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企業(yè)最高層次的競爭-文庫吧資料

2025-01-22 11:34本頁面
  

【正文】 例如: ?微軟變的思維 ? TCL的速度抗擊規(guī)模 ?沃爾馬的 “ 低價銷售、保證滿意 ” 的經(jīng)營宗旨 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式與管理風格(包括決策方式與程序) 例如: ?白沙的簡單主義 ?家長專制式文化、官僚主義文化與協(xié)作參與型文化 ?英特爾管理風格:公司內(nèi)部人人平等。從而為企業(yè)營造良好的社會生態(tài),確保企業(yè)在長期經(jīng)營過程中能夠抗拒外部環(huán)境的不確定性,抵御未來不測事件的意外打擊。價值立場與價值主張是什么?提倡什么?反對什么?弘揚什么?抑制什么?基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么? 將企業(yè)使命及核心價值觀具體化為決策、市場營銷、研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、利潤等關(guān)鍵領(lǐng)域的 “ 做事原則 ” ,并有效協(xié)調(diào)使之成為系統(tǒng),確保中國移動各部門、各環(huán)節(jié)在分散狀態(tài)下的經(jīng)營管理活動具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。 二、企業(yè)文化核心要素模式 ? 核心價值理念體系 ? 文化品性 ? 思維方式 ? 道德倫理 ? 社會形象 1 核心理念體系 --要討論的是企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀,以及企業(yè)系統(tǒng)的做事原則和重大關(guān)系原則;并且,按照社會化原則,公開對企業(yè)內(nèi)外作出承諾,約束自己的決策行為,贏得普遍的信任。首先我們要審視現(xiàn)有文化,弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要,哪些與公司未來的發(fā)展一致,弘揚優(yōu)秀 的,剔除不良的。 是三位一體的基本方向 某通訊企業(yè)文化提升方向 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 與公司戰(zhàn)略相悖文化元素的剔除 適應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進文化元素 本著對企業(yè)文化的本來面貌的尊重,系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢;不圖一勞永逸、完美無缺,但求真實客觀、平實有用,建設(shè)具有企業(yè)特色與特征的新文化,這是安徽移動文化提升的第一個基本方向。核心價值觀是企業(yè)的一種“德”的標準,員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。 ?契約有兩種:法律的和道德的。后者的假設(shè)是 “ 對人類而言,森林和糧食是一樣重要的。 ?“ 砍樹種地 ” 與 “ 愛護樹木,植樹造林 ” 。 ? 這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng),對我們的未來,對我們的用人標準,對我們的價值,對我們的利益等作出假設(shè)。 企業(yè)文化是 隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng) ? 文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)。 ? 文化是我們習以為常的東西。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識,形成心里契約,使每一個員工知道企業(yè)提倡什么,反對什么,怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標 。引言 文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。 目錄 ? 第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 ? 第二單元 企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素 ? 第三單元 如何進行企業(yè)文化建設(shè)與管理 第一單元 企業(yè)文化的內(nèi)容與要點 ?形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng) ?大家都能認可的 —— 習慣性行為方式 ?隱含在價值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng) ?企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約 企業(yè)文化是 形成
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