【正文】 D．工作流程組織E．工作人員組織1組織工具包括的圖表有（　?。ｉ_工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（　?。?。A． 指令關(guān)系 B． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系 C． 工作任務(wù)關(guān)系 D． 合同關(guān)系在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。A．項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B．采購(gòu)管理部C．各子項(xiàng)目管理部 D．預(yù)算管理部 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C．由最高管理者親自指揮 D．由公司員工判斷單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（　　）。A．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。A． 明確加快進(jìn)度的多種可能方案 B． 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C． 發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算 D． 執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E． 從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案1富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。A．提出問題 B．檢查 C．決策 D．試驗(yàn) E．執(zhí)行1 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工。A． 工作性質(zhì) B． 工作方法 C． 工作任務(wù) D． 工作環(huán)境 E． 利益1每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，具體包括（　　）。其中屬于管理工作流程的有（　?。?。A． 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 B． 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C． 結(jié)合項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu) D． 考慮項(xiàng)目的組成E． 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)（　?。┬畔⑦M(jìn)行編碼。A．工作任務(wù) B．工作部門 C．管理職能 D．工作人員采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　?。┙Y(jié)合。A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B．控制施工的成本C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織1關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法法正確的有（　?。?。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的出圖方式C．設(shè)計(jì)信息管理 D．設(shè)計(jì)的安全管理多項(xiàng)選擇題1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于（?。．組織和管理 B．組織和協(xié)調(diào) C．協(xié)調(diào)和管理 D．組織和指揮A．工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．利潤(rùn)最大化某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型中，（　?。┑捻?xiàng)目管理是管理的核心。A．項(xiàng)目的整體利益 B．供貨方本身的利益 C．設(shè)計(jì)方的利益D．業(yè)主的利益 E．施工方的利益業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（?。．人力資源 B．物質(zhì)資源 C．技術(shù) D．知識(shí) E．經(jīng)濟(jì)1屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（?。．為總承包人增加利潤(rùn) B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C．為項(xiàng)目建設(shè)增值 D．為分包商增加商機(jī)1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益和（?。┑睦?。A．固定單價(jià) B．變動(dòng)單價(jià) C．固定總價(jià) D．變動(dòng)總價(jià)按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（　）階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（　?。．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)A．可行性研究 B．設(shè)計(jì) C．動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．保修 E．運(yùn)營(yíng)A．矛盾B．關(guān)聯(lián)C．統(tǒng)一D．協(xié)調(diào)1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（　?。．保證人員健康安全D．避免財(cái)產(chǎn)受損失1設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（　　）。A．設(shè)計(jì) B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C．施工 D．動(dòng)用前準(zhǔn)備對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但核心是（　?。┓降捻?xiàng)目管理。A．業(yè)主A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理 E．施工安全管理（5）單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 （　?。．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)的出圖方式 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)1供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（?。?。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 C．編制可行性研究報(bào)告 D．施工圖設(shè)計(jì) E．初步設(shè)計(jì)1某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。A．業(yè)主方 B．施工方 C．總承包方 D．分包方1某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（　?。┕ぷ髦噶?，服從其總體項(xiàng)目管理。A．成本目標(biāo) B．預(yù)算目標(biāo) C．投資目標(biāo) D．收益目標(biāo)下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（　?。．項(xiàng)目管理 B．項(xiàng)目建設(shè) C．項(xiàng)目投資 D．項(xiàng)目決策在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（　?。．設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃 E．項(xiàng)目的投資目標(biāo)（4）單選題東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（　?。?。A．施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可1下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（　?。?。A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C．啟用時(shí)間目標(biāo) D．運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)1在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（　　）承擔(dān)。根據(jù)場(chǎng)景，回答{TSE}題乙單位的項(xiàng)目管理屬于（?。┑捻?xiàng)目工作。A．施工任務(wù)分包 B．施工任務(wù)組織C．施工任務(wù)質(zhì)量 D．施工任務(wù)執(zhí)行 在施工管理組織中，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的（　　）。A．確定項(xiàng)目的工期 B．確定項(xiàng)目的定義C．確定項(xiàng)目的造價(jià) D．確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（　?。．執(zhí)行 B．組織 C．執(zhí)行和組織 D．設(shè)計(jì)、執(zhí)行、組織某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目（　?。?。A． 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B． 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C． 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D． 設(shè)計(jì)的出圖方式 E． 項(xiàng)目的投資目標(biāo)1供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（　　）。A．D+B承包模式 B．DBB承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式1一般情況下，施工總承包管理方不與（　?。┲苯雍炗喪┕ず贤Ｔ谑┕ぶ?，乙單位應(yīng)該直接接受（　?。┑墓ぷ髦噶?。A．編制項(xiàng)目建議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C．編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書1某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．施工總承包管理企業(yè) D．施工承包企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（　　）資源。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．準(zhǔn)備前階段按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用（　?。?。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　　）。A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 B．控制施工的成本 C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制 E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織1建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（　?。．施工總承包方 B．施工總承包管理方 C．施工總參與方D．建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 E．施工分包管理方1設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（　?。．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織A．決策階段 B．招投標(biāo)階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．施工階段某一年產(chǎn)量為50萬乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（　?。?。A． 監(jiān)理方的項(xiàng)目管理 B． 施工分包方的項(xiàng)目管理C． 施工總承包方的項(xiàng)目管理 D． 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是 （　　）。建設(shè)工程施工管理2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)（1）單項(xiàng)選擇題采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（　?。┙Y(jié)合。A． 項(xiàng)目投資目標(biāo) B． 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C． 施工質(zhì)量目標(biāo) D． 設(shè)計(jì)成本目標(biāo)施工總承包管理模式的招標(biāo)在（　?。┻M(jìn)行。A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（　?。┦鬼?xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有所差異。A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 B．設(shè)計(jì)階段 C．施工階段 D．驗(yàn)收階段 E．保修期1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（　　），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A． 投資控制和總承包方的成本控制B． 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C． 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理D． 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制E． 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)1下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（　?。．投標(biāo) B．招標(biāo) C．設(shè)計(jì) D．安全管理 E．發(fā)包（2）單項(xiàng)選擇題甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計(jì)階段至保修期設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（　?。┻M(jìn)行。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（　?。┑墓ぷ髦噶?。A．安全管理 B．進(jìn)度管理 C．合同管理 D．費(fèi)用管理1下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是（　?。．設(shè)計(jì) B．總承包 C．監(jiān)理 D．業(yè)主1某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。A． 組織協(xié)調(diào) B． 目標(biāo)控制 C． 合同管理 D． 風(fēng)險(xiǎn)管理1某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定飛達(dá)工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（　?。．設(shè)計(jì)方 B．施工方 C．供貨方 D．施工總承包方施工總承包單位承擔(dān)其所承包工程施工任務(wù)的（　?。┑目偟呢?zé)任。A．材料供應(yīng)方的利益 B．第三建筑公司的利益C．項(xiàng)目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（　?。?xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．矛盾 B．關(guān)聯(lián) C．統(tǒng)一 D．協(xié)調(diào)作為施工總承包管理方，其對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（　?。┛傌?zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。A．使用階段 B．決策階段C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段1對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（　　）。A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理 E．施工安全管理1下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（　?。? B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)A．甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D．甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)是市設(shè)計(jì)院的（　?。┧瑑?nèi)容。A．建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目