教育部人文社科項目申請書范本-文庫吧資料
2025-01-24 11:36本頁面
【正文】 我們將在前期研究成果基礎上，得出企業(yè)采取動態(tài)（而不是固態(tài)）股權激勵方式的內在動因，以及動態(tài)股權激勵與企業(yè)環(huán)境和相關激勵政策配套的模型。預計突破的難題：“動態(tài)股權激勵模型”上升為一種更具理論性的激勵思想和方法體系，與現(xiàn)行的“動態(tài)股權制”和其他股權激勵方式（MBO、股票期權、員工持股等）進行制度比較論證；；；。四、動態(tài)股權激勵模型的應用模式設計和研究。對團隊合作行為影響的討論。關于業(yè)績利潤值區(qū)間對分配影響的問題。動態(tài)股權激勵模型的優(yōu)勢：一是將按資和按績兩種截然不同的分配模式集成在同一模型，既克服了傳統(tǒng)按資分配和動態(tài)股權制下貢獻股調節(jié)的不足，又有著很強的可操作性；二是股東未分配利潤的轉增能自動使原股權結構發(fā)生動態(tài)變化，并且這一變化與個人當期業(yè)績情況的升降是對應的（實際上是建立了隱性的退出機制），較之傳統(tǒng)動態(tài)股權制能更好地實現(xiàn)股權的動態(tài)性和效率；三是適用面廣，兼容性強，只要對業(yè)績的定義稍作調整，就能作為各種激勵方式的插件，對企業(yè)、事業(yè)等各種類型和所有制(未實行股份制的按虛擬股份制計，如崗位津貼轉股)的組織均適用。即與關鍵人個人實績存在一定甚至可能是較大程度上的脫離，反更不利于調動人們作出貢獻，因而出現(xiàn)集體“搭便車”現(xiàn)象即是此理。動態(tài)股權制的“動”體現(xiàn)在關鍵人股權變化與企業(yè)總體業(yè)績掛鉤，貢獻股即以此為據(jù)進行獎懲。比如兩個持股相當?shù)冃嗖钶^大的經理，分配所得卻相同，這種情況必然挫傷貢獻者積極性。首先，一般員工基本得不到“貢獻股”青睞，股權份額將逐年減少，其對企業(yè)發(fā)展的價值和貢獻不能得到體現(xiàn)。所以，崗位股設立將在企業(yè)內形成一個從上至下橫跨各個部門的相當大既得利益階層，這樣的體制能否消除人與生俱來的（作為一個“經濟人”）搭便車動因很難說。其次，設計者將設置并無償贈予崗位股的緣由解釋為一種非實產權的形式即虛擬產權，是因關鍵人的貢獻所需，但實則造成企業(yè)管理層“坐收其利”之弊，其帶來的實是原有股東利益的多余付出，是一種貨幣資本與人力資本博弈中的不公平機制。第一，崗位股設置問題。第三、應用空間極其廣泛（可以適用于企業(yè)、事業(yè)等一切社會組織分配改良）。研究該課題的理論價值在于：第一、股份制的分配問題我們還只是停留在比例劃分如何恰當層面，對股份制所固有的分配缺陷還沒有足夠和清晰的認識，而“動態(tài)股權激勵模型”理論則旗幟鮮明地指出了股份制的按股份的固定比例參與企業(yè)收益分配的制度缺陷，對股份制理論的完善和發(fā)展指出了一條新路；第二、“動態(tài)股權激勵模型”突破了傳統(tǒng)股份制下把股權固定化的常規(guī)，探索了一條新的有利于實現(xiàn)股權動態(tài)化的路徑（不同于現(xiàn)行的“動態(tài)股權制”）；第三、“動態(tài)股權激勵模型”所實現(xiàn)的股權和分配結構的動態(tài)化是有機一體的，它按照預先定義的績效計量方法和收益分配標準進行收益的分配，充分體現(xiàn)了生產要素按貢獻參與分配的要求；第四、與公式設計與傳統(tǒng)股權激勵制度相比，實現(xiàn)了兩個新的結合，即“按資分配與按績分配的結合，短期激勵和長期激勵的結合”，具有很好的創(chuàng)新性。 概括地說，“動態(tài)股權激勵模型”創(chuàng)新之處在于：第一、同一激勵體制同時包容了按股份分配與按績效分配的思想，并且通過制度化計算工具使之形成了有機的結合，在以往這總是被割裂開或只是簡單的“1+X” 組合模式；第二、同一激勵體制同時能促進短期激勵的效果和長期激勵的效果，而這是通過同一個公式模型所達到的，這在以前還沒有過。模型的計算公式：Rn＇=（Pn／∑Pn–Rn ）r + Rn. 采用模型由于分配能更直接地與員工業(yè)績掛鉤從而對員工短期行為起到了強化作用,對長期行為也起到了約束或激勵的效果(若經營者業(yè)績率上升（即Pn /∑Pn大于Rn）時，靜態(tài)股權比例上升；若業(yè)績率下降（Pn /∑Pn小于Rn）時，靜態(tài)股權比例下降；若業(yè)績率保持應有水平（Rn）不變，則靜態(tài)股權比例維持不變”)。可以認為，這種按預先出資額的分配實際上是一種新的平均主義，在此意義上，紅利已經不是激勵，而是與不同個人地位相稱的待遇，是一種按級分配，而非按績，其不合理性顯而易見，如同上面兄弟公司的案例一樣。二、建構了“兄弟公司”虛擬企業(yè)模型，對股份制的分配缺陷有直觀描述。 對動態(tài)股權制的研究，“動態(tài)股權激勵模型”較好地對其進行了補充和修正。 申請人姓 名鄭玉剛性別男出生年月1975．6職 稱副教授所在教研室經濟與管理學院 管理學教研室職 務最后學歷本科最后學位碩士
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