投資部管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 11:33本頁(yè)面
【正文】 第六條、入庫(kù)的檔案要按區(qū)、段，分類存放密集架或?qū)９?、專箱，并進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)簽。 (三)公司屬下的所有房產(chǎn)：1．房產(chǎn)明細(xì)表 2．房產(chǎn)證 3．有關(guān)房屋租售的契約、合同 4．建筑物分布圖 。 (一)公司屬下的所有土地：1．地籍表 2．國(guó)有土地使用權(quán)相關(guān)憑證 3．土地綜合圖 4．土地實(shí)測(cè)圖 5．相關(guān)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。建立全公司的不動(dòng)產(chǎn)管理檔案，以全面掌握全公司的不動(dòng)產(chǎn)狀況。第二條 公司屬下不動(dòng)產(chǎn)的具體管理部門為投資部。不能移動(dòng)或者如果移動(dòng)就會(huì)改變性質(zhì)、損害其價(jià)值的有形財(cái)產(chǎn)，包括土地及其定著物，如建筑物及土地上生長(zhǎng)的植物等?！〉诎藯l 本制度自頒布之日起實(shí)施；由投資部負(fù)責(zé)解釋。重大事項(xiàng)須報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第五條 公司對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的規(guī)定，充分考慮被擔(dān)保單位的資信和償債能力，按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定，并報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第三條 公司的重要人事任免事項(xiàng)，須報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司做任前備案并說明擬任用原因。二〇〇九年六月二日西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司 重大事項(xiàng)報(bào)告制度為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)投資和資本運(yùn)作的管理，建立規(guī)范科學(xué)的投資決策和資本運(yùn)作程序，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》，特制訂西安曲江建設(shè)集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，具體如下：第一條 公司投資設(shè)立子公司應(yīng)報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十五條 投資項(xiàng)目變更，由投資部書面報(bào)告變更理由，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十三條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理由投資部負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目各負(fù)責(zé)部門對(duì)各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十二條 經(jīng)確認(rèn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目，屬于全資投資的項(xiàng)目，組織實(shí)施部門為投資部，編入公司年度綜合計(jì)劃，分解到各職能部門具體實(shí)施。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)簽署予以確立。必要時(shí)，可組織專家評(píng)審團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。 第八條 凡投資在1000萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目， 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總審核后呈送總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序報(bào)送公司主管副總審核?！ 》埠献魍顿Y項(xiàng)目，在人事、資金、技術(shù)、管理、銷售等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資部，其職責(zé)范圍另文規(guī)定。 第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第二十二條 本制度由投資部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 考核內(nèi)容有業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)和配合指標(biāo)三個(gè)方面第六章 附 則第二十一條 本制
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