【正文】 鐵塔組立計劃實際導(dǎo)線展放計劃實際附加安裝計劃實際OPGW展放計劃實際OPGW附件安裝計劃實際自檢消缺計劃實際竣工驗收計劃實際干壩子—甘泉220kV線路新建工程 施工組織設(shè)計分項名稱工程量投入班組施工效率計劃工期(天)備 注單位數(shù)量線路復(fù)測基611隊2．本工程于2014年9月01日開工，2015年2月28日竣工，總工期180天。架 線 施 工磨傷導(dǎo)線a認(rèn)真編制《張力放線作業(yè)圖》，合理選擇控制檔張力、牽引力，保證導(dǎo)線始終處于懸空狀態(tài)；b錨線使用掛膠鋼繩，保護導(dǎo)、地線不受磨傷；c在導(dǎo)、地線落地處采用蓬布、承托滑車或樹木支墊；d施工時派專人巡線檢查；e加強對危險點的控制；弛度超差a合理選擇觀測檔、儀器觀測位置，準(zhǔn)確計算觀測弛度，仔細(xì)觀測.緊線、劃印、割線要準(zhǔn)確；B附件安裝前再進行一次弛度調(diào)整；壓接質(zhì)量a壓接前檢查接續(xù)管尺寸，不合格的嚴(yán)禁使用；b對液壓機進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，以保證足夠的壓力；c加強模具檢查；d壓接場地應(yīng)平整、開闊；、全過程質(zhì)量控制和全員參與質(zhì)量控制干壩子—甘泉220kV線路新建工程 施工組織設(shè)計、事中控制和事后控制的三階段控制原理基礎(chǔ)施工中間驗收鐵塔組立中間驗收架線施工竣工驗收試運行預(yù)先檢驗質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制—水泥—砂—石—水—線路復(fù)測—施工技術(shù)控方法—攪拌振搗機械—配合比設(shè)計—確定配合比預(yù)先控制—學(xué)習(xí)程序文件規(guī)定—學(xué)習(xí)合同要求—學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—完成作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、考核—制定工程各階段培訓(xùn)計劃—機械設(shè)備配置及維修、保養(yǎng)—編制基礎(chǔ)施工工藝—技術(shù)交底—基礎(chǔ)質(zhì)量計劃教育—崗位責(zé)任制的制定與落實—基礎(chǔ)施工試點—幾何尺寸—配合比—攪拌—基坑驗槽—鋼筋檢查—模板成型檢查、測量—各部尺寸檢查—搗固—拆?！B(yǎng)護—回填夯實預(yù)先控制—編制鐵塔組立施工工藝—技術(shù)交底—質(zhì)量、安全教育—崗位責(zé)任制的制定與落實—鐵塔組立試點預(yù)先檢驗—組塔抱桿設(shè)計、試驗，工器具試驗—基礎(chǔ)檢查—塔材檢驗—螺栓檢驗—試組裝—塔材彎曲—鐵塔傾斜—螺栓緊固—部件數(shù)量規(guī)格—接地的敷設(shè)—接地電阻測量預(yù)先檢驗—牽張設(shè)備及工器具—導(dǎo)、地線—金具—絕緣子—拉力試驗—導(dǎo)線磨損—壓接—附件—交叉跨越預(yù)先控制—編制架線施工工藝—技術(shù)交底—質(zhì)量、安全教育—崗位責(zé)任制的制定與落實—牽張機保養(yǎng)及操作培訓(xùn)—液壓操作培訓(xùn)—通訊培訓(xùn)—附件安裝培訓(xùn)28干壩子—甘泉220kV線路新建工程 施工組織設(shè)計、規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 序號名 稱標(biāo)準(zhǔn)號1110～500千伏架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB5023320052110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T516820023110～500kV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T509219994普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ5520005混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107876混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001020027混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420028鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1820039建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ949410鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ50017200311鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205200112建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007200213建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50202200214建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300200115架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程SDJ2268716超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則SDJJS28717高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件GB7728718跨越電力線路架線施工規(guī)程DL5106199919110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T782200120電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）21電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電2002版22輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)國電2005版23建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326200124電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國電2002版四 工期目標(biāo)和施工進度計劃總工期目標(biāo)為：本工程在2015年02月28日前竣工，完成資料編輯，并通過竣工驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查，具備帶電投運條件。塔材變形a組塔前檢查主材是否彎曲，彎曲超標(biāo)不裝；檢查螺孔孔距，與設(shè)計圖紙有誤差時，應(yīng)處理妥善后才能施工；b組塔時，合理選擇吊點，用木棒對吊點加強?；A(chǔ)不均勻沉降對不良地質(zhì)的基礎(chǔ)應(yīng)特別注意，如發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時與設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系處理。使砂、石與地面泥土隔離。1．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的控制措施列出了典型的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施工序薄 弱 環(huán) 節(jié)控 制 措 施線路測量線路的大高差、大檔距和微地形復(fù)測精度不高利用長花桿逐漸延伸線路，精確樹立花桿，提高復(fù)測精度，并用紅外線測距儀以三角法進行檢驗，對大高差、大檔距和陡坡微地形等完成全部復(fù)測后方才開始分坑工作。：當(dāng)監(jiān)理工程師隨時指示對工程的某一部分或某幾部分進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，我施工方立即執(zhí)行，并對之重新覆蓋。：實行隱蔽工程簽證制度，沒有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，應(yīng)保證監(jiān)理工程師有充分的時間對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎(chǔ)進行檢查。，按照公司程序文件的要求進行階段性的考評，通報考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。，對參加施工的所有人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底。d易燃易爆物品的采購按有關(guān)法律和當(dāng)?shù)毓膊块T的規(guī)定進行，并在專用庫房內(nèi)存放，設(shè)專人看管，對其領(lǐng)用、發(fā)放，按《安規(guī)》及本公司《易燃易爆物品和化學(xué)品管理程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b特殊材質(zhì)的鋼材，應(yīng)著色標(biāo)識，加工過程中，注意原有標(biāo)識的保持恢復(fù)或移植。，均要考慮防止腐蝕、變質(zhì)的措施，業(yè)主或監(jiān)理有要求時，存貯方式應(yīng)征得其認(rèn)可。、金具和其他小型材料在庫內(nèi)存放，水泥應(yīng)分批碼放，底部應(yīng)設(shè)防潮墊層。（如爆炸物品等），按其要求進行運輸和裝卸。，嚴(yán)格控制車速。，加工完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后，方可用于施工。b .從該廠當(dāng)前批產(chǎn)品中，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行抽樣，送經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可的試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后出據(jù)試驗報告，進行分承包方評價，并將評價資料和試驗報告提交業(yè)主或監(jiān)理單位，得到認(rèn)可后，將該廠確定為合格分承包方，與之簽訂采購合同，明確供貨時間，質(zhì)量要求，發(fā)生問題后的處理等事宜。d. 實際用于工程的砂、石料必須與樣品相符，當(dāng)實際用量可能超過樣品代表的批量或?qū)|(zhì)量有懷疑時，必須立即重新取樣送檢和進行配合比設(shè)計。b. 按規(guī)定進行取樣，送甲方或監(jiān)理認(rèn)可的試驗機構(gòu)進行檢驗，合格后出據(jù)試驗報告，填寫分承包方評價記錄，并將評價資料提交甲方（或監(jiān)理工程師）審批，獲準(zhǔn)后確定該料場為合格分承包方，并與之簽訂采購合同。 提貨時應(yīng)認(rèn)真檢查，確保實際使用的水泥與樣品一致，同時向廠家索取質(zhì)量證明資料，并妥善保存。⑸.使用中發(fā)現(xiàn)非我方責(zé)任的質(zhì)量問題，應(yīng)及時書面上報業(yè)主和監(jiān)理工程師，以便及時處理。⑶.驗證時發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用的產(chǎn)品應(yīng)進行隔離標(biāo)識。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和我司質(zhì)量體系程序文件進行施工操作和檢查。實現(xiàn)：單元工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率99%以上,分部工程優(yōu)良率100%,杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。參加質(zhì)量、安全活動，參與班組民主管理和有關(guān)信息交流，積極提出合理化建議，參加TQC小組活動。15 班組員工a、在隊（班）長領(lǐng)導(dǎo)下按作業(yè)指導(dǎo)文件進行操作，完成各項任務(wù)。d、對施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進行糾正，并實施預(yù)防措施，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。c、與發(fā)包方、監(jiān)理工作人員和地方政府及居民建立良好的工作關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。b、施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級項目管理機構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時，還負(fù)責(zé)完成項目的各項管理目標(biāo)。施工隊承擔(dān)本項目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。d、主持安全活動日活動并作好記錄。b、監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)程，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。d、有對不合格產(chǎn)品放行行使否決的權(quán)力。b、代表本施工隊參加互檢和質(zhì)量評比及其它質(zhì)量活動。，指導(dǎo)施工隊進行安全文明施工設(shè)施布置。10 專職安全文明施工管理工程師，負(fù)責(zé)編制項目安全文明施工二次策劃。j、具有代表本項目部行使產(chǎn)品放行和否決的權(quán)力。h、負(fù)責(zé)工程進貨產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量檢查與驗證，在施工過程中組織自檢與互檢，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告。f、督促施工隊自檢，組織項目部互檢，參加并積極配合分部工程中間驗收（轉(zhuǎn)序檢查）和完工后的預(yù)驗收。c、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。9 專職質(zhì)檢工程師a、在項目總工及工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作文件。7計財部及主任 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、資金管理，成本會計核算等工作，在對外事務(wù)部的協(xié)同下，負(fù)責(zé)成本管理和成本控制。，配合發(fā)包方、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、遷移的檢查評估工作。6 對外事務(wù)部及主任，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。k、負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗證。i、負(fù)責(zé)安全監(jiān)護與保護資源的正確管理與使用。g、巡檢工地，組織或督促開展各種安全檢查和評比，隨時評估項目部的安全狀態(tài)，如認(rèn)為項目部安全狀態(tài)欠佳，立即建議項目經(jīng)理予以改進。f、負(fù)責(zé)施工安全日常業(yè)務(wù)工作。4安管部及主任，負(fù)責(zé)安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；；，解決施工中的安全問題；、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。g、負(fù)責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。e、負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的作業(yè)指導(dǎo)文件。c、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及圖紙、設(shè)計文件的發(fā)放和管理。3 工程部及主任a、負(fù)責(zé)項目實施過程中的施工技術(shù)，參與質(zhì)量管理及安全監(jiān)督、工程協(xié)調(diào)等。i、負(fù)責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關(guān)信息進行交流與溝通。g、負(fù)責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)。e、組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施。c、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合發(fā)包方及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收。2 項目總工程師a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項目施工管理規(guī)劃實施細(xì)則或施工組織設(shè)計，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織二級技術(shù)交底。j、負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。h、制定項目部環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)措施。f、對職責(zé)范圍內(nèi)的管理績效負(fù)責(zé)。d、負(fù)責(zé)本項目部基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生滿足工程建設(shè)方的要求。b、負(fù)責(zé)項目部對公司的管理體系文件的貫徹執(zhí)行，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運作負(fù)責(zé)。實行工程項目制：（1）公司委派的項目經(jīng)理代表公司，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)；（2）項目經(jīng)理部各職能管理人員直接接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受總公司各職能管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實施本隊施工段的各項目標(biāo)；（4）項目部的每個部門、每個人員對責(zé)任制分配的