清華紫光管理流程手冊-戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-24 08:55本頁面
【正文】 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 向 財務(wù)部提供基本數(shù)據(jù) 財務(wù)部提供被收購企業(yè)基本數(shù)據(jù) 2. 配合內(nèi)審部提供內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計 內(nèi)審部提供內(nèi)部審計報告 3. 配合投資部提供企業(yè)運(yùn)營相關(guān)信息 監(jiān)控被投資企業(yè)運(yùn)營指標(biāo) 4. 分析被投資企業(yè)的運(yùn)營狀況 5. 投資部提出進(jìn)一步操作建議 投資建議書 6. 針對事業(yè)部形式的并購 ,企業(yè)可進(jìn)行 內(nèi)部調(diào)整 ,比如組織結(jié)構(gòu) ,人員安排 7. 對于全資 /控股子公司可以建議增資 ,轉(zhuǎn)型 ,出售 … 行業(yè)發(fā)展預(yù)測 8. 對于占少數(shù)股的企業(yè)可以考慮 增股或減持 ,轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有股份 市場和競爭對手分析 9. 將建議報管理層審批 10. 征得管理層同意后 ,執(zhí)行具體計劃 11. 將調(diào)整計劃和企業(yè)戰(zhàn)略計劃相結(jié)合 高科技行業(yè) 14 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資計劃流程說明 (續(xù) ) 流程編號： 流程擁有者：投資部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 16. 評估潛在合作伙伴的企業(yè)文化是否和公司匹配 17. 如何定位潛在合作伙伴 :事業(yè)部 ,全資 /控股公司 ,入股 18. 判斷潛在合作伙伴是否滿足合作條件 19. 制定競標(biāo) /談判計劃 20. 與潛在合作伙伴談判 21. 總結(jié)收購 /出售條款 收購 /出售協(xié)議 22. 征求管理層意見 23. 實施操作 24. 持續(xù)監(jiān)控收購企業(yè)的運(yùn)作 ,并作出相應(yīng)決策和調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 25. 補(bǔ)充企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 26. 進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟或外部融資 高科技行業(yè) 12 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：投資計劃流程 流程編號： 流程擁有者：投資部 分析和評估行業(yè)發(fā)展趨勢 是否需要對外合作 ? 結(jié)束 分析市場環(huán)境和產(chǎn)品定位 綜合考慮行業(yè)趨勢和市場差距來確定融資/聯(lián)盟 /購并 /出售等策略 按細(xì)分市場分析產(chǎn)品 /服務(wù)差異 尋找潛在合作伙伴 評估潛在合作伙伴市場價值 收集潛在伙伴清單 評估戰(zhàn)略運(yùn)作和企業(yè)文化是否匹配 是否滿足條件 總結(jié)收購 /出售條款 與潛在合作伙伴談判 企業(yè)戰(zhàn)略計劃 否 是 是 否 制定競標(biāo) /談判計劃 實施操作 管理層 投資部 管理層審批 同意 否決 結(jié)束 1 3 2 4 5 15 8 14 9 10 11 16 18 19 20 21 22 23 24 合作伙伴尋找條件 收購 /出售協(xié)議 是否需涉及并購 /出售 是 融資 /戰(zhàn)略聯(lián)盟 25 否 12 13 23 其它部門 提出投資需求和建議 參與項目調(diào)研分析 外部環(huán)境分析 企業(yè)戰(zhàn)略 自身能力評估 評估企業(yè)風(fēng)險 7 6 如何定位潛在合作伙伴 17 投資管理 高科技行業(yè) 10 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程說明 (續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：管理層 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 設(shè)定組織績效目標(biāo)以評估績效，評定戰(zhàn)略的成功或失敗 11. 如果需要，設(shè)計或調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)新的戰(zhàn)略 12. 建立財務(wù)預(yù)測模型，對未來的主要財務(wù)數(shù)據(jù)（三大報表）進(jìn)行預(yù)測，以驗證新的愿景和戰(zhàn)略 主要財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 13. 根據(jù)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)預(yù)測，建立長期資本結(jié)構(gòu) 14. 確定戰(zhàn)略和具體的實施計劃后，與業(yè)務(wù)部門溝通使他們更好的理解公司戰(zhàn)略和計劃 高科技行業(yè) 8 169。 2022 BearingPoint, Inc. 流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程 流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部 時間 戰(zhàn)略規(guī)劃部 回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略 和項目經(jīng)營情況 5 形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案 6 開始 評估備選方案確立戰(zhàn)略計劃 8 明確
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