企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃如何制定-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 04:41本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)下年度（2012年）主營(yíng)渠道178。 企業(yè)下年度（2012年）月度目標(biāo)分解178。 企業(yè)下年度（2012年）利潤(rùn)成本核算178。 企業(yè)下年度（2012年）銷售目標(biāo)178。 企業(yè)購(gòu)買者的行為分析178。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的簡(jiǎn)析178。 國(guó)家政策法規(guī)的監(jiān)管出臺(tái)或影響178。 3個(gè)年度傳播費(fèi)用核算178。 3個(gè)年度傳播推廣優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析178。 3個(gè)年度區(qū)域市場(chǎng)的布局規(guī)劃178。 3個(gè)年度銷售費(fèi)用投入核算178。 3個(gè)年度渠道結(jié)構(gòu)的變化178。 3個(gè)年度增長(zhǎng)幅度曲線變化分析178。四、企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃制定包括的實(shí)施內(nèi)容年度銷售數(shù)據(jù)回顧及分析178。步驟5：培訓(xùn)宣導(dǎo)、區(qū)域市場(chǎng)月度、季度、年度目標(biāo)時(shí)間管控表（上墻） 企業(yè)制定年度營(yíng)銷規(guī)劃是為了戰(zhàn)略規(guī)劃中下年度（2012年）的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，所以年度營(yíng)銷規(guī)劃的實(shí)施及落實(shí)是貫穿整個(gè)企業(yè)下年度（2012年）的工作主線。步驟4：《企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃》確定稿企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃的修正完成，最終的作業(yè)成果。步驟3：區(qū)域年度營(yíng)銷規(guī)劃指標(biāo)的制定 區(qū)域市場(chǎng)通過(guò)營(yíng)銷規(guī)劃指標(biāo)制定表格工具，切合實(shí)際的從局部提出各項(xiàng)指標(biāo)、營(yíng)銷活動(dòng) 的關(guān)鍵工作及費(fèi)用預(yù)算等。三、企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃制定的實(shí)施步驟步驟1：年度銷售數(shù)據(jù)回顧及分析年度銷售數(shù)據(jù)回顧及分析是為了更科學(xué)合理的制定下年度（2012年）銷售指標(biāo)及預(yù)測(cè)年度營(yíng)銷活動(dòng)中所關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵性指標(biāo)。企業(yè)通過(guò)全局的視角對(duì)公司整體規(guī)劃目標(biāo)（從上到下）與區(qū)域市場(chǎng)的局部任務(wù)計(jì)劃（從下往上）相結(jié)合的方式進(jìn)行科學(xué)合理的匹配，而后通過(guò)與企業(yè)高層的討論通過(guò)后，對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行宣導(dǎo)及業(yè)務(wù)開(kāi)展方面應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力提升進(jìn)
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