電子商務(wù)開發(fā)團隊組建方案-文庫吧資料
2024-10-26 13:03本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)網(wǎng)站市場推廣及宣傳任務(wù) 12 名 10 客服人員 負(fù)責(zé)網(wǎng)站客服及營銷商務(wù)活動（業(yè)務(wù)） 不限 合計 約 1220 人 注：部分人員可以兼多個職位 。因為當(dāng)網(wǎng)站運轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個方面，是沒有問題的。 如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對來說大一點的團隊， 前期最好也不要超過 20 人。如若組建一個小團隊，一般 3－ 8 人就可以。 ⑩ 服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供 。 ⑧ 網(wǎng)站內(nèi)容 編輯 人 員 ：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容 。 ⑥ 網(wǎng)站營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品 。 ④ 后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能 。 ② 網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化 。術(shù)有專攻，人盡其材 ,找對人做對事。技術(shù)過硬，是這個團隊發(fā)展之本。當(dāng)網(wǎng)站工程建成后，我們需要能夠很簡易的管理及維護(hù) ,需要實現(xiàn)這個目標(biāo)，網(wǎng)站的開發(fā)設(shè)計文檔及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)文檔必需得規(guī)范及完整。為了有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及電子商務(wù)的發(fā)展，我們時刻保持對情報的及時搜集及分析。在這里，團隊的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標(biāo)趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成 員 同規(guī)范，遵從規(guī)范。團隊關(guān)系愈堅固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團隊效能就愈大。這是團隊的核心驅(qū)動力。 2） 建立 部門 目標(biāo)，建立共同愿景 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要運用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一 致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊。 4 這些工作都需要公司對此項目充分的 重視及 相當(dāng)?shù)?決心！ 并 能夠及時為項目的 進(jìn)行 資源調(diào)配， 才能更好 促進(jìn)項目工作的開展 效率。建立辦公場 地 、 增置 設(shè)施、 形成辦公 氣 氛 。第一、目前不具備 有成熟的電子商務(wù)系統(tǒng)化知識的團隊，第二、沒有現(xiàn)成的電子商務(wù) 網(wǎng)站資源及設(shè)施，第三、沒有相關(guān)適用于本公司的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)， 沒有 電子商務(wù) 相關(guān) 經(jīng)驗豐富 的技術(shù)人 才 。步步為營，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運營給投資方帶來更大的效益。網(wǎng)站 運營 團隊建設(shè)是網(wǎng)站運營中的重點。但是部門的負(fù)責(zé)人， 假設(shè) 十幾 到二十 號人，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實不好管理。 1 龍馬集團 電子商務(wù)團隊組建 方案 Version 文檔編號 : LM09website001 機密文件 項目名稱： 實施部門 ：
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