公司治理模式的國際比較ppt-文庫吧資料
2025-01-22 16:02本頁面
【正文】 顧問商討后提出候選人；（ 2）向股票交易所提供每個候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會表決通過。所以，董事會在很大程度上流于形式。 ? 董事會的常務(wù)委員會 是代表董事組成的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)的開展。 o 監(jiān)事會對董事會的提案有否決權(quán)，但終審權(quán)掌握在股東大會手中 13 日本模式 股東大會 董事會 常務(wù)會 總經(jīng)理 (社長 ) 監(jiān)事會 檢查公司財務(wù) ?日本公司的法人治理結(jié)構(gòu) 14 ?日本公司的董事會：機(jī)構(gòu)與職責(zé) ? 由于股權(quán)結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，日本企業(yè)董事會主要由 內(nèi)部董事 組成 ? 董事會既是一個決策機(jī)構(gòu)，在一定程度上也是一個業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由代表董事和一般董事組成。 o 管理董事會是公司的法人機(jī)構(gòu)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，是實(shí)際的經(jīng)營者階層。 o 職工代表必須進(jìn)入監(jiān)事會，所占席位的比重與股東持平，但是，監(jiān)事會的主席必須由股東出任，并享有額外的一票追加權(quán)。 o 監(jiān)事會是公司中唯一的一個管理機(jī)構(gòu)，其功能與規(guī)范化公司中的法規(guī)型董事會相似。 10 ?美國公司董事會各專門委員會： 公共政策委員會 ?公共政策委員會的主要職責(zé)： o 監(jiān)督企業(yè)履行比較重要的公共事務(wù)的狀況； o 就公共事務(wù)問題向經(jīng)營者階層提供指導(dǎo)性意見； o 根據(jù)政治和社會環(huán)境的變化及其對本企業(yè)的影響向經(jīng)營者階層提出有關(guān)建議； o 確定企業(yè)的社會、教育及慈善計劃等。 ? 提名委員會在很大程度上是強(qiáng)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)間制衡作用或自我糾偏的一個產(chǎn)物，主要由 外部董事 組成。 8 ?美國公司董事會各專門委員會： 提名委員會 ? 提名委員會的主要職責(zé)： o 選擇并提名合適的董事人選 o 具體包括提出具備董事資格的人選；提出各委員會成員的候選人；指定內(nèi)部及外部董事人選；提出候補(bǔ)董事的候選人；確定分公司董事會的候選董事；在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。 ?一個相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，公司董事會總體的有機(jī)組成部分，參
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