某消防工程保證工程質(zhì)量、施工進度、文明和安全施工的措施-文庫吧資料
2024-10-26 15:46本頁面
【正文】 水施組 報警 施組 風施組 材料組 質(zhì)安組 安全員： 安全生產(chǎn)、 文明施工職責 一、 項目負責人安全生產(chǎn)、文明施工職責 項目負責人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作負全面領導責任。 實行獎罰措施 按經(jīng) 濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成和生產(chǎn)安全。 發(fā)揮微機作用 采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。 工程施工進度計劃管理流程 如下： 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存 在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 專業(yè)工種日計劃 落實 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理 嚴格按照公司編制的 ISO9001： 2020質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導書要求進行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。工程進度實行周末檢查 ,每周到會。 做好材料管理工作 按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并做出 正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。 選擇性能優(yōu)良的施工機具 施工機械的準備將從日前著手準備，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具（詳見施工機械配備表），合理布置，根據(jù)施工機械進場順序，對機械設備進行全面的組織。采取如下工期保證措施： 合同條款的落實 在簽訂的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。 教育工人以企業(yè)為家，克服大材小用的浪費現(xiàn)象，合理節(jié)約使用材料。動用激勵手段，獎優(yōu)罰劣，提高積極性和 工效。 做到文明運輸和施工，文明裝卸，避免嗑碰損壞，減少二次加工。合理使用大型設備，用完及時退場，節(jié)約臺班費。 加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。嚴格把住質(zhì)量關，精心操作，合理用料。 提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。 合理安排施工進度及作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 降低成本技術措施 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，充分做好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力降低成本。 明配（含吊頂內(nèi)）的線管應排列整齊美觀。其配套的盒、 應采用防水或防潮型，且膠水膠墊等應齊全可靠。 跨接地線應采用專用的接地線卡并正確選用跨接導線，且連接牢固可靠，不應采用熔焊跨接。管口應有護線塑料套咀。
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