【正文】 ，前者是后者的綜合表現(xiàn)?，F(xiàn)金流動表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個方面，這兩方面在數(shù)量上和時間上的差別，最終會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 從以上的分析不難看出，戰(zhàn)略管理會計是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標、 管理會計 的基本理論 管理會計的 基本假設 圍繞什么是管理會計的對象，國內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點。 調(diào)查 2 當然，隨著適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。 他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計并不十分注重對預算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響； 調(diào)查 1 在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計極為重視預測數(shù)據(jù)、設立嚴格預算目標以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對成本的控制則比較疏松。 共識 20世紀 80年代末，西方會計界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會計源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點也就不同。 參考觀點 1 之后， Willson等人認為“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種管理會計方法，它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍”。 戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容包括：市場份額的評估；戰(zhàn)略預算的編制；競爭地位的變化研究 （ 以企業(yè)現(xiàn)狀為起點 ，改變資本結(jié)構(gòu)或定價策略將會給企業(yè)競爭地位造成的影響 ） 等等 。當時定義為“用于構(gòu)建監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。 管理會計與戰(zhàn)略的結(jié)合，拓展了管理會計的范圍：從全局出發(fā)，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場信息和競爭者信息。管理者在發(fā)現(xiàn)這些偏差之后，首先應重新檢查或調(diào)整戰(zhàn)略實施的計劃體系或?qū)嵤┐胧黄浯问菣z查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。通過評價所得到的信息要及時、準確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級領導者采取必要的糾正行動。 戰(zhàn)略 實施 然后，根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領導方式、財務政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更有效率。 戰(zhàn)略 制定 管理者根據(jù)對企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評價 與控制 戰(zhàn)略管理的過程 高層管理者必須分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。 經(jīng)濟理論的整合與提升 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標 ，在綜合分析內(nèi)外部相關因素的基礎上制定達到目標的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程 。 預算 控制 預測 決策 考核和 評 價 職能 管理會計的主要職能 管理會計的 職能 階段 3 以重視環(huán)境適應性 為基本特征 的戰(zhàn)略管理會計 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”。 管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預測、決策職能。 隨著時間的推移 ， 其他目標的重要性也會顯現(xiàn)出來 ， 這時 ， 就要再排一個順序 ， 依次予以完成 ， 這就是所謂的 “ 目標排列 ” 思想 。 決策理論 由于決策者可能同時面對幾個目標 ，有時這些目標之間還會相互沖突 。 兵無常態(tài) 水無常勢 決策貫徹管理的全過程 ， 管理就是決策 。 部分 1 部分 4 部分 2 部分 3 部分 5 其他企業(yè) 系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論將組織作一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)： 組織對其所處環(huán)境的依賴性； 對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應環(huán)境的手段； 由于環(huán)境影響所產(chǎn)生的組織業(yè)績水平的不規(guī)則性是組織實現(xiàn)其功能不可分割的因素，應認真研究。 其側(cè)重點在于人際關系和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態(tài)、非正式組織、管理監(jiān)督風格、參與管理和自我實現(xiàn)等幾個概念。 經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展 旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制，激勵人們確定如下行為準則： 每一個成員只有依靠組織才能有所作為 ， 脫離組織則一事無成 ， 從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟 、患難與共的關系； 行為科學 每一個成員只有在組織整體目標實現(xiàn)的同時 ， 才能最大限度地實現(xiàn)個人目標； 組織應以組織整體目標與成員個人目標的協(xié)調(diào)一致為出發(fā)點，只有這樣才能充分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，才能不斷增強企業(yè)的活力和凝結(jié)力，才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供有力的組織保障。 可見，企業(yè)再簡單地依靠提高生產(chǎn)和工作效率及內(nèi)部標準化管理已顯得不從心了。 由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)開始重視對市場的調(diào)查研究，借助最新研究成果，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作。 階段 2 以預測、決策 為基本特征 的管理會計 社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 廣泛推行職能管理 ， 利用行為科學研究的最新成果來改善人際關系 。 預算控制 是指將標準人工成本標準、標準材料標準、標準制造費用標準以預算形式表現(xiàn)出來，并據(jù)以控制料、工、費的發(fā)生，使之符合預算的要求。 管理會計的形成 該階段 ， 管理會計以成本控制為基本特征 ， 以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的 ， 其主要內(nèi)容包括： 標準成本 是指按照科學的方法制定人工、材料消耗標準，并以此為基礎，形成產(chǎn)品標準成本中的標準人工成本、標準材料成本、標準制造費用等標準。 行政管理學派 到 20世紀 60年代，該學