【正文】 e limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as a damagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。最后，對關(guān)心、支持我的親人和老師致以最衷心的感謝！ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。為此我要對他致以最衷心的感謝。.11參考文獻(xiàn)［1］蔡青云．企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施疑難問題及核心技術(shù)[M]. 北京:中國電子音像出版社出版，2022. ［2］陳啟申．成功實(shí)施 ERP 的規(guī)范流程[M]. 北京: 電子工業(yè)出版社，2022． ［3］田俊國. ERP 項(xiàng)目管理散記[M]. 北京: 清華大學(xué)出版，2022． ［4］孫濱麗. ERP 原理與運(yùn)用[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2022.［5］余世維. 企業(yè)變革與文化[M]. 北京：北大出版設(shè)，2022. ［6］王大文. ERP 在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2022.(342): 7172. ［7］朱江. 企業(yè)資源計(jì)劃[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2022. ［8］陳明，張健. 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系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、了解系統(tǒng)實(shí)施規(guī)律的實(shí)施隊(duì)伍。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效?，F(xiàn)代企業(yè)要獲得較快的發(fā)展，內(nèi)部必須具有相當(dāng)?shù)哪哿?，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。為了實(shí)時(shí)掌握企業(yè)未來的資金流出情況，系統(tǒng)還提供豐富的查詢統(tǒng)計(jì)功能，并與采購子系統(tǒng)、賬務(wù)子系統(tǒng)集成使用。發(fā)票金額與入庫物料的分?jǐn)?，可以確定入庫物料付款情況。 應(yīng)付管理應(yīng)付款子系統(tǒng)主要管理企業(yè)在經(jīng)營過程中與供應(yīng)商發(fā)生的各種往來款項(xiàng)，有效地幫助企業(yè)管理者掌握資金的流向，通過監(jiān)控付款情況來控制企業(yè)資金的流出，形成流動資金的良好循環(huán)。 成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的矛盾。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC 分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過對批號的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出生產(chǎn)的需求計(jì)劃；生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)物料計(jì)劃查詢原材料和零部件的齊套情況，提出采購計(jì)劃；依托企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的信息集成，建立完善的供應(yīng)商管理體系；將供應(yīng)商的交貨期、物品質(zhì)量等信息作為供應(yīng)商評價(jià)的依據(jù)；把供應(yīng)商評價(jià)結(jié)果同采購份額分配、付款政策結(jié)合起來；建立采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存等基礎(chǔ)管理的信息庫，為及時(shí)保障材料供應(yīng)提供依據(jù)。事實(shí)證明，這個(gè)措施是有效的，而且是成功的?！　?shí)行企業(yè)資源計(jì)劃周工作例會和月度工作簡報(bào)發(fā)布制度。 加強(qiáng)制度建設(shè) 企業(yè)資源計(jì)劃納入公司級管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理，確定階段目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、獎懲措施，制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立組織機(jī)構(gòu)成立以總經(jīng)理為組長、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)資源計(jì)劃項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體策劃；資源調(diào)配、部門協(xié)調(diào)和決策；項(xiàng)目效果評估和項(xiàng)目管理考核；把以信息化主管部門領(lǐng)導(dǎo)為主任的企業(yè)資源計(jì)劃推進(jìn)辦公室，由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員、.8各單位業(yè)務(wù)骨干和軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施工程師組成的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推進(jìn)；負(fù)責(zé)制定整體方案，并明確每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施、進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和錄入，同時(shí)組織項(xiàng)目的管理咨詢、業(yè)務(wù)流程定義、系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收，并按階段向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交進(jìn)度報(bào)告。 　　最后，以企業(yè)資源計(jì)劃為規(guī)范，系統(tǒng)提升企業(yè)管理，支撐企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化，形成透明、開放、協(xié)同、規(guī)范、精益的企業(yè)文化。 　　然后，改進(jìn)管理、決策方法。 　　其次，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。要站得高，從技術(shù)、功能和性能上要高起點(diǎn)、高要求，才能在日后的實(shí)施中減少問題的出現(xiàn)量。 選型要起點(diǎn)高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品 　　從國內(nèi)外軟件調(diào)研測試的情況看，產(chǎn)品各有優(yōu)劣。表面現(xiàn)象往.7往發(fā)現(xiàn)不了問題實(shí)質(zhì)，必須系統(tǒng)地從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)管理等多方面入手，才能系統(tǒng)解決問題。即從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，分析管理模式、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)支持，系統(tǒng)地提出解決方案，并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)資源計(jì)劃工具。據(jù)調(diào)研情況和方案建議書，選擇不少于三家公司進(jìn)行公開招標(biāo)，確定合作伙伴。 鎖定目標(biāo)，重點(diǎn)考察 　　從眾多軟件供應(yīng)商中綜合企業(yè)需求、軟件功能、性能價(jià)格比、公司勢力、軟件成長性、產(chǎn)品線、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及成功的典型客戶等因素考慮，篩選出不少于六家公司，按以上幾個(gè)方面對軟件供應(yīng)商和其典型客戶進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地考察軟件的實(shí)施、應(yīng)用情況，并邀請他們來企業(yè)講解、演示針對企業(yè)需求的解決方案，提出方案建議書。4 泉睿公司應(yīng)怎樣運(yùn)用好 ERP 根據(jù)上文泉睿公司 ERP 失敗原因的分析結(jié)果，下文將通過對企業(yè)軟件選型、ERP 實(shí)施的準(zhǔn)備、企業(yè)管理制度的完善三點(diǎn)來闡述： 企 業(yè) 軟 件 選 型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是一套軟件，是一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺，更是一套先進(jìn)的管理思想。企業(yè)實(shí)施ERP 系統(tǒng)是效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。ERP 的實(shí)施如能在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，需要企業(yè)對其引起高度重視，這對企業(yè)也是一種考驗(yàn)，若實(shí)施方法不規(guī)范，人員一流動所做的工作很容易脫節(jié)。（如圖 3）日期 進(jìn)料明細(xì) 進(jìn)料數(shù) 進(jìn)料累計(jì) 發(fā)料數(shù) 發(fā)料累計(jì) 庫存數(shù) 備 注202274 燈管（個(gè)） 12022 80000 13000 13000 67000202274 排線（個(gè)） 5000 5000 4800 4800 200202274 三極管（個(gè)） 2022 500 4000 500 0202274 電阻（個(gè)） 80000 100000 86500 86500 3500202274 電容（個(gè)） 10000 30000 23000 23000 7000202274 按鍵（個(gè)） 7000 13000 5000 8000 5000202274 指示燈（個(gè)） 2022 10000 3000 6000 4000… … … … … … …35040035 20 40 60050100150200250300350400技 術(shù) 人 員 ERP操 作 人 員 高 層 管 理調(diào) 整 前調(diào) 整 后.6圖 3 機(jī)構(gòu)調(diào)整圖由于實(shí)施 ERP 操作人員與高層管理人員有了太大變化，影響了 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施。以下是泉睿部分物料進(jìn)出表。但也有另一個(gè)極端的，只將軟件流程空轉(zhuǎn)起來，工作中需要什么數(shù)據(jù)再添什么，這將有兩個(gè)問題意識許多實(shí)施工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行，把這項(xiàng)工作放到以后該由誰來做？二是新系統(tǒng)的使用工作量加大，例如在數(shù)據(jù)完備的情況下產(chǎn)生一張工單五分鐘即可完成，反之建立工單前還要編制作業(yè)計(jì)劃，可能要花費(fèi)五個(gè)小時(shí)。(如圖 2)圖 2 人員信息圖ERP 系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動力的項(xiàng)目小組，核心成員在企公司總部業(yè)務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)部 倉庫 質(zhì)檢部設(shè)計(jì)部 車間 進(jìn)料登 記 出料登 記內(nèi)貿(mào)部 外貿(mào)部355482632050010001500202225003000ERP投 入 人 員 技 術(shù) 人 員 員 工 總 數(shù).5業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負(fù)責(zé)，如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時(shí)會先考慮自已部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實(shí)施 ERP 系統(tǒng)時(shí)將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn)，以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。泉睿在運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)時(shí)特派了 35 個(gè)人，這相對整個(gè)公司 2022 多人來講，所占員工比例不足 %。首先，在技術(shù)方面要培訓(xùn)員工能主動地將系統(tǒng)的運(yùn)行與本職工作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，盡快地適應(yīng)和使用新系統(tǒng)。ERP 項(xiàng)目幾乎涉及到企業(yè)方方面面的所有人員，因此要完成這項(xiàng)工作，就必須要提高所有人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。成立企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部是提高管理的重要措施，需要有好的管理才能很好的運(yùn)用新系統(tǒng)。以下是泉睿的管理模式圖。 管理結(jié)構(gòu)不全 企業(yè)沒有成立企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部，為了建立企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部，公司董事長劉才偉等一干人與生產(chǎn)銷售總監(jiān)沒達(dá)成一致協(xié)議，結(jié)果不了了之。到 2022 年泉睿 ERP 系統(tǒng)只是某一些功能上還在運(yùn)行。而且泉睿高層在調(diào)整的過程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對 ERP 項(xiàng)目的影響。到了 2022 年 8 月份，泉睿內(nèi)部為了適應(yīng)市場變化，開始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，并設(shè)定了以下部門：業(yè)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉庫，質(zhì)檢部，但最令人遺憾的是沒有設(shè)立企業(yè)內(nèi)部事業(yè)部。如果這樣發(fā)展下去，或許泉睿會成為國內(nèi)成功實(shí)施 ERP 企業(yè)的典范。廠商的售后服務(wù)工作也還算到位，基本完成了產(chǎn)品的知識轉(zhuǎn)移。 2022 年 5 月，在人員培訓(xùn)結(jié)束后，泉睿正式啟用金蝶 K/3 ERP 軟件系統(tǒng)，到次年 7 月份，泉睿實(shí)施 ERP 的進(jìn)展都很順利。ERP 項(xiàng)目幾乎涉及到企業(yè)方方面面的所有人員，因此要完成這項(xiàng)工作，就必須要提高所有人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。泉睿最終選擇了該系統(tǒng)，并配置了了以下 11 個(gè)模塊：車間管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算管理、成本管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、現(xiàn)金流量管理、報(bào)表管理?；诋?dāng)時(shí)泉睿的流程運(yùn)作情況，泉睿實(shí)施 ERP 希望能解決三個(gè)方面的問題：第一、是希望通過ERP 規(guī)范業(yè)務(wù)流程；第二、是希望通過這種