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日常物業(yè)管理服務流程圖-文庫吧資料

2025-01-22 01:43本頁面
  

【正文】 并同時封鎖各個出入口,視情況向有關領導匯報并報“110”。(4)向到達現(xiàn)場的公安人員認真匯報案件發(fā)生情況,協(xié)助破案。(2)注意和保護現(xiàn)場,禁止無關人員入內,以免破壞遺留痕跡和物證。6)水泵房應每周打掃1次衛(wèi)生,泵及管道每半月清洗1次。主接觸點應定期檢查清洗。3)生活水泵、消防水泵、恒壓水泵水泵、噴淋水泵、污水泵等在下沉情況下,選擇開關位置為自動位置,所有操作標志等均應簡單明確?!羲梅抗芾恚?)水泵房及地下水池,消防系統(tǒng)全部機電設備由機電專業(yè)人員負責定期檢查,保養(yǎng),維修清潔,并認真作好記錄,不能解決問題的要書面上報主管部門。5)保持水箱和水池清潔衛(wèi)生,防止二次污染,定期進行水箱消毒工作。3)采用節(jié)水型水箱閥門等。◆供水系統(tǒng)管理1)建立正常的供水、用水管理制度,定期進行水質化驗,保證水質符合國家標準。F. 做好設備檔案包括電梯驗收文件、電梯隨機文件、設備登記表、中大修工程記錄、事故記錄、更新記錄和維修保養(yǎng)資料。D. 物業(yè)公司應對工程技術人員進行培訓。B. 物業(yè)公司應嚴格按照國家規(guī)定的月保養(yǎng)次數(shù)和協(xié)議規(guī)定的各項要求進行檢查。4)保修期,按規(guī)定產品在出廠2年 內保修,安裝質量在1年內保修。2)驗收時應按國家現(xiàn)行規(guī)范標準執(zhí)行。◆電梯設備管理方案包括電梯的接管驗收、維修管理和技術檔案資料管理。8)公用照明、通訊、郵政設備設施齊全,工作正常。7)制訂火災報警、滅火程序。6)嚴格重視平時煙感、溫感和手報的報警排除工作。4)消淋泵、消防泵、水流開關、正壓送風和排煙系統(tǒng)手動報警按鈕,每個月試驗動作1次,保證其完好。做好登記。 1)加強平時的巡回檢查測試。◆消防系統(tǒng)管理方案消防系統(tǒng)主要由煙感、溫感、報警系統(tǒng)、噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng),正壓送風及排煙系統(tǒng)等組成。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具,絕緣鞋、絕緣手套等。4)房內禁止亂拉接線路,供電線路嚴禁超載供電,如確需要,應經有關主管人員書面同意后進行。2)配電運行記錄,高配每2小時巡查記錄,低配每班巡查1次,每月調查1次,半年大檢修1次,查出問題及時處理,并做好記錄,不能解決的問題要及時書面上報主管部門。1)配電房應由機電技術人員負責管理的值班,無關人員禁止入內。10)發(fā)生地震、水災、火災等情況,要及時切斷電源。8)停電應預告示,以防發(fā)生意外事故。6)建立24小時運行和維修值班制度,及時排除故障。4)建立嚴格的配送電運行制度和電氣維修制度。2)建立各項設備檔案。為此物業(yè)管理企業(yè)必須了解和掌握全部設備的各種資料,界定管理范圍,制定有效可行的管理辦法,搞好供配電設備的正常維護保養(yǎng)。(6)建立監(jiān)管制度,監(jiān)督檢查專項維修保養(yǎng)責任公司和個人的工作。(4)抓好物料采購、供應和消耗的環(huán)節(jié)的計劃與控制,開源節(jié)流。(2)完善工程部架構。1)設施設備管理的重點:建立設備檔案。2)、安全管理制度包括設備的合格證制度如電梯、消防等,持證上崗制度,消防通道的管理規(guī)定,電梯安全使用的規(guī)定。3) 避雷網無間斷設備安全運行管理方案1)、值班管理制度主要包括設備運行值班制度,交接班制度及設備操作使用人員的崗位責任制。由工程部按相關作業(yè)規(guī)程實施維修:維修費用按逐年遞增10%1) 無積水、無滲漏。由工程部按相關修繕規(guī)程實施。2) 外墻面局部滲漏。3) 功能完好。1) 安全。日常每周巡查一次,特別是入住裝修階段要每天巡視,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理、維修1)由于使用不當造成結構局部受損較輕,2)由工程技術按房屋修繕規(guī)定實施維修;3)如局部受損較重,4) 應請專家“會診”,5) 提出方案,6)委托專業(yè)公司實施。第二節(jié) 各專業(yè)管理服務方案樓宇綜合管理序號項目維修養(yǎng)護計劃日常維護計劃方案實施效果1房屋承重及抗震結構部位1) 局部受損。(5)運用激勵機制、考核機制、思想工作等,保持員工具備良好的職業(yè)道德和發(fā)揚“敬業(yè)、奉獻、求精、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。(3)堅持質量管理體系持續(xù)改進,使物業(yè)管理服務工作質量持續(xù)得到改善。、ISO9001質量管理體系質量管理體系的持續(xù)改進顧客(或其它相關地方)顧客(或其它相關地方)管理職責資源管理測量、分析和改進要求
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