如何組建高效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 11:15本頁(yè)面
【正文】 3:37:55 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七如何組建高效的團(tuán)隊(duì)何曉宜遠(yuǎn)卓管理顧問公司二零零零年四月遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團(tuán) 隊(duì)管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì)對(duì)事務(wù)提出建議的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊(duì)包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng) 挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用變革包括處于或靠近第一線的 人 責(zé)任： 基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)， 操作設(shè)備，市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)， 其它增值的活動(dòng)包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與道實(shí)施中遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七團(tuán)隊(duì)不等于工作組遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變的階段遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七智慧經(jīng)濟(jì)下的 21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七明確的目標(biāo)?個(gè)人?團(tuán)隊(duì)?客戶?公司團(tuán)隊(duì)成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配?任務(wù)?流程一致的程序?決策?解決問題?會(huì)議管理?沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七業(yè)績(jī)成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品 個(gè)人的成長(zhǎng)解決問題技術(shù) /功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之七目 錄1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖6. 績(jī) 優(yōu)
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