財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 02:28本頁(yè)面
【正文】 (一)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化 必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化?！ ∪?、創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 企業(yè)明確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的舉措及相應(yīng)的解決方案，不僅可以獲得更多的客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還可以增強(qiáng)其組織和盈利能力。如，巨人集團(tuán)“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團(tuán)”一夜間的倒閉、“德隆集團(tuán)”經(jīng)濟(jì)鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團(tuán)”的搖搖欲墜均是由此。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。所以健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障?！ 《⒔⒔∪?guī)章制度 現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。 同時(shí)，企業(yè)提高全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。大部分企業(yè)的資金來(lái)源是銀行貸款和貨款，經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來(lái)，銷(xiāo)售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境。所以要吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從管理層做起，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限和財(cái)務(wù)人員的職能，使其管理、監(jiān)控的作用真正發(fā)揮出來(lái)?！ ?二)改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過(guò)多的狀況，明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機(jī)中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境?！ ∫獙?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，措施有： (一)提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位 這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)國(guó)出口貿(mào)易減少、生產(chǎn)萎縮、利潤(rùn)下降等方面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀
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