競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息分析ppt課件-文庫吧資料
2025-01-25 01:35本頁面
【正文】 策情況等，同時(shí)也涉及大量對(duì)企業(yè)自身狀況的分析。 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 39 SWOT分析模型 所謂 SWOT分析方法，是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定研究對(duì)象的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（ strength）、內(nèi)部劣勢(shì)因素(weakness)、外部機(jī)會(huì)因素 (opportunity)和外部威脅因素(threat)，將它們按照矩陣形式排列起來，通過考察內(nèi)外部因素的不同組配，進(jìn)行全面系統(tǒng)地綜合分析，從而做出最優(yōu)決策的分析方法。公司重新贏得了原先的市場(chǎng)占有率。通過定標(biāo)比超分析，施樂公司使其制造成本降低了 50％，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了25％，人均創(chuàng)收增加了 20％。最后公司為這些環(huán)節(jié)確定了改進(jìn)目標(biāo)，并制定了達(dá)到些目標(biāo)的計(jì)劃。接著公司確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否領(lǐng)先，為什么領(lǐng)先，存在的差距怎樣才能消除。 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 36 案例分析 :施樂公司定標(biāo)比超方法應(yīng)用 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 37 案例分析 :施樂公司定標(biāo)比超方法應(yīng)用 首先廣泛調(diào)查客戶公司對(duì)公司的滿意度并比較客戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，將本公司的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等與本行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)作對(duì)比。 為應(yīng)付挑戰(zhàn) ， 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層決定制定一系列改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)劃 ， 其中的方法之一就是定標(biāo)比超分析 。 當(dāng)時(shí) ， 以高技術(shù)產(chǎn)品復(fù)印機(jī)主宰市場(chǎng)的施樂公司發(fā)現(xiàn) ， 有些日本廠家以施樂公司制造成本的價(jià)格出售類似的復(fù)印設(shè)備 。 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 33 定標(biāo)比超分析 定標(biāo)比超的內(nèi)容是指企業(yè)需要改善或希望改善的方面，它可以分為多個(gè)層面 (戰(zhàn)略層、操作層、管理層 )的定標(biāo)比超；也可以分為企業(yè)不同業(yè)務(wù)方面的定標(biāo)比超，如設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、采購、制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、銷售、人力資源及勞資關(guān)系、財(cái)務(wù)、管理等方面的定標(biāo)比超。 劉燕 商報(bào) 常怡 商報(bào) 陶健 解放日?qǐng)?bào) 徐瑞哲 解放日?qǐng)?bào) 馬葉玲 《 格瑞貝斯環(huán)球財(cái)經(jīng)報(bào)道 》 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 30 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法概述 ? 信息 匯編 不能代表情報(bào)分析 ? 反饋 的重要性 ? 要有問題、原因討論、分析、比較 ? 出觀點(diǎn)，舉措、方案 ? 修改報(bào)告初稿（ 二稿 ） 分析報(bào)告 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 31 第十四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 32 定標(biāo)比超分析 定標(biāo)比超（ Benchmarking）是 將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)各方面的狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析 的過程，它是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的成就業(yè)績(jī)作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去的一種方法。 ?例如，從研究 航空市場(chǎng) 的文章入手尋找問題的焦點(diǎn)，參照一份航空公司的 報(bào)告 搜集分析指標(biāo)，借助航空公司運(yùn)營(yíng)教材或指南了解相關(guān)概念，以此形成信息搜集計(jì)劃的初步設(shè)想 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 16 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法概述 案例分析 1: 廉價(jià)航空公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析 如何形成研究報(bào)告： ?研讀成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的書籍和文章，結(jié)合航空業(yè)，搭建分析 框架仔細(xì)分析已有的報(bào)告（包括西南航空公司的報(bào)告）， 拉出有關(guān)的分析指標(biāo)（可分到三級(jí)），弄清之間的關(guān)系； ?訪問航空公司、航空院校圖書館、有關(guān)專家教師、搜集航 空業(yè)運(yùn)營(yíng)資料、有關(guān)的中外研究，補(bǔ)充分析思路、了解信 息源和具體的分析指標(biāo) ?利用檢索工具廣泛搜集信息源： —— 有關(guān)公司的站點(diǎn) —— 統(tǒng)計(jì)類數(shù)據(jù)庫 —— 公司研究信息（ Company Research） , 經(jīng)濟(jì)與統(tǒng)計(jì)、 貿(mào)易、工業(yè)與新聞、政策法規(guī)，研究報(bào)告等 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 17 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法概述 案例分析 1: 廉價(jià)航空公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析 ? 項(xiàng)目意義、目的 ? 項(xiàng)目的目標(biāo) ? 項(xiàng)目實(shí)施的形式 （方案一 、方案二） ? 項(xiàng)目實(shí)施的主要技術(shù)方法 ? 項(xiàng)目擬使用的主要信息源 ? 反饋和評(píng)價(jià) ? 研究生方案 ? 大三方案 項(xiàng)目立項(xiàng) 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 18 ? 項(xiàng)目主要流程表 流程 時(shí)間 工作內(nèi)容 績(jī)效 備注 4月上旬 航空公司請(qǐng)求提供數(shù)據(jù) 初步接觸 4月上中旬 提供多家航空公司簡(jiǎn)要數(shù)據(jù) 獲得 航空公司認(rèn)可 信息匯編 航空公司提出立項(xiàng)要求 立項(xiàng) 4月中下旬 項(xiàng)目評(píng)估、完成立項(xiàng)書 參考電信業(yè)項(xiàng)目流程，可考慮建立“標(biāo)準(zhǔn)作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1