【正文】 ②①③ C．③②① D．②③①一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（　?。?。A． 工作流程圖 B． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C． 合同結(jié)構(gòu)圖 D． 組織結(jié)構(gòu)圖編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。 根據(jù)場景，回答{TSE}題：A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中常用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （　?。┙M織結(jié)構(gòu)模式。A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E．管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)（3）單項(xiàng)選擇題興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價(jià)380萬元。A．驗(yàn)收工作的流程 B．管理工作的流程 C．資金運(yùn)作的流程D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)的流程1一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是（　?。?。A． 管理職能分工 B． 工作任務(wù)分工 C． 作業(yè)流程組織D． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 E． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A．管理模式 B．組織結(jié)構(gòu)模式 C．組織分工D．工作流程組織 E．管理體系1某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。A．業(yè)主方 B．施工總承包方 C．施工方 D．設(shè)計(jì)方E．工程管理咨詢方1工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括（　?。?。A．組織分工 B．組織方式 C．組織結(jié)構(gòu)模式 D．工作流程組織E．工作人員組織1組織工具包括的圖表有（　　）。A． 系統(tǒng)整合 B． 詳細(xì)分解 C． 整體歸納 D． 綜合評價(jià)1 關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法，正確的是（　　）。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（　?。?。A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義是（　?。． 指令關(guān)系 B． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C． 工作任務(wù)關(guān)系 D． 合同關(guān)系在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部C．各子項(xiàng)目管理部 D．預(yù)算管理部 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。A．組織關(guān)系 B．工藝關(guān)系 C．搭接關(guān)系 D．溝通關(guān)系在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C．由最高管理者親自指揮 D．由公司員工判斷單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（　　）。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（　　）進(jìn)行。A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中屬于工作流程組織的有（　　）。A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與E．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃1 中南制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。A． 明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B． 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C． 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D． 執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E． 從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案1富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（　?。．提出問題 B．檢查 C．決策 D．試驗(yàn) E．執(zhí)行1 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。在此過程中可以使用的組織工具有（　?。?。A． 工作性質(zhì) B． 工作方法 C． 工作任務(wù) D． 工作環(huán)境 E． 利益1每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，具體包括（　　）。其中屬于管理工作流程的有（　?。Ｆ渲?，投資控制工作流程可細(xì)為（　?。?。A． 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B． 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C． 結(jié)合項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu) D． 考慮項(xiàng)目的組成E． 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對（　?。┬畔⑦M(jìn)行編碼。A．虛線 B．單向箭線 C．直線 D．雙向箭線采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　 ）結(jié)合。A．工作任務(wù)分工表 B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C．管理職能分工表 D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（　　）。A．工作任務(wù) B．工作部門 C．管理職能 D．工作人員采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　　）結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B．控制施工的成本C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織1關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法法正確的有（　?。．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量控制和施工的組織B．控制施工的成本C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D．代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E．負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工1積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的意義主要有（　）。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的出圖方式C．設(shè)計(jì)信息管理 D．設(shè)計(jì)的安全管理多項(xiàng)選擇題1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于（?。?。A．決策階段 B．實(shí)施階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段1某市教育局作為該局綜合大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第二建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。A．組織和管理 B．組織和協(xié)調(diào) C．協(xié)調(diào)和管理 D．組織和指揮A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)1某大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么星源建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（　　）。A．工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．利潤最大化某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。A．項(xiàng)目的投資目標(biāo) B．施工的安全管理C．施工的進(jìn)度目標(biāo) D．施工的信息管理施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（?。┑目偟呢?zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型中，（　?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。A．項(xiàng)目的整體利益 B．供貨方本身的利益 C．設(shè)計(jì)方的利益D．業(yè)主的利益 E．施工方的利益業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（?。．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo) E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)1下列屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（?。?。A．人力資源 B．物質(zhì)資源 C．技術(shù) D．知識(shí) E．經(jīng)濟(jì)1屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（?。．施工總承包方 B．施工總承包管理方C．分包施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方1下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（　）。A．為總承包人增加利潤 B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C．為項(xiàng)目建設(shè)增值 D．為分包商增加商機(jī)1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（　）的利益。A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．融資目標(biāo)供貨單位丁的項(xiàng)目管理工作主要在（?。╇A段進(jìn)行。A．固定單價(jià) B．變動(dòng)單價(jià) C．固定總價(jià) D．變動(dòng)總價(jià)按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（　）階段。A．質(zhì)量控制 B．安全管理 C．進(jìn)度控制 D．投資控制業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（?。┑墓ぷ鳌＝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（　?。?。A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C．啟用時(shí)間目標(biāo) D．運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（　?。?。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（　?。?。A．可行性研究 B．設(shè)計(jì) C．動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．保修 E．運(yùn)營A．施工方的項(xiàng)目管理 B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 D．供貨方的項(xiàng)目管理1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（　?。┑睦?。A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（　　）關(guān)系。1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（　　）。A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段1 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（　　）的項(xiàng)目管理是管理的核心。C．保證人員健康安全D．避免財(cái)產(chǎn)受損失1設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（　?。．把人身的安全放在首位，以人為本B．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故A．決策 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．設(shè)計(jì)下列選項(xiàng)中，關(guān)于“安全控制的目標(biāo)”的論述，不正確的是（A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（　　）方的項(xiàng)目管理。A．材料供應(yīng)方的利益 B．施工單位的利益C．項(xiàng)目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（　?。╇A段的主要任務(wù)。D．施工總承包管理方A．業(yè)主A．施工總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．監(jiān)理方對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，（　?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理 E．施工安全管理（5）單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 （　?。?。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)1供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（?。?。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)1某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C．編制可行性研究報(bào)告 D．施工圖設(shè)計(jì) E．初步設(shè)計(jì)1某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。多項(xiàng)選擇題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（　?。┠繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．業(yè)主方 B．施工方 C．總承包方 D．分包方1某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　　）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書A．成本目標(biāo) B．預(yù)算目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．收益目標(biāo)下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（　?。ＴO(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（　?。?。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（　?。．項(xiàng)目管理 B．項(xiàng)目建設(shè) C．項(xiàng)目投資 D．項(xiàng)目決策在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（　?。?。A．成本目標(biāo) B．利