如何組建高效的團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-01-23 09:22本頁面
【正文】 利用距離合看法使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)會(huì)方向有意義？使團(tuán)隊(duì)中的任何人員感到害怕？ ?經(jīng)常向團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑，以明確它的共同目的、目標(biāo)和方法嗎？ ?用團(tuán)隊(duì)的目的話團(tuán)隊(duì)的一致行動(dòng)激發(fā)人們的信任感了嗎？ ?有時(shí)候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)了嗎？ 5 英智投資P II問題，用以評(píng) 價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、 行為和成果 領(lǐng)導(dǎo)者是否宣傳團(tuán)隊(duì)的目的，并拿出行動(dòng)，促進(jìn)和共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否 : ?按照個(gè)人的或?qū)蛹?jí)制度而不是團(tuán)隊(duì)的方式思考和描述自己的任務(wù)？ ?能找出并采取行動(dòng)消除團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提高的障礙？ ?在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外責(zé)備失誤的個(gè)人？ ?用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績(jī)的下降？ 英智投資P II目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織 股東 客戶 員工 業(yè)績(jī)成果 明確的，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo) 建立在技能基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源 干勁十足的工作人員 （掌握了價(jià)值觀） 開放的溝通渠道和知識(shí)管理 有理想的高層領(lǐng)導(dǎo) 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織的六大特點(diǎn) 平衡的 業(yè)績(jī)成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標(biāo) 有堅(jiān)定信念又 專注于事業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo) 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產(chǎn)率 和學(xué)習(xí)的高效團(tuán)隊(duì) 建立在技能 基礎(chǔ)上的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 來源 開放的 溝通交流 和知識(shí)管理 英智投資P II績(jī)優(yōu)組織的特點(diǎn) 由領(lǐng)導(dǎo)者 “驅(qū)動(dòng) ”? 所有的重要領(lǐng)導(dǎo)者都具有追求績(jī)優(yōu)的熱望? “苛刻的”， “要求過分的”領(lǐng)導(dǎo)者? 高效的高層工作組? 具有洞察業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的能力? 專心致志，而非僅僅是錢，才是最簡(jiǎn)單最明確定成功方式? 對(duì)失敗的 “恐懼”建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標(biāo)的基礎(chǔ)上? 有效地激勵(lì)和鼓舞? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo)? 為了利益和成長(zhǎng)而不斷的努力奮斗? 積極的保持核心優(yōu)勢(shì)? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化多方受益的業(yè)績(jī)成果? 客戶得到最好的最終產(chǎn)品。每個(gè)成員除了做建議、評(píng)估和決策以外，也 要做
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