張婷婷管理心理學(xué)實踐作業(yè)-文庫吧資料
2025-01-22 03:10本頁面
【正文】 擔(dān)者對企業(yè)的價值、所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險，以及承擔(dān)職務(wù)所需具備的任職資格。具體而言，必須在薪酬體系設(shè)計中采取以下一些具體措施：薪酬是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能模塊，更是員工激勵的主要手段和方法之一。四、對策建議，尤其是人力資源管理制度的不健全，沒有針對核心員工開展有效的激勵。許多企業(yè)實施的薪酬激勵，沒有根據(jù)核心人才的價值、核心人才的需求，而采取“一刀切”的模式對所有核心人才采用同樣的薪酬激勵，結(jié)果事與愿違，導(dǎo)致核心員工產(chǎn)生不公平感。（二）目前職工激勵存在的主要問題克服工資分配中的平均主義的不良傾向，充分發(fā)揮工資的保障、激勵和調(diào)節(jié)功能，企業(yè)激勵機制慢慢轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化?，F(xiàn)在企業(yè)按照各盡所能，按勞分配，結(jié)合公司各崗位特點，建立公司的工資分配制度。14一個企業(yè)給予員工越多的機會，使員工的個人發(fā)展得到滿足，這樣員工工作效率會得到很大提高，忠實于企業(yè)。13福利主要是指組織福利，這是員工在企業(yè)所享受的權(quán)利，福利待遇合理與否對員工的激勵程度很大。12在很多企業(yè)中，職業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修機會沒有得到實現(xiàn)，這樣對企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展不力，反而會引起員工與企業(yè)愿景的相背。11協(xié)調(diào)的人際關(guān)系對整個企業(yè)影響非常大，能提升團(tuán)體勢力，在當(dāng)代非常激烈競爭中，它是企業(yè)的一法寶。10公平，公正，公開獎勵制度才能是員工期望和實際結(jié)果到達(dá)平衡。9上下級的溝通，對企業(yè)管理，員工績效非常重要。5合理的薪酬才能體現(xiàn)一個員工的價值，對企業(yè)的人力資源影響甚大。4工作環(huán)境對一個員工的影響非常大，會影響工作的積極性。三、調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查方法：問卷法調(diào)查地點：中煤集團(tuán)大屯煤電集團(tuán)責(zé)任有限公司調(diào)查時間：本人于2017年9月10日至10月10日，歷時30天，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。本調(diào)研主要從企業(yè)的薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、分權(quán)與授權(quán)機制進(jìn)行的。這一點則主要體現(xiàn)了赫茲伯格的雙因素理論，以及對當(dāng)代企業(yè)員工的激勵因素的研究成果。即一方面依靠科學(xué)、公平、公正的薪酬體系設(shè)計，將員工對企業(yè)的價值、員工的投入、員工承擔(dān)的責(zé)任、員工的工作成果等與其獲得的報酬待遇相掛鉤，依靠利益驅(qū)動和對員工內(nèi)在需求的滿足來實現(xiàn)對員工激勵，這充分體現(xiàn)了需求理論和公平理論的主要思想。例如，企業(yè)近年來受離職率高的困擾（即吸引力不大），通過激勵機制調(diào)查可以找出問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資過低、培訓(xùn)機會過少、晉升渠道不暢等原因造成的。實踐證明，員
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