三木集團—績效考核實務培訓-文庫吧資料
2025-01-22 03:29本頁面
【正文】 100% 100% 50% 50%本部門負責人 100% 100% 100% 30% 30%項目經(jīng)理 30% 30%本部門負責人 50% 20% 50% 20%行政主管 50% 20% 50% 20%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領導 60% 60% 40% 40%考核小組 40% 40% 60% 100% 60% 100%分管領導 60% 60% 40% 40%普通員工所在公司或項目部負責人貫徹集團意圖態(tài)度部門分數(shù)KPI部門負責人能力貫徹集團意圖態(tài)度被考核人 考核人季 度 年 度部門分數(shù)KPI普通員工職能系列勤務系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50% 50%業(yè)務系列40% 40%60% 60%派出人員財務人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關部門一個員工目錄 一、總則 二、內(nèi)容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 工作日志 意義 ?對于企業(yè) ： ?將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天； ?科學管理 ?對于人力資源管理 ： ?利于工作飽滿度分析； ?為明年崗位評價提供客觀依據(jù)； ?為工資級別調(diào)整提供客觀依據(jù)； ?為獎罰提供客觀依據(jù)； ?對于部門負責人 ：減少打分的主觀性，從而減少難度； ?對于個人 ：督促其主動“找活干”； ?對于新華信咨詢公司 ：售后服務的基礎。 阻力 成本 ?每天下班前花費 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標準 ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 ?要求員工的標桿：一般的標準／高于平均水平的標準 普通員工職能系列績效考核 普通員工職能系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工業(yè)務系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月 計劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓等依據(jù) Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% 普通員工勤務系列績效考核 普通員工勤務系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 部門負責人績效考核 部門 負責人
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