公司治理模式的國際比較ppt-預(yù)覽頁
【正文】 檢查企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算狀況； o 會同酬金委員會制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計(jì)劃等。監(jiān)事會每年開會大約四次左右。中層、下層管理人員均由管理董事會即經(jīng)營者階層任命。常務(wù)會形成的決議要交由董事會討論通過，但只不過是履行一下法律程序而已。 ? 代表董事 由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資深的、高層的管理者出任；總經(jīng)理必須從代表董事中產(chǎn)生。 公司職工 (工會 ) 選舉 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 黨組織 ?中國公司的法人治理結(jié)構(gòu) ?公司治理模式總結(jié)表 1. 法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 二元結(jié)構(gòu)， “ 新三會 ” + “老三會 ” 市場有效性 公司資本結(jié)構(gòu) 社會價(jià)值觀 法律有效性 政府行為 較差 一股獨(dú)大 較強(qiáng)的機(jī)會主義傾向和道德風(fēng)險(xiǎn) 較差 干預(yù)較多 一股獨(dú)大； 股東行使權(quán)力中的信息問題、投票問題、決策效率問題；董事會和監(jiān)事會的實(shí)際作用；治理環(huán)境較差，缺乏有效的外部治理機(jī)制；新老三會的關(guān)系 1997，上市公司章程指引； 2021，上市公司治理準(zhǔn)則（征求意見稿）； 2021，上市公司治理準(zhǔn)則； 參照國外公司治理實(shí)踐中普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)調(diào)股東利益和股東的平等權(quán)益；強(qiáng)調(diào)規(guī)范控股股東行為；強(qiáng)調(diào)信息披露和兩會建設(shè)；強(qiáng)調(diào)尊重其他利益相關(guān)者利益和公司的社會責(zé)任 ?“一股獨(dú)大 ” 的后果分析 一股獨(dú)大 股東大會 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理 大股東 意志 假定 大股東無視股東的平等權(quán)益 缺乏良好的決策機(jī)制 缺乏內(nèi)部制衡機(jī)制 假定 大股東尊重股東的平等權(quán)益 良好的決策機(jī)制 有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 損害小股東利益 損害公司利益 公司健康成長 19 ■ 中國上市公司治理準(zhǔn)則的制定 ? 背景 o 在我國，公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較新的
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