工程預算部工作模塊化標準化設計業(yè)務流程-文庫吧資料
2025-01-24 14:49本頁面
【正文】 工程進度款審批一、流程：施工單位 節(jié)點預算書監(jiān)理公司 不同意 同意 不同意工程建設部 同意預算部 不同意 同意施工單位監(jiān)理公司工程建設部施工單位 工程款支付申請表 不同意監(jiān)理公司同意工程款支付證書 工程建設部 不同意 同意預算部 不同意 同意監(jiān)理公司施工單位工程建設部 二、標準嚴格按照合同約定的工程款支付方式進行工程款的支付。3%以內； 招標工作結束后兩個月內計算完成； 配合房管局進行測量，誤差率控制在177。銷售面積的計算一、流程 招標工作結束一周內，依據施工設計圖紙及工程變更文件進行銷售面積的計算； 計算套內面積、公有公用面積； 合理確定分攤原則，進行分攤面積計算； 匯總計算結果，整理成表格以備忘錄形式發(fā)給相關部門； 及時配合房管局、營銷部進行銷售面積測繪； 測繪時與房管局人員及時溝通，力爭達成共識； 測繪結果正式出具前主動與房管局進行核對，確保結果正確。預算部應與工程部進行經常性的溝通，將工程中遇到的招標文件及合同之外較大的索賠、施工單位提出的較大變更等問題及時收集，以便將可在簽訂合同中化解的風險在下次合同簽訂中明確提出，以降低公司簽訂合同的工程風險。二、流程：工程預算部起草施工合同 工程建設部施工單位 商談 如修改 工程建設部與施工單位達成協(xié)議后 如修改 公 司 批 準工 程 部由工程部負責辦理聯(lián)辦單公司各部門（包括行政人事、財務、預算、工程建設等部門及法律顧問）存檔三、內容及標準：一般工程均應包括工程名稱、工程概況、工程造價、工程發(fā)包范圍、發(fā)包方式、工程變更、工程付款方式、工程結算方式、工程質量及技術要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保證金及獎罰條例、工程材料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程質量保修協(xié)議書、違約責任、其它規(guī)定。起草施工合同一、 范圍：施工合同包括主體工程、樁基工程、門窗工程、外網工程、智能化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。（7）、采取整體審核。招標答疑一、流程：投標單位 加蓋單位公章的質疑問題 軟盤咨詢公司工程部、規(guī)劃部、預算部參加招標答疑會議會議工程預算部 匯總后的質疑問題 反饋 回答問題 回答問題 規(guī)劃設計部回答的問題工程部回答的問題投標單位 二、內容及標準：（1）招標答疑時間在招標文件中確定（2）招標答疑會議由工程部主持，參加單位為各投標單位、工程部、工程預算部、設計院、規(guī)劃設計部（3）設計院、規(guī)劃設計部負責解答有關圖紙設計的問題，工程預算部負責解答有關造價的問題，工程部負責解答發(fā)包范圍及甲方指定材料價的有關問題；回答問題后匯總至預算部，預算部將正式文件發(fā)工程部，工程部發(fā)各投標單位。招標文件要將招標工程風險進行合理分攤，盡量將工程中會出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素消滅在工程招標時。二、流程：工程預算部起草招標文件 工程部 不一致 一致 由工程部報公司批準 批準工程預算部提供一份定稿交給工程部，工程部負責復印，加蓋工程部公章后發(fā)放招標文件 發(fā)放投標單位、工程預算部、規(guī)劃設計部三、內容及標準： 招標文件作為合同文件的組成部分，應嚴謹、詳盡。招標文件編寫一、范圍：主體工程、樁基工程、門窗工程、外網工程、智能化工程、園林綠化工程及其它零星工程等。并提出合理化建議，并返回地產部及規(guī)劃設計部。設計圖紙審查與設計概算審核的操作流程一、流程：地產部將公司整個項目的設計標準及限額指標發(fā)送至預算部 預算部的專業(yè)工程師根據掌握的經驗數(shù)據及本公司以往的工程案例審核地產部限額指標的合理性 不同意 同意將上述標準及指標發(fā)至設計院作為主案設計的依據。 準確率控制在177。房地產E網房地產物業(yè)管理資料庫工程預算部工作模塊化標準化設計總體業(yè)務流程圖按照工程開發(fā)建設的先后順序，工程預算部的工作程序如下（包括其他部門的配合工作）：建安估算設計圖紙審查審核概算招標文件編寫預算答疑編制或審核標底預算起草施工合同銷售面積計算工程造價月控制表編制按月核算書計算
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