管理會計第九章責任會計-文庫吧資料
2025-01-24 19:31本頁面
【正文】 乙投資中心 追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后 總資產(chǎn) 50 100 100 150 息稅前利潤 4 15 息稅前利潤率 8% 15% 剩余收益 1 5 要求：計算并填列上表中的空白 運用剩余收益指標分別就兩投資中心是否應(yīng)追加投資進行決策 % % 三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與內(nèi)部仲裁 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所選用的一種計價標準。需把各種不可控的因素排除。 注意事項 (1)營業(yè)資產(chǎn)的計價必須建立在可比的基礎(chǔ)上，特別是固定資產(chǎn)必須用原價。 解 1：投資報酬率 =營業(yè)利潤 /營業(yè)資產(chǎn) =15,000/[(70,000+90,000)247。 ? 考核指標： 投資報酬率 =利潤 /營業(yè)資產(chǎn) （ 或投資額 ） 剩余收益 =利潤－投資 預期最低投資報酬率 利潤 —— 息稅前利潤（營業(yè)利潤），且應(yīng)按平均占用額計算，期初數(shù)加期末數(shù)除以 2計算。 ? 兩種形式：自然形成本利潤中心 人為劃分的利潤中心 ? 考核指標 —— 利潤 （ 2）既要計算可控成本又要計算不可控成本 變動成本法：貢獻毛益－期間成本 =稅前利潤 全部成本法：直接計算稅前利潤 適用于自然形成的利潤中心 利潤的計算： （ 1）只計算其可控成本，實質(zhì)是貢獻毛益 部門 TCM=px— bx 部門經(jīng)理 TCM=px— bx— 可控 a 部門貢獻 =px— bx— 可控 a— 不可控 a 公司利潤 =∑各部門貢獻邊際 — 未分配的共同成本 投資中心 ? 特征：既對利潤負責又對投資效果負責的責任區(qū)域。 產(chǎn)品總成本 =各責任單位的全部成本 (1)責任成本與可控成本 可控成本符
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