【正文】 計(jì)任務(wù)書》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》：研發(fā)部和營銷部共同完成的《項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告》《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》中的景觀部分研發(fā)部和營銷部共同完成的《XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（方案版）》項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析；通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）》。方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖《項(xiàng)目投資分析模型（概念版）》中景觀部分由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場控制服務(wù),并進(jìn)行后期的家具飾品的采購及擺放。開發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案通過設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及景觀設(shè)計(jì)（深度應(yīng)當(dāng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）?！禭X項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報(bào)告目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)計(jì)完成后30個工作日內(nèi)項(xiàng)目公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總8Ⅱ6項(xiàng)目啟動階段《售樓處和樣板房計(jì)劃方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成《售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開放計(jì)劃》：《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》營銷部完成的階段性市場調(diào)查報(bào)告通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）》。公司戰(zhàn)略意圖方案設(shè)計(jì)合同簽訂前項(xiàng)目公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總項(xiàng)目公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副總裁階段性成果管理主管項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)6Ⅱ4項(xiàng)目啟動階段《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》：《集團(tuán)成本控制部招投標(biāo)計(jì)劃》在施工進(jìn)場前10天內(nèi)集團(tuán)運(yùn)營中心計(jì)劃專員1） 各責(zé)任單位計(jì)劃擬制人；2） 各單位分管副總經(jīng)理；3） 各單位總經(jīng)理；4） 集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)；5） 集團(tuán)運(yùn)營副總裁； 集團(tuán)總裁各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開發(fā)計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)/建筑公司總經(jīng)理5Ⅱ3項(xiàng)目啟動階段《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及方案階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》：n 《項(xiàng)目投資分析模型（概念版）》n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營銷部共同完成的《項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（方案版）》研發(fā)部對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市場敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析?！堕_發(fā)公司工程進(jìn)度計(jì)劃》《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》附件： 集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程：序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人1I1土地投資分析階段土地證取得取得土地中標(biāo)通知書，簽訂土地出讓合同，取得國土使用權(quán)證90個工作日開發(fā)公司發(fā)展部按照政府規(guī)定按照政府規(guī)定各審核人、承辦人集團(tuán)：項(xiàng)目公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理　2I2土地投資分析階段《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》（含《項(xiàng)目投資建議書》土地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價等情況，對上會時的投資分析模型進(jìn)行修正，形成《項(xiàng)目投資分析模型（土地版）》，此版模型的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評價指標(biāo)。對不提交上一階段成果就進(jìn)入下一階段的項(xiàng)目，或不能按時提交階段性成果的項(xiàng)目，集團(tuán)不但會在定期公告的信息中進(jìn)行批評，同時會相應(yīng)延緩項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂和款項(xiàng)的支付； 各項(xiàng)目公司在編制計(jì)劃時也應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入各部門一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核； 階段性成果的形成，作為集團(tuán)運(yùn)營中心執(zhí)行計(jì)劃考核驗(yàn)證的一項(xiàng)依據(jù)，直接影響各階段性成果提交責(zé)任單位的目標(biāo)工作考核得分，從而影響集團(tuán)下屬各單位績效， 同時作為對管理人員考核的依據(jù)； 每個項(xiàng)目都會形成45個階段成果，并列入集團(tuán)知識管理庫，作為后續(xù)項(xiàng)目的參考和借鑒。 管理辦法： 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理專員崗位，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目公司項(xiàng)目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進(jìn)行管控。 集團(tuán)規(guī)定必須出具的階段成果及參考模版： （無模版的階段成果，由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效）序號階段名稱階段成果名稱及責(zé)任單位開發(fā)公司報(bào)批報(bào)建運(yùn)營中心研發(fā)中心營銷中心成本控制部工程技術(shù)部及建筑相關(guān)公司資產(chǎn)管理部物管公司1土地投資分析階段土地證取得項(xiàng)目投資建議書2項(xiàng)目啟動階段①項(xiàng)目投資分析（預(yù)可研） ②項(xiàng)目一、二級進(jìn)度計(jì)劃（整體計(jì)劃書）①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板： ②景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板：① 項(xiàng)目定位報(bào)告（含市調(diào)報(bào)告）② 售樓處樣板房選址定位及開放計(jì)劃③ 項(xiàng)目敏感點(diǎn)分析 參考模板：成本測算報(bào)告（土地階段成本預(yù)設(shè)）3方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)算及初設(shè)指導(dǎo)階段建設(shè)用地規(guī)劃許可證①方案設(shè)計(jì)成果 ②景觀方案與建筑方案的配合及指導(dǎo)意見 ③初步設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品建議書成本測算驗(yàn)算報(bào)告4初步設(shè)計(jì)成果及施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)階段①建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ②建設(shè)工程施工許可證①初步設(shè)計(jì)成果 ②景觀方案設(shè)計(jì)成果 ③施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目銷售指標(biāo)參考模板：5施工準(zhǔn)備階段①項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書 ②項(xiàng)目管理指標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)成果①項(xiàng)目目標(biāo)成本 ②項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告書 ③招投標(biāo)計(jì)價及合約規(guī)則 參考模板： ④責(zé)任成本控制方案①“三通一平”實(shí)施方案②項(xiàng)目部組成方案 ③施工及監(jiān)理單位評估報(bào)告參考模板：④施工組織設(shè)計(jì)方案6施工及銷售階段預(yù)售許可證①營銷推廣方案 ② 售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)及附圖 ③價格表及付款方式④開盤方案 ⑤樓書、銷售手冊或銷售百問動態(tài)成本控制方案7項(xiàng)目交房階段交房方案商業(yè)移交方案項(xiàng)目決算報(bào)告書項(xiàng)目竣工備案資產(chǎn)管理方案參與交房方案制定及交房8項(xiàng)目后續(xù)階段項(xiàng)目后評估（分專業(yè)） 具體審批流程和標(biāo)準(zhǔn)要求見附件：《集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程》， 此附件： 明確了45個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人、審批完成后抄