房地產(chǎn)開發(fā)(項(xiàng)目公司)籌建思路-文庫吧資料
2025-01-22 02:56本頁面
【正文】 廣、營銷策略、價格策略、銷售準(zhǔn)備、銷售、營銷控制與調(diào)整、招商、清盤策略、物業(yè)交付、營銷工作移交、運(yùn)營管理等 【第四階段 項(xiàng)目后期】 項(xiàng)目后期階段包括 5 個方面的匯總工作內(nèi)容 ： 財務(wù)總結(jié) 預(yù)結(jié)算匯總 工程驗(yàn)收交付 營銷交接 招標(biāo)采購總結(jié) 財務(wù)核算組織調(diào)整、財務(wù)內(nèi)控管理總結(jié)、核帳對賬、稅收總結(jié)、籌資融資總結(jié)、項(xiàng)目資金計劃總結(jié)、建檔存檔等 項(xiàng)目開發(fā)成本控制總結(jié)報 告、成本控制匯編、造價審核匯編、合同匯編、結(jié)算審核工程量清單和標(biāo)底編制、建檔存檔等 招標(biāo)采購計劃總結(jié)、招標(biāo)文件匯總、采購工作總結(jié)、供貨工作總結(jié)、詢價體系資料庫建檔、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄匯編等 工程驗(yàn)收、工程交付、尾期施工、物業(yè)維護(hù)移交、工程建設(shè)總結(jié)報告、資料管理、建檔存檔等 清盤策略調(diào)整執(zhí)行與工作延伸、交房、物業(yè)交付、運(yùn)營管理策略與制度、尾期、商業(yè)開業(yè)、項(xiàng)目營銷總結(jié)、客服匯總、建檔存檔等 【備注陳述】 一個房地產(chǎn)從立項(xiàng)到大量繁瑣的前期報規(guī)報建、方案確認(rèn)、設(shè)計出圖、證照審批，再到大量的資金投入計劃、成本控制、施工建設(shè)、質(zhì)量控制，以及營銷蓄水、定價、推廣、銷售、招商等工作，這是一個工作量巨大且又事無巨細(xì)的過程，不可能具體而全面的向您做匯報，在這里我只是把一些綱要性的框架做了簡單的闡述，望諒！ 但是一個地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)際上也可以說 是一個資本運(yùn)作的過程 ， 是一個先謀而后動的計劃執(zhí)行過程 ，也就是說，任何房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)最核心的地方一是 資金運(yùn)作（投入與收益）的可控性和預(yù)見性，二是開發(fā)過程中對 “ 6 大計劃”的把控和調(diào)整，當(dāng)然也涉及到了項(xiàng)目前期決策定位工作的縝密到位。 三、項(xiàng)目開發(fā)市場調(diào)查與機(jī)會點(diǎn)分析 應(yīng)該說項(xiàng)目開發(fā)前的市場調(diào)查和分析是至關(guān)重要的，調(diào)查分析的結(jié)果將直接影響到?jīng)Q策者對項(xiàng)目開發(fā)方向的把握、項(xiàng)目整體的投入與收益關(guān)系、以及項(xiàng)目日后的銷售和運(yùn)作難易度等。不過上有政策下有對策，事情都是辦出來的。但在很多地方，環(huán)評的一項(xiàng)主要前提材料就是立項(xiàng)批文。譬如最近國家的政策，要求先把環(huán)境評估搞了，再回頭來立項(xiàng)。而且立項(xiàng)到底
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