版現(xiàn)代企業(yè)管理漫談-文庫吧資料
2025-01-24 08:55本頁面
【正文】 績評定 崗位調(diào)整 明確業(yè)務環(huán)境 目標調(diào)整 戰(zhàn)略設計 目標管理 不能進行正確人才配置的原因 ? 知識的缺乏：對人才能力的評估方法不正確，甚至沒有相應的人才能力評估機制。人員評估的重心是能力，其次才是她現(xiàn)在的位置和業(yè)績。 人員配置管理 ? 崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標，確定崗位的能力、知識需求。 提高員工素質(zhì)是基礎，把員工學習和組織學習結合起來，提高組織學習能力和智商。 為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。 對員工績效進行考評和激勵，促使員工提高績效和能力。 ?事件結果的滯后性。 法人治理結構 組織結構 人力資源管理 流程管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 為什么需要戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理構成部分 戰(zhàn)略制定步驟 ？ ?環(huán)境的不均衡性。 – 決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，只有將三者進行有效結合，才能取得企業(yè)的最終成功。 人性管理 人力資源管理 目標：滿足認得更高層次需求；強調(diào)全面發(fā)揮認得潛能和積極性 強調(diào)對人的尊重、自我實現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學習、發(fā)展、尊重、關愛。現(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領導方法點滴 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學管理學派 泰羅、法約爾 目標：發(fā)揮認得最大效能； 工業(yè)化，強調(diào)人和設備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟人，強調(diào)滿人的物質(zhì)需求
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