[管理學(xué)]淺析強化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關(guān)鍵要素-文庫吧資料
2025-01-22 07:03本頁面
【正文】 中層管理人員和一般管理人員。此外，對于一線的操作能手和專業(yè)技術(shù)人員，加強其特定的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。3．態(tài)度的培訓(xùn)。2．技能的培訓(xùn)。了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、目標、方針、規(guī)章制度。全員性的培訓(xùn)旨在提高員工的整體素質(zhì)．主要包括：1．知識的培訓(xùn)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求建立一套完整的員工培訓(xùn)計劃．既有全員性的培訓(xùn)?？汕逦?、直觀地掌握公司儲備人員情況，并隨時對儲備人員做出補充或調(diào)整。員工希望的發(fā)展方向、可能適合的崗位及為達到該崗位要求而歷練的時間等。可以在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)員工平時工作業(yè)績表現(xiàn)、個人能力及發(fā)展?jié)摿?，篩選一批骨干及儲備人員，有針對性地分析儲備人員優(yōu)勢、劣勢及性格特點等，確定儲備人員可能適合的崗位及培養(yǎng)方向，有目的地為儲備人員建立個人檔案(此檔案也可和個人培訓(xùn)檔案相結(jié)合．形成員工個人培訓(xùn)檔案)，檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等基本要素外。比如說營銷崗位、人力資源管理崗位
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