管理學富士康跳樓事件分析-文庫吧資料
2025-01-24 09:38本頁面
【正文】 育的主體既包括學校，也包括整個社會；既包括父母，也包括每一個家庭。 一名曾經(jīng)在富士康工作過的員工說：最讓他受不了的是，工廠不允許他在工作時與同事交談；此外，同組的員工不能住在同一棟宿舍里，這影響了同事之間建立友誼的機會 ?富士康在人力資源管理上 : 缺乏以人為本 粗放 冷漠 據(jù)說富士康有的員工聚會：問誰能喊出房間室友的名字，沒有人能喊出。但富士康只能收點代工費，而利潤大頭，當然都被那些品牌賺去了。下午從 1:305： 30上班，再吃飯休息一小時，晚上 8:00下班。 《 三湘都市報 》 調(diào)查的一個湖南籍工人小寶在富士康的工作時間表是這樣的： 6:50起床，花 1020分鐘洗漱，花 10分鐘吃早餐，然后步行到公司，穿上統(tǒng)一的工作服裝 。 ?社會的異化 企業(yè)為了維持最低利潤，把壓力分解到每個員工頭上，每個人的私人生活全部被剝奪。富士康公司，就是考察當今中國“人的異化”的最好標本。 馬克思曾提出一個著名的概念 ——“異化”，即人的生產(chǎn)及其產(chǎn)品反過來統(tǒng)治人的一種社會現(xiàn)象。要是可以躺一分鐘，那就是天大的享受。富士康工人李祥慶說：“就站在機器前，‘罰站’ 8小時（一個班 8小時），一直工作。 部門權限 根據(jù)公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指令性計劃指標，制訂相關管理制度、措施、內(nèi)控指標，落實各車間執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并對全過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、安全等工作進行監(jiān)督、控制、提出處理、改善建議。及時消除安全隱患，保障生產(chǎn)安全。自 2022年 1月 23日富士康員工第一跳起至 2022年 11月 5日，富士康已發(fā)生 14起跳樓事件，引起社會各界乃至全球的關注。 2022年富士康依然保持強勁發(fā)展、逆勢成長，出口總額達 556億美元，占中國大陸出口總額的 ％，連續(xù) 7年雄居大陸出口 200強榜首；躍居 《 財富 》 2022年全球企業(yè) 500強第 109位。2022年 1月 23日， 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓處的
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