績效管理實踐中的十大關(guān)系-文庫吧資料
2025-01-24 19:14本頁面
【正文】 人員設(shè)定不同的考核周期和考核方式 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 19 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進建議 進一步梳理和優(yōu)化績效指標結(jié)構(gòu) 2022年年度經(jīng)營計劃和績效計劃制定對現(xiàn)有指標采用 BSC+價值樹法重新進行梳理，逐級明確 KPI。 衍生指標： 主要用于對比歷史、宏觀、競爭對手等，反映管理提示活動改善、績效改進成果。 數(shù)量 質(zhì)量 成本 工期 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 16 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 基本指標與衍生指標間的關(guān)系 基本指標體現(xiàn)當前業(yè)績，衍生指標體現(xiàn)企業(yè)競爭性和均衡性要求，選擇適當?shù)难苌笜藢⑼苿悠髽I(yè)資源利用率的提高和競爭力的提高。 以 事 觀 人 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 14 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 高層 中層 基層 任務(wù)考核 計劃考核 貢獻考核 10% 40% 50% 20% 40% 40% 70% 20% 10% 業(yè)績考核與人員考評的關(guān)系（考核結(jié)果與薪酬總額的對應(yīng)關(guān)系） 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 15 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 考核指標與權(quán)重的關(guān)系 考核指標體現(xiàn)的績效的維度，權(quán)重體現(xiàn)企業(yè)在不同時期的價值傾向、策略導向下對績效的關(guān)注點和重要改進點。 人事管理部門 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)部門績效考核結(jié)果，審核員工績效考核結(jié)果； ? 根據(jù)既定方法計算各部門和員工考核得分； ? 根據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地開展人員選拔、配置、培訓和晉升工作。只有各級業(yè)務(wù)部門成為績效的主人，自覺承擔起績效規(guī)劃、計劃、監(jiān)控、評價和改進的責任，績效管理才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用： 計劃管理部門 ? 組織制定公司業(yè)務(wù)績效目標和績效計劃； ? 監(jiān)控業(yè)務(wù)績效計劃執(zhí)行情況； ? 發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行偏差，提出調(diào)整、改進措施； ? 監(jiān)督調(diào)整、措施的執(zhí)行情況。其他考核必須服從于項目績效考核，而決不能沖淡這一核心主題。 考核職能部門的四類核心指標： :如融資計劃達成率、人員到位及時率 ：如人員年度考核優(yōu)良率 ： 如萬元薪酬利潤率（人均利潤貢獻率）、財務(wù)費用控制率 ：如核心崗位人員流失率 業(yè)務(wù)部門 （設(shè)計、工程、銷售管理部門） ： 對企業(yè)基礎(chǔ)資源使用的有效性和產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量、交期承擔責任： 考核業(yè)務(wù)部門的四類核心指標： :節(jié)點延誤率 b. 品質(zhì)優(yōu)良率：如客戶評價滿意率、（分項工程）一次驗收合格率 ：成本控制目標達成率 ：百萬元產(chǎn)值重大安全事故率、百萬元產(chǎn)值重大質(zhì)量事故率、 2022賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 10 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 績效考核的主體與客體關(guān)系 理清考核主體和客體即站在誰的角度考核誰的問題，績效管理體系應(yīng)進一步當澄清如下主客體關(guān)系，要按照業(yè)務(wù)邏輯進行主動積極的績效管理： ? 站在客戶角度考企業(yè)： 以市場發(fā)展趨勢和客戶對產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)訴求為導向進行績效計劃制定和考核，避免內(nèi)部導向； ? 站在全局考局部： 以公司經(jīng)營計劃和項目總體計劃的進度、成本控制、經(jīng)營收益目標為標尺考核各部門 /子分機構(gòu)的工作； ? 站在一線考二線： 站在項目開發(fā)的角度考總部部門主動支持和服務(wù)貢獻； ? 站在下游考上游： 以項目開發(fā)價值鏈下游角色的滿意度考核上游角色； ? 站在被服務(wù)方考服務(wù)方： 以項目和員工對工作成果滿意度為標尺進行考評。 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門 /機構(gòu) 使命 /職責 崗位職責 月度目標 部門月度目標 員工月度目標 目標實施 月度績效考核 指標分解 指標分解 年度目標 部門年度目標 崗位年度目標 指標分解 指標分解 年度績效考核 季度績效小結(jié) 績效兌現(xiàn) 公司級績效 部門（子分機構(gòu)） 級績效 員
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1