[工作計(jì)劃]銷(xiāo)售人員管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 02:50本頁(yè)面
【正文】 分方法，按照考核總分分為：特優(yōu)、優(yōu)秀、中等、合格、有待提高5個(gè)等級(jí)。④遵守國(guó)家法律法規(guī)社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。②履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。③市場(chǎng)的維護(hù)：每月拜訪客戶的數(shù)量不能低于計(jì)劃量，每增加5個(gè)加1分，沒(méi)少于5個(gè)扣1分。計(jì)劃完成銷(xiāo)售額100%，考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%扣除該項(xiàng)1分，沒(méi)高于5%增加該項(xiàng)1分。銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，公司將會(huì)每月調(diào)整一次。考核的原則1）以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3）以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。第四條 績(jī)效考核考核目的1）為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》⑧根據(jù)實(shí)際情況決定，銷(xiāo)售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。⑤請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。要求每位銷(xiāo)售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。②每天早上8：40上班，考勤在8：40之前完成。④所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。②所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。2）儀容要求①工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容。服裝規(guī)定1）著裝規(guī)定①工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝；男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著
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