【正文】 程控制 計(jì)劃完成 按進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 樁基檢測(cè)及驗(yàn)收 組織質(zhì)檢部門檢測(cè)并 順利通過 樁基施工完成 后 30 天 技術(shù)部 14 (三 ) 合同交底 主責(zé)部門：招采部 部門名稱 工作職責(zé) 交付成果及標(biāo)準(zhǔn) 交付時(shí)間 配合或參與 部門 接收確認(rèn)人 招采部 牽頭組 織合同交底 施工合同詳細(xì)交底 開工前 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 接收合同 施工合同詳細(xì)交底 開工前 招采部 招采部 接受交底 施工合同詳細(xì)交底 開工前 招采部 招采部 成本副總 對(duì)合同存在的分歧和疑難進(jìn)行解釋 及時(shí)解決履約過程中 存在的問題 每月與施工單位的成本人員進(jìn)行會(huì)議溝通 招采部 項(xiàng)目部、工程副總 工程副總 參加合同交底 (四 ) 圖紙會(huì)審 主責(zé)部門：聯(lián)審前的會(huì)審（內(nèi)審）由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，聯(lián)審后的會(huì)審（正式會(huì)審）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。各項(xiàng)工作均確定一個(gè)主責(zé)部門，其他部門根據(jù)主責(zé)部門或其他下游工作部門的要求予以配合。按照集團(tuán)公司擬定 （建議加個(gè)“的”） 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo) 組織 完成項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，按期提供合格的房屋產(chǎn)品。 8 （ 6）主動(dòng)服務(wù)和配合項(xiàng)目部，保證優(yōu)先材料、設(shè)備 的 按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程施工、監(jiān)理、材料設(shè)備合同管理 。 （ 3） 負(fù)責(zé)各類技術(shù)文件的管理 ； ● 招采部 （ 1） 組織權(quán)限范圍內(nèi)的工程施工、監(jiān)理、材料設(shè) 備招標(biāo)采購(gòu)工作 . （ 2） 配合集團(tuán)總部集中采購(gòu)管理工作 。 （ 8）做好管理與服務(wù)的平衡，在合規(guī)的前提下主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。 （ 6） 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理 。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程簽證管理 。 （ 2） 協(xié)助招標(biāo)采 購(gòu)部進(jìn)行招標(biāo)和合同管理工作 。 （ 4）協(xié)調(diào)處理與部門工作有關(guān)的內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系。 （ 2）協(xié)調(diào)好與各市政管網(wǎng)部門關(guān)系，保證配套管網(wǎng)手續(xù)順利完成，并在合同簽訂過程中為公司爭(zhēng)取最大利益。 ● 總工程師 （ 1） 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)及其他相關(guān)設(shè)計(jì)管理工作； （ 2） 參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、考察、審定設(shè)計(jì)承包單位，并建立合格設(shè)計(jì)單位名錄； （ 3） 參與或組織設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審，匯總審圖意見，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)效果； （ 4） 負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)； （ 5） 參與項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收工作； （ 6） 參與施工方案的審核工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題； 7 （ 7） 參與各專業(yè)工程、材料及設(shè)備的考察，做好 相關(guān)技術(shù)支持工作； （ 8） 做好工程變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核與確認(rèn)，協(xié)助進(jìn)行成本控制； （ 9）協(xié)助項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)疑難問題處理，審核重大技術(shù)問題的處理方案，保證工程建設(shè)的保質(zhì)、按時(shí)進(jìn)行。 （ 7） 審核工程、物資采購(gòu)招、投標(biāo)及合同文件，參與入圍單位及定標(biāo)審批 。 （ 4） 審核甲供材料設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格； （ 5）審核工程結(jié)算資料， 組織編制工程結(jié)算報(bào)告 。 （ 2） 審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng) 。 ● 開發(fā)副總 全面 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)職能部門的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)提供必備的開發(fā)建設(shè)審批手續(xù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的有序、按時(shí)進(jìn)行 。 ● 工程副總 （ 1） 組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行； （ 2） 參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)； （ 3） 全面負(fù)責(zé) 各 項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全施工等管理工作； （ 4） 監(jiān)督項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況，保證重大節(jié)點(diǎn)的順利完成； （ 5） 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工； 6 （ 6） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量和 安全管理體系； （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理，簽署工程款撥付意見； （ 8）協(xié)調(diào) 參建各單位、材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)； （ 9） 協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作 , 配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作； （ 10）及時(shí)、 有效 協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)日常工作中跨部門協(xié)作的障礙問題，重大問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)城市公司總經(jīng)理處理。 （ 3）主持審議城市工程建設(shè)支出 預(yù)算方案， 及時(shí)審批、協(xié)調(diào)開發(fā)建設(shè)費(fèi)用資金的支付。 相關(guān)職責(zé)界定 ● 城市公司總經(jīng)理 （ 1）審批城市公司內(nèi)部管理 制度 和流程 ，并指導(dǎo)、監(jiān)督政策及制度的執(zhí)行 。 （ 5）做好應(yīng)急預(yù)案及事件善后工作。 （ 3）完善工程應(yīng)急管理體系。 項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、配合及應(yīng)急管理 （ 1）積極配合項(xiàng)目部上游及下游工作。 信息管理 （ 1）制定信息管理制度，積極收集、整理建設(shè)參與方的建設(shè)信息。 （ 2）做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的5 資料要及時(shí)做好記錄，辦理交接手續(xù)。 （ 3） 參與合同洽談工作，協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)部處理索賠事項(xiàng)。 合同管理 （ 1） 經(jīng)公司正式授權(quán)和任命，代表公司全面組織履行合同權(quán)利和義務(wù) 。 （ 2） 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作，負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)合同貨物的催交和移交，保證施工單位使用物資質(zhì)量符合合同約定。 （ 2） 組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，按照封樣流程進(jìn)行材料封樣管理。 （ 3） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目安全管理 （ 1） 完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)安全的制度 。 4 （ 3） 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 1） 完善項(xiàng)目部質(zhì)量體系建設(shè)，貫徹集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針政策。 （ 3） 審核施工單位的進(jìn)度管理計(jì)劃。 2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 1） 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn) 度計(jì)劃，編制三級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 (4) 配合開發(fā)部辦理項(xiàng)目施工許可證及其他手續(xù)的配合工作。 (2) 負(fù)責(zé) 場(chǎng)地三通一平工作。 項(xiàng)目部的職責(zé) 部門定位 在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心的指導(dǎo)以及城市公司的管理下，負(fù)責(zé) 公司產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、外協(xié)全過程管理，推進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，確保公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工總、分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的管理。 項(xiàng)目部的定位 根據(jù)目前城市公司作為產(chǎn)品 加工制造中心的 定位， 項(xiàng)目部是加工制造中心的核 心部門，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的責(zé)任主體，是項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)達(dá)成的關(guān)鍵部門之一。 2 第二章 項(xiàng)目部的組織管理模式 組織架構(gòu)形式 城 市 公 司總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理（ 行 政 ）副 總 經(jīng) 理（ 成 本 ）總 工 程 師副 總 經(jīng) 理（ 工 程 ）運(yùn)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力行政部開發(fā)部預(yù)算部招標(biāo)采購(gòu)部技術(shù)部**項(xiàng)目部**項(xiàng)目部**項(xiàng)目部 圖 1：城市公司組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的設(shè)立及解散 城市公司于 取得開發(fā)項(xiàng)目土地后，成立項(xiàng)目 部 ； 人員配置結(jié)構(gòu)見