公司治理模式的國(guó)際比較ppt(已修改)
2025-01-28 16:02 本頁(yè)面
【正文】 1 公司治理模式的國(guó)際比較 公司治理模式：含義與比較 美國(guó)模式 德國(guó)模式 日本模式 中國(guó)公司的治理框架 ： ； :； ： 2 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。 ? 旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會(huì)一般期望相一致的 一整套制度安排。 ? 公司治理 結(jié)構(gòu) ? 法人治理結(jié)構(gòu)，即由 所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、責(zé)任關(guān)系。 《 公司法 》 對(duì) 法人治理結(jié)構(gòu) 有基本規(guī)定。 ? 公司治理 模式 ? 規(guī)范公司高層人員行為和公司行為的公司內(nèi)部機(jī)制與外部 機(jī)制 的總稱(chēng)。 3 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)和主要問(wèn)題 ?公司治理原則的提出和特點(diǎn) 4 美國(guó)模式 股東大會(huì) 董事會(huì) 常務(wù)委員會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事委員會(huì) 酬金委員會(huì) 提名委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 公共政策委員會(huì) ? 美國(guó)公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5 ?美國(guó)公司董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)： 常務(wù)執(zhí)行委員會(huì) ?常務(wù)執(zhí)行委員會(huì)是董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)休會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)的某些職責(zé) 。 ?貼近經(jīng)營(yíng)者階層，與公司決策中心須臾不離。 6 ?美國(guó)公司董事會(huì)各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)： 監(jiān)事委員會(huì) ?監(jiān)事委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審查工作，其職責(zé)： o 保證對(duì)外公布財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、可靠性，避免對(duì)公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)作用； o 保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的的充分與完整； o 監(jiān)督企業(yè)文件、財(cái)務(wù)、道義及法律等方面有無(wú)脫空之辭，有無(wú)違背常規(guī)之舉； o 選擇并審
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