現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理確定-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:02本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備材料 模具 煤 中標(biāo)供應(yīng)商資料 3 比價(jià)采購(gòu)處 財(cái)務(wù)部 審批 4 3 2 1 詢 價(jià) 報(bào) 價(jià) 報(bào)價(jià)答復(fù)函 38 倉(cāng)庫(kù) 統(tǒng)一各類采購(gòu)業(yè)務(wù)，集中由采購(gòu)部管理，需求和采購(gòu)職責(zé)分工，防止舞弊； 生產(chǎn)部 ?采購(gòu)需求單 ?采購(gòu)訂單 ?采購(gòu)計(jì)劃 ?供應(yīng)商數(shù)據(jù) ?采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告 Strategy E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic Question Sample Attribute(s)ofLOW Evaluation ?????Sample Attribute(s) ofHIGH Evaluation Observations/Justification1. To what extent does the pany havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outside thedepartment?No definedpurchasing strategy. ?????Includes upperlevelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your pany’scorporate objectives been clearly andthoroughly municated topurchasing management and staffemployees?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.?????Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment39。 關(guān)鍵詞： ? 合理清晰、預(yù)見前瞻！ 沒有對(duì)的采購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)性記錄，采購(gòu)業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門實(shí)施采購(gòu)），公司無法全盤了解整體采購(gòu)額度。 崗位操作、權(quán)責(zé)描述 ? 崗位職責(zé)描述的建立； ? 任職資格描述的建立； ? 崗位描述的授權(quán)功能； ? 資格描述的判斷功能； ? 崗位規(guī)范的約束功能。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。 2022年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。 請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷，哪一家公司的前景會(huì)更加樂觀 ？ 34 96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景
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