某消防工程保證工程質(zhì)量、施工進度、文明和安全施工的措施-全文預覽
【正文】 項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成和生產(chǎn)安全。 工程施工進度計劃管理流程 如下： 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存 在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 專業(yè)工種日計劃 落實 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理 嚴格按照公司編制的 ISO9001： 2020質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導書要求進行施工，執(zhí)行施工程序，保證各分項工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗時費工。 做好材料管理工作 按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃；材料采購選擇公司制定的合格分供方名冊范圍內(nèi)的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放有序，并做出 正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。采取如下工期保證措施： 合同條款的落實 在簽訂的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。動用激勵手段，獎優(yōu)罰劣，提高積極性和 工效。合理使用大型設備，用完及時退場，節(jié)約臺班費。嚴格把住質(zhì)量關，精心操作，合理用料。 合理安排施工進度及作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 明配（含吊頂內(nèi)）的線管應排列整齊美觀。 跨接地線應采用專用的接地線卡并正確選用跨接導線，且連接牢固可靠，不應采用熔焊跨接。 管道經(jīng)過建筑物的伸縮縫或沉降縫處，應裝設合適的補償裝置（如伸縮節(jié)、 伸縮彎管等）。 管背墻面平直，裝飾（粉刷）到位，不得被油漆污染。 未經(jīng)批準，不準在鋼結(jié)構上燒焊開孔，不準在永久性鋼模上用氣焊開洞。隱蔽項目完成后，應先進行自檢，自檢達到要求后通知有關人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽。不論是國內(nèi)還是國外設 備和材料，堅持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員。成立以消除通病為目標的質(zhì)量 QC 小組充分發(fā)揮參加人員的積極性，制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。 杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災事故。 杜絕各種擾民事件發(fā)生。工程質(zhì)量不符合設計要求，質(zhì)量不合格者，建設單位可要求我公司停工和返工，返工費用由中標單位承擔，工程不予順延。 我公司在工程竣工驗收時，向建設單位提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料一式肆份。 文明施工管理目標 確保 文明管理達標 。 年工傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 成立質(zhì)量管理 QC 小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。技術交底主要分為現(xiàn)場人員技術
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