【正文】 貫徹實(shí)施?！禛B/T24000環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立環(huán)境管理體系。《輸變電工程安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、設(shè)施圖冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、行業(yè)行為規(guī)范化。，檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)值應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。，不得在工程上使用。，并應(yīng)建立臺(tái)帳，確保工程使用材料具有可追溯性。,報(bào)公司批準(zhǔn)。,質(zhì)量處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。,按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)原理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)的施工過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)，為項(xiàng)目增值服務(wù)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《GB/T19000質(zhì)量管理體系》族標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立質(zhì)量管理體系。,組織重大施工技術(shù)措施的編制、審核和實(shí)施,科技處負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新活動(dòng)和新技術(shù)的推廣或使用工作。,將組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖等進(jìn)行技術(shù)信息傳遞,項(xiàng)目經(jīng)理部做好具體的貫徹實(shí)施。鍵全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度。5．1項(xiàng)目技術(shù)工藝管理5．1．1施工生產(chǎn)處開工前組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)指導(dǎo)書，并組織有關(guān)部門審核，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后，組織項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。 QC小組應(yīng)按活動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行課題攻關(guān)，取得QC成果經(jīng)公司評(píng)議后，及時(shí)發(fā)布在公司信息網(wǎng)上。建立公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部定期監(jiān)督檢查制度。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。,及時(shí)制止違規(guī)施工。、上級(jí)專業(yè)部門對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查,督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正。督促施工班組及時(shí)做好自檢和專檢工作。、目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；參與制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。：、國(guó)網(wǎng)公司、公司有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對(duì)施工項(xiàng)目過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行實(shí)施控制。：，負(fù)責(zé)施工工藝的執(zhí)行及施工方案的實(shí)施；處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)問題，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝及特殊施工方案的開發(fā)及組織實(shí)施。，確保質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)有效遠(yuǎn)行。、技術(shù)交底和分部工程試點(diǎn)工作。、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)。：、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)公司《程序文件》。、物力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)。、國(guó)網(wǎng)公司、上級(jí)有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的應(yīng)用要求。、審核，并監(jiān)督、檢查各部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況。：，執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)安全管理規(guī)定。，負(fù)責(zé)檢查、審理施工技術(shù)記錄及工程資料的移交。、隱蔽工程的檢驗(yàn)、工程竣工的最終檢驗(yàn)，并出具工程檢驗(yàn)報(bào)告及抽檢記錄。負(fù)責(zé)本企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)。，對(duì)工程竣工圖收集、整理及審核，辦理工程移交簽證手續(xù)。，組織公司級(jí)技術(shù)交底工作，參與安全、質(zhì)量事故分析，制定改進(jìn)、防范措施。，并定期向上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。：、法令和規(guī)章制度。創(chuàng)優(yōu)考核計(jì)劃序號(hào)考核階段名稱申請(qǐng)時(shí)間考核時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)一“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核”投產(chǎn)3個(gè)月后竣工移交生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間3個(gè)月后國(guó)家電網(wǎng)公司輸變工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）二“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”考核2008年竣工移交生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間已滿1年且不超過3年國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法4 管理組織保障體系及職責(zé) 管理組織體系為了更好地開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作，工程開工前建立健全工程管理體系。同時(shí)，做好檔案資料的采集、收集、整理、保管。，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料的準(zhǔn)備，重點(diǎn)編制綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，做好工程的整體策劃工作，全面有序、合理地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。：接地埋深符合設(shè)計(jì)圖紙，焊接長(zhǎng)度符合規(guī)范，接地引下線工藝安裝符合公司及運(yùn)行單位要求。．：鐵塔組立一次驗(yàn)收合格，鐵塔螺栓緊固率達(dá)到95％以上，結(jié)構(gòu)傾斜符合規(guī)范要求。 f. 引流弛度：引流弛度符合設(shè)計(jì)要求，引流工藝制作美觀。 ：表面光滑、美觀，橫平豎直、高度符合設(shè)計(jì)要求。 ：分部工程及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工基面應(yīng)平整、美觀、不留雜物。安裝工藝亮點(diǎn)：本工程的施工基面、鐵塔組立、接地引下線、引流弛度、保護(hù)帽等力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量工藝的閃光點(diǎn)，做到施工安裝精益求精。d. 環(huán)境保護(hù)：重視環(huán)境保護(hù)，施工棄渣位置合理，確保工完料凈場(chǎng)地清。b現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，位置合理。施工管理亮點(diǎn)：在組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、資料管理等方面成為施工管理亮點(diǎn)。，制定質(zhì)量、文明施工、檔案管理的保障措施。接地工程%，優(yōu)良率達(dá)到98%；，焊接質(zhì)量，做到工藝美觀；。架線工程%，優(yōu)良率達(dá)到98%；；%以上；%；%；，確保架線質(zhì)量。鐵塔工程%，優(yōu)良率達(dá)到98%；；％以上；％；%以上；%；7..加強(qiáng)過程控制，確保鐵塔質(zhì)量。（