組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)方法-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 03:33本頁面
【正文】 織運(yùn)行中的有效性，即管理層次與管理幅度的問題。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主要靠科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，要深入研究管理體制和組織結(jié)構(gòu)，建立起一套完整的崗位職務(wù)和相應(yīng)的組織法規(guī)體系。有權(quán)無責(zé)（或權(quán)大責(zé)?。┤菀桩a(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；有責(zé)無權(quán)（或責(zé)大權(quán)小）會(huì)嚴(yán)重挫傷工作人員的積極性。權(quán)大責(zé)小、責(zé)大權(quán)小等。3．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則也是組織管理的一項(xiàng)極為重要的原則。越級(jí)指揮的后果必然是：一方面浪費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間與精力，另一方面又會(huì)挫傷下屬的積極性和責(zé)任感。組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。（3）不能越級(jí)指揮。組織設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。中斷了指揮鏈，就會(huì)造成指令無法貫徹，信息無法反饋，整個(gè)組織陷于癱瘓無政府狀態(tài)。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：（1）指揮鏈不能中斷。權(quán)力系統(tǒng)依靠上下級(jí)之間的聯(lián)系所形成的指揮鏈而形成。它雖然源于軍事組織，但對(duì)現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。上述過程還說明，滿足目標(biāo)需求的人員數(shù)量是一個(gè)變數(shù)，它與工作量大小和人員素質(zhì)有關(guān)，同樣的工作量，素質(zhì)提高了，人員應(yīng)及時(shí)精減；反之則需增加。應(yīng)按目標(biāo)要求進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，即根據(jù)目標(biāo)建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，按各部門各崗位職務(wù)的職能要求確定管理人員的工作量及其應(yīng)具備的素質(zhì)，然后連選符合前述要求的人員。 （3）確保目標(biāo)。以上這些要素，彼此是緊密聯(lián)系相互影響的。④信息。即規(guī)定每一崗位和職務(wù)所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，以達(dá)到指揮、協(xié)調(diào)和控制的目的。即明確系統(tǒng)中每一個(gè)人所處的位置以及相應(yīng)的職務(wù)，形成不同層次的職務(wù)結(jié)構(gòu)。這是首要的起主導(dǎo)作用的要素。管理組織沒有要素或要素不全不能構(gòu)成系統(tǒng)，但并不是越多越好。組織如同一部機(jī)器，只有結(jié)構(gòu)完整才能產(chǎn)生必要的功能。因此，運(yùn)用系統(tǒng)原理來研究要素之間的聯(lián)系，確保組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是組織設(shè)計(jì)時(shí)必
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