位 清掃要點 清掃周期 空調(diào) 出風口、入風口、外表面、頂部、易積灰塵部位及周邊環(huán)境 明確設備管理部門及責任人； 清除設備上灰塵、污垢； 清除周邊不該擺放的物品； 注意設備背面及平時不打開的部位； 下班后檢查設備開關(guān)是否關(guān)閉。 ? 廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)保措施。 ? 各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶。 5S 2S 4S 1S 3S 20 ? 調(diào)查贓污源頭 – 對臟污的類別、形態(tài)、對象要加以明確； – 再進一步調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度等； ? 落實措施
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