【正文】 、目標(biāo)成本是固定不變的C、目標(biāo)成本定價可以使公司整體成本降低 D、采購部門有責(zé)任與供應(yīng)商協(xié)商來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本1采供雙方都按合同約定履行完成自己的義務(wù)而使采購合同終止的方法（ ）A、采購合同清償 B、合同的抵消 C、采購合同的提存 D、采購合同的債權(quán)債務(wù)混同1承擔(dān)采購戰(zhàn)略制訂的人員是（ ）A、采購員 B、生產(chǎn)副總經(jīng)理 C、采購經(jīng)理 D、企業(yè)總經(jīng)理1下列關(guān)于公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間關(guān)系說法錯誤的是（ ）A、公司戰(zhàn)略要比職能戰(zhàn)略更為具體、詳細(xì) B、各個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)職能戰(zhàn)略的制定C、職能戰(zhàn)略對公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略起著支持作用D、公司的戰(zhàn)略是從長期的角度出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)的行動；職能戰(zhàn)略則用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的短期的經(jīng)營活動下列關(guān)于標(biāo)桿管理的描述中，正確的是（ ）A、標(biāo)桿管理適用于企業(yè)的各個層次和部門 B、如果某企業(yè)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么沒有必要實(shí)施標(biāo)桿管理C、實(shí)施標(biāo)桿管理的企業(yè)所選擇的標(biāo)桿企業(yè)只能是同行中的其他企業(yè)D、標(biāo)桿管理是一種專門用于提升采購管理績效的方法2008年11月二、多項(xiàng)選擇題（10分） 2下列關(guān)于供應(yīng)商細(xì)分法正確的是（ ）A、供應(yīng)細(xì)分法是ABC分析法的另一種稱呼 B、ABC分析法較之供應(yīng)細(xì)分法更為先進(jìn)C、戰(zhàn)略型物品對企業(yè)利潤影響突出且供應(yīng)風(fēng)險高 D、供應(yīng)細(xì)分法按照產(chǎn)品成本（價值）與供應(yīng)風(fēng)險物將物品分為四種類型E、供應(yīng)細(xì)分法較ABC法更能反映企業(yè)實(shí)際（ ）2下列屬于有形采購的是（ ）A、技術(shù)的采購 B、建筑材料的采購 C、移動硬盤的采購 D、教科書的采購 E、咨詢服務(wù)的采購2下列屬于采購預(yù)算編制步驟的是（ ）A、制定戰(zhàn)備目標(biāo) B、修改生產(chǎn)計(jì)劃 C、審查戰(zhàn)略目標(biāo) D、選定預(yù)測模型 E、提交預(yù)算2標(biāo)桿管理實(shí)施過程中包括多個階段，下列屬于標(biāo)桿管理過程的是（ ）A、分析階段 B、整合階段 C、談判階段 D、計(jì)劃階段 E、實(shí)施階段2應(yīng)用因果圖分析質(zhì)量問題的潛在原因時，通常應(yīng)分析的方面包括（ ）A、人 B、機(jī)器 C、原材料 D、加工方法 E、工作環(huán)境2008年11月三、簡答題（25分）2在制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，ABC分析法存在哪些局限性？2貨物檢驗(yàn)是采購流程中重要的一環(huán)，請列舉進(jìn)行貨物檢驗(yàn)的具體步驟。如：應(yīng)用朋C分析法對物料進(jìn)行分類、應(yīng)用供應(yīng)細(xì)分法確定不同物料的采購策略、應(yīng)用SWOT分析法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略。⑧開發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商。如：集中采購、混合采購、全球化采購、本地化采購⑦與供應(yīng)商開展更好的合作。⑤加強(qiáng)采購質(zhì)量管理。④改進(jìn)采購流程提高采購效率。③采用新技術(shù)提升采購績效。②強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購績效。2)改進(jìn)采購績效的建議：①營造采購績效改進(jìn)的氛圍?？偛少彅?shù)量X100％=2640247。3200100%= 供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨比例=。3000100％=90％ 采購金額占銷售收入的百分比=總采購金額247。1600100％=125％ 物料質(zhì)量合格率=合格數(shù)量247。 (2)各績效指標(biāo)指計(jì)算如下： 實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比=實(shí)際采購金額247。六、案例分析題( 本題共15分)35.(1)該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理。這樣，采購方就可以減少甚至避免采購風(fēng)險，減少或者消除風(fēng)陣損失。 (4)可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目 伴隨產(chǎn)品的購買，有一系烈的服務(wù)內(nèi)容，例如、準(zhǔn)時送貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試)使用指導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)以及售后保障等。 (3)可以爭取采購物資及時送貸 通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時送貨、及時滿盡采購方的物資需要。這樣就可以降低采購成本。 (2)J1T基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最好地滿足用戶的需要。 ③處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間。②過多的單證操作。）得：該種電子元件的定貨批量為： 五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）33．(1）傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高；這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①一系列沒有增值作用的文書工作。2500X100％=10％，即采購成本降低10個百分比就可以讓，稅前利潤提高50％。銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。29．采購計(jì)劃對企業(yè)的主生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要的作用，具體表現(xiàn)為： (1)可以有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失； (2)為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)； (3)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式。物品數(shù)量所占百分比為30%40％。它按照采購數(shù)量和采購價值將物料分成ABC三類：（1）A類物品：：年度使用量的價值約占采購總成本的70％80％，物品數(shù)量所占百分比約為15%20％。 (3)請將計(jì)算的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進(jìn)采購績效的建議(至少需要四個）2007年11月）參考答案采購與供應(yīng)管理（二一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)(略)二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共計(jì)10分)三、簡答題(每小題5分，共計(jì)25分） 26．(1)供應(yīng)商質(zhì)量會影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；(2)供應(yīng)商質(zhì)量高低會影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平；(3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑（4）許多公司從供應(yīng)商里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響越來越大。陳星：辛苦你了！（三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。哪個績效指標(biāo)比他們差就表明我們需要改進(jìn)哪個!小徐：嗯，就這么辦。)陳星：小徐，指標(biāo)選好了。 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面包可以找到努力的方向。小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了!不知道您打算從哪里入手啊?陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理。下面是陳星和小徐的對話。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理；以幫助公司降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供資及時率。請闡述采購談判的主要作用。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。表1 黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎金600管理費(fèi)用300營銷費(fèi)用1100（1）請計(jì)算該廠今年的稅前利潤。29．簡述采購計(jì)劃的作用30．簡述采購質(zhì)量管理的“5R”原則。27．簡要解釋ABC分析法。2．答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚，同時填寫自己的座位號。多選、錯選、漏選均不得分。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是 A)集中采購 B)分散采購 C)混合采購 D)以上皆不是4．企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是 A)總經(jīng)理 B)采購部門經(jīng)理 c)行政副總 D)采購人員5．下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是 A)企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價格比較敏感 B)市場需求個性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C)沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營 D)企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力6．利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是 A)杠桿型物料 B)戰(zhàn)略型物料 C)關(guān)鍵型物料 D)策略型物料7．下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是 A)MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式 B) MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念 C) MRP處理相關(guān)需求物料時會形成“塊狀”需求 D)N1lP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題8．采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng) A)等待驗(yàn)貨 B)等待收貨 C)進(jìn)行訂單跟蹤和跟催 D)準(zhǔn)備開票和支付貨款9．下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測的是 A)德爾菲法 B)移動平均法 C)指數(shù)平滑法 D)線性回歸法10．在編制采購預(yù)算過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將采會發(fā)生何種變化以及變化到何種程度時，一般采用 A)彈性預(yù)算 B)零基預(yù)算 C)概率預(yù)算 D)滾動預(yù)算 A)選擇合作伙伴 B)制定選擇標(biāo)準(zhǔn) C)評價合作伙伴 D)得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12．蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購數(shù)千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。答在試卷上不得分。2007年11月一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)30分)下列各題A)、B)、C)、D)四個選項(xiàng)中，只有一個選項(xiàng)是正確的。不能答在試卷上。第1卷(共30分)注意事項(xiàng)：1．答第1卷前，考生務(wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號、課程代碼用鉛筆涂寫在答題卡上2．每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上的對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。由于它占有絕大部分的采購成本，對其進(jìn)行嚴(yán)格控制就變得十分重要。訂單量小機(jī)遇O挑戰(zhàn)T本土化供應(yīng)源數(shù)量的擴(kuò)大本土產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商數(shù)量有限來自競爭者對物資的需求競爭供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定訂購前置時間長理由：其采購數(shù)量雖占采購物品總數(shù)量的60%,但采購成本只占總成本的5%。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的25%，但采購成本占成本總成本的16%，屬于一把關(guān)注物品。理由：兩者采購數(shù)量之和占采購物品總數(shù)量的10%，但采購成本占到采購總成本的75%，屬于需要重點(diǎn)關(guān)注的物品。⑵標(biāo)桿管理的過程分為五個階段：計(jì)劃、分析、整合、實(shí)施、成熟 30.⑴歷史績效標(biāo)準(zhǔn)⑵預(yù)算管理⑶行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)⑷目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn) ⑵DRP是廣泛運(yùn)用于產(chǎn)品銷售流通系統(tǒng)潛在的功能強(qiáng)大的技術(shù)，該技術(shù)主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，基本目標(biāo)是合理進(jìn)行分銷物資和資源配置，達(dá)到既保證有效滿足市場需要，又使得配置費(fèi)用最節(jié)省的目的。⑵①比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價值鏈活動，更好地管理推動價值鏈活動成本的各因素。三、簡答題（每小題5分，共計(jì)25分）26.⑴大幅度減少原材料和外購件庫存；⑵提高采購物資的質(zhì)量；⑶降低原材料和外購件的采購價格供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化；二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。 15．B 16．D14．C 13．A 10．C 11．D8．C 5．D 6．C 2006年11月參考答案采購與供應(yīng)管理(二)試卷（5377) 2)請針對SCR寬屏液晶顯示屏的采購與供應(yīng)情況，繪制其采購戰(zhàn)略的SWOT分析表。 假設(shè)你是NES 的采購經(jīng)理，請你解答以下問題： 醫(yī)藥行業(yè)定制電腦設(shè)備裝置的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的20%，其采購成本占總成本的10%。進(jìn)口的SCR質(zhì)量優(yōu)質(zhì)但成本較高，國產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。國內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。因此，為避免發(fā)生短缺現(xiàn)象，采購避免通常會盡可能多訂購一些PRO3。以往采購MODELA時，用到的是PRO系列的PRO3。 DVD刻錄機(jī)的采購數(shù)量占采購物品總數(shù)量的5%，其采購成本占成本總成本的6%。 其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA。請對第一和第三項(xiàng)工作主要內(nèi)容進(jìn)行闡述。2006年11月五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分） ？闡述杠桿管理實(shí)施過程的各階段。 稅前利潤為10,000萬元。，000萬元。2006年11月三、簡答題 （每小題5分，共計(jì)25分）2006年11月二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分），可以將標(biāo)桿管理活動劃分為 ( ) A競爭標(biāo)桿管理 B運(yùn)營標(biāo)桿管理 C內(nèi)部標(biāo)桿管理 D流程標(biāo)桿管理 E廣泛標(biāo)桿管理 ( )A供需雙方經(jīng)常討價還價 B對用戶需求變化反應(yīng)迅速 C交貨期控制難度大 D供需雙方共擔(dān)風(fēng)險與機(jī)遇 E采購方不參與供方質(zhì)量控制 ( ) A買方系統(tǒng) B代理方系統(tǒng) C賣方系統(tǒng) D第三方系統(tǒng) E廠家系統(tǒng) ( )A最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略 E投石問路戰(zhàn)略 ( )A利潤杠桿作用 B資產(chǎn)收益率作用 C信息源作用 D營運(yùn)效率作用 E對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用該集團(tuán)訂購筆芯的下單數(shù)量為（ ） A6500個 B7000個 C7500個 D8000個 ( )A質(zhì)量績效指標(biāo) B時間績效指標(biāo)