[教育學(xué)]09高職物流畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 14:32本頁(yè)面
【正文】 ，并不能說(shuō)明企業(yè)物流總成本的控制情況，這種“短視”現(xiàn)象在單一企業(yè)的庫(kù)存控制中普遍存在。 （2）庫(kù)存控制的績(jī)效考評(píng)尺度具有局限性 而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制，其前提就是供應(yīng)鏈各成員間能夠按照一定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)間隙、流暢地合作與協(xié)調(diào)，整個(gè)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)這種“畫(huà)地為牢、各自為政”的意識(shí)普遍存在，由于不信任、競(jìng)爭(zhēng)和敵對(duì)的態(tài)度導(dǎo)致的組織障礙，更是影響到企業(yè)庫(kù)存控制的成效。 （1）庫(kù)存控制缺乏合作性與協(xié)調(diào)性 在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)庫(kù)存控制側(cè)重于優(yōu)化單一的庫(kù)存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。 四、傳統(tǒng)管理模式下庫(kù)存控制存在的缺陷營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)是與制造計(jì)劃相互影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域。20世紀(jì)80年代最終擴(kuò)展到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和人事管理方面，形成制造資源計(jì)劃MRPH。 (2)MRPH與庫(kù)存控制管理當(dāng)作業(yè)不能按期完成時(shí)，MKP可以重排計(jì)劃訂貨量，以便按實(shí)際情況安排優(yōu)先次序。MRP是以最終產(chǎn)品開(kāi)始，編制出所有較低層次需求品(裝配件、部件和零件)的必要進(jìn)度計(jì)劃。 MRP主要特點(diǎn)是：需求有時(shí)間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和重新安排產(chǎn)能。它既是一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)，又是一種有效的庫(kù)存物料控制系統(tǒng)，并且當(dāng)情況發(fā)生變化而需要修改計(jì)劃時(shí)，它又是重新排產(chǎn)的手段。Requirements該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫(kù)存成本的控制，而庫(kù)存成本是決策的主要考慮因素。 傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法包括：訂貨點(diǎn)采購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法。這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫(kù)存控制方法的研究具有一定的借鑒作用。 人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。還有就是因?yàn)楣?yīng)商和第三物流服務(wù)商送貨不及時(shí)而導(dǎo)致缺貨。根據(jù)SMI和CRP的訂貨流程，制造企業(yè)要提前一段時(shí)期向供應(yīng)商發(fā)出物料需求預(yù)測(cè)，以幫助供應(yīng)商備貨，并進(jìn)行訂貨確認(rèn)。出現(xiàn)這種情況的原因往往是由于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃歸生產(chǎn)部門(mén)管，采購(gòu)計(jì)劃歸采購(gòu)部門(mén)管，結(jié)果往往就是大家各做各的，你也分不清楚到底是采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂還是生產(chǎn)計(jì)劃在制訂的時(shí)候沒(méi)有考慮物料計(jì)劃以及物料的可得性，一出問(wèn)題大家就會(huì)相互指責(zé)扯皮，誰(shuí)也扯不清，最后不了了之，回過(guò)頭來(lái)只好逼著采購(gòu)去做緊急采購(gòu)，逼著供應(yīng)商緊急出貨?！ ?2)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理導(dǎo)致信息溝通不暢。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃決定了JIT、CRP和VMI的供貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的變更不能及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)員，因此采購(gòu)員發(fā)給供應(yīng)商的送貨計(jì)劃是按照原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃制訂的，所以會(huì)產(chǎn)生多余庫(kù)存或者缺貨。 二、企業(yè)庫(kù)存管理中問(wèn)題分析 盡管很多電子制造企業(yè)實(shí)行了最先進(jìn)的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理控制方法來(lái)減少庫(kù)存，但是倉(cāng)庫(kù)里總保留著多余的庫(kù)存或者產(chǎn)生缺料。下面就對(duì)幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫(kù)存控制方法加以探討。對(duì)于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫(kù)存模型等加以解決，但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件，而現(xiàn)實(shí)情況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件，并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素，所以這種解決辦法只能作為一個(gè)初步的參考，在實(shí)際的問(wèn)題中還必須借助于其他的管理方法。成品庫(kù)存是存在于流通領(lǐng)域的庫(kù)存，它不足保證再生產(chǎn)過(guò)程不間斷進(jìn)行的必
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