【正文】 織機構(gòu)之間、公司管理者與員工之間協(xié)商溝通的機制和渠道，參與公司 HSE 協(xié)商工作；確定員工代表，負責工會的組織 ,收集員工對公司健康、安全與環(huán)境管理的提案、建議、要求并及時給予回復。 公司編制了《 能力、培訓和意識控制程序》，員工的能力、培訓和意識的管理和控制具體執(zhí)行本程 序文件。 e) 培訓需求的分析、培訓計劃的制定和實施應考慮不同層次、不同崗位的職責、能力和文化程度以及風險等。 d) 綜合辦按照經(jīng)批準的培訓計劃組織實施，并進行培訓效果 評估和采取必要的改進措施。 b) 綜合辦每年年底分別對公司各部門員工進行能力評估。 各相關(guān)職能部門：負責提出本部門主管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)健康、安全與環(huán)境方面的培訓需求，參與培訓的實施。 綜合辦：是能力、培訓和意識的主管部門，負責組織公司制定員工上崗條件，組織實施員工能力評價；負責制定員工健康、安全與環(huán)境方面的培訓要求和培訓需求，組織制定年度 HSE 培訓計劃、組織員工HSE 能力、知識或技能方面培訓的實施。 能力、培訓和意識 總則 公司應就健康、安全與環(huán)境意識、業(yè)務(wù)技能、 HSE 技能、應急反應能力等提供 HSE教育和培訓，確保員工的基本素質(zhì)和能力適合于所從事工作有關(guān) HSE方面的要求。包括：基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、專項技能、技術(shù)資源、財力資源、信息資源等。 管理者代表 公司管理者代表由公司總經(jīng)理授權(quán)，負責 HSE 管理體系的建立和實施，職責和權(quán)限詳見本手冊《管理者代表任命書》。 管理內(nèi)容及要求 a) 組織機構(gòu)設(shè)臵原則：滿足公司 HSE 管理需要，堅持精簡、高效、統(tǒng)一的原則；遵循結(jié)構(gòu)層次科學、管理幅度合理、責任權(quán)利相宜、便于實施專業(yè)化管理的原則。 職責 綜合辦：是公司組織結(jié)構(gòu)和職責的主管部門，負責組織制定公司及各單位及崗位的 HSE 職責和權(quán)高含硫 天然氣凈化廠 HSE 管理手冊 第 10 頁 共 22 頁 限，并組織對 HSE 職責履行情況進行考核。認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，落實 HSE管理規(guī)范的要求，深入開展 “ 我要安全 ” 主題活動，嚴格執(zhí)行《消防法》、《食品安全法》和《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等，把 HSE責任落到實處。 堅持 “ 安全第一，預防為主；健康至上，全員環(huán)保；遵規(guī)守法，持續(xù)發(fā)展。 c) 各職能部門應將有關(guān)健康、安全與環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求作為員工健康、安全與環(huán)境培訓的內(nèi)容 之一。并監(jiān)督檢查各部門對健康安全和環(huán)境法律法規(guī)、標準和其他要求的執(zhí)行情況。 管理內(nèi)容及要求 a) HSE 辦建立獲取途徑，如通過互聯(lián)網(wǎng)、 HSE 信息系統(tǒng)、訂閱刊物、與政府相關(guān)部門及公司各相關(guān)部門溝通等方式獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求，建立公司適用的法律、法規(guī)和其他要求名錄。 HSE 辦：是法律法規(guī)和其他要求的歸口管理部門，負責健康安全環(huán)境相關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章的獲取、識別、傳達、和更新；負責組織、協(xié)調(diào)相應的法律法規(guī)管理活動和符合性評審；負責監(jiān)督檢查法律法規(guī)和其它要求的執(zhí)行情況。 HSE戰(zhàn)略目標 努力實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)優(yōu)良的 HSE業(yè)績。 5 HSE管理體系要素描述 領(lǐng)導和承諾 天然氣凈化廠 各級組織的高層管理者應對建立 , 實施和持續(xù)改進 HSE 管理體系提供強有力的領(lǐng)導 ,以實際行動履行承諾 .努力創(chuàng)造和維護 良好的企業(yè) HSE 文化 ,以支持石油 行業(yè) 的 HSE 政策 . 1 遵守國家和當?shù)卣煞ㄒ?guī)，把保障健康、保證安全、保護環(huán)境作為公司首要責任； 2 不斷提高 員工對健康、安全、環(huán)境的意識，努力營造良好的企業(yè)文化； 3 坦誠公布我們的業(yè)績，接受員工和社會各界的監(jiān)督和輿論； 4 提供必要的資源支持，保證 HSE體系的有效運行和目標的實現(xiàn)； 5 不斷提高公司的 HSE目標和工作標準，持續(xù)完善 HSE管理水平?！邦I(lǐng)導和承諾”是 HSE 管理體系建立與實施的前提條件；“方針和戰(zhàn)略”是 HSE 管理體系建立和實施的總體原則；“組織結(jié)構(gòu)、資源和文件” 是 HSE 管理體系建立與實施的基礎(chǔ)，包括 7 個要素：組織結(jié)構(gòu)和職責，管理者代表，資源，能力、培訓和意識，協(xié)商和溝通，文件，文件控制；“策劃” HSE 管理體系建立與實施的輸入，包括 2個要素：對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃，管理方案； “實施和運行” 是 HSE 管理體系建立與實施的關(guān)鍵，包括 8 個要素：設(shè)施完整性、承包方和（或）供應方、顧客和產(chǎn)品、社區(qū)和公共關(guān)系、作業(yè)許可、運行控制、變更管理、應急準備和響應；“檢查和糾正措施” 是 HSE 管理體系有效運行的保障，包括 6 個要素：績效測量和監(jiān)視，合規(guī)性評價，不符合、糾正措施和預防措施，事故、事件報告、調(diào)查和處理，記錄控制，內(nèi)部審核；”管理評審”是推進 HSE 管理體系持續(xù)改進的動力。 本公司 HSE 管理 體系遵循 PDCA 管理模式，即：策劃（ PLAN）、實施（ DO）、檢查（ CHECK）和改進（ ACTION）。 審核 examination 判定活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，以及這些安排是否得到有效實施并適用于實現(xiàn)組織的方針和目標的一個系統(tǒng)的驗證過程。 職業(yè)健康 occupation health 影響工作場所內(nèi)員工（包括臨 時工、合同工）、外來人員和其他人員安全與健康的條件和因素。 危害 harm 可能引起的損害，包括引起疾病和外傷，造成財產(chǎn)、工廠、產(chǎn)品或環(huán)境破壞，招致生產(chǎn)損失或增加負擔。 隱患 hidden trouble 客觀存在的一種不安全狀態(tài)和不安全行為。 環(huán)境 environment 公司進行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。 2 規(guī)范性引用文件 本《管理手冊》引用的管理體系標準： a） Q/《健康 安全環(huán)境管理體系規(guī)范》； b） GB/T280012022《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》； c） GB/T240012022《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》； 3 術(shù)語和定義 以下標準中的術(shù)語和定義用于本手冊： a） Q/《健康安全環(huán)境管理體系規(guī)范》； b） GB/T280012022《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》； c） GB/T240012022《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》； 健康安全環(huán)境管理體系簡稱為： HSE管理體系 H —— 健康（ Health） S —— 安 全（ Safety） E —— 環(huán)境（ Environment） 事故 accident 已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾病和（或）對財產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損害的一件或一系列事件。 本手冊僅適用于 天然氣凈化廠 有限公司相關(guān)的管理服務(wù)過程。 同志作為管理者代表，除已有的分工職責外，還具有以下職責和權(quán)限： 一、負責評審 HSE 管理手冊，批準 HSE 程序文件和作業(yè)文件，確保 天然氣凈化廠 有限公司作業(yè)區(qū)健康、安全與環(huán)境管理體系的過程得到建立、實施、保持和持續(xù)改進； 二、向總經(jīng)理報告健康、安全與環(huán)境管理體系的業(yè)績及改進的需求； 三、任命審核組組長，批準內(nèi)部管理體系審核計劃和報告； 四、負責就健康、安全與環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián) 絡(luò)。 天然氣凈化廠員工以高效率的工作，嚴密的健康安全與環(huán)境管理，為廣大客戶提供保質(zhì)保量保安全的輸送潔凈、優(yōu)質(zhì)的凈化天然氣 。另一方面 ,隨著石油價格的高漲 ,作為一種清潔燃料和可代替的化工原料 ,天然氣的資源地位越加突出 ,國內(nèi)外十分重視發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè) ,加快開發(fā)探明儲量較大的高含硫氣田已勢在必行 ,天然氣處理是高含硫氣田開發(fā)必不可少的中間環(huán)節(jié)。硫磺回收及尾氣處理則是為了綜合利用和滿足環(huán)保要求。 一般認為，天然氣凈化工藝包括天然氣脫硫脫碳 .脫水 .硫磺回收及尾氣處理 4類工藝。 機構(gòu)設(shè)立 ： 天然氣凈化廠設(shè)立廠長（黨委）辦公室， 綜合辦公室， 生產(chǎn)技術(shù)辦公室， HSE辦公室，財務(wù)經(jīng)營辦公室以及凈化工段，儀電工段，分析化驗工段， 設(shè)備保全部 ，共 11個班組。設(shè)計原料氣日處理能力 為 1200萬立方米，廠區(qū)主要設(shè)備達到了三項國際先進水平（總硫磺回收率大于 %；污水處理后全部回用，基本實現(xiàn)零排放；引進大型 SCADA系統(tǒng)、 DCS/SIS綜合系統(tǒng)、裝備自動控制和事故應急處理系統(tǒng)），實現(xiàn)了四項國內(nèi)領(lǐng)先（首次在國內(nèi)采用單套日處理含硫天然氣 600萬立方米的凈化裝臵、單套裝臵處理能力達到國內(nèi)最大；首次在國內(nèi)采用數(shù)字化氣田管理系統(tǒng)及三位應急地理信息系統(tǒng)；首次在國內(nèi)設(shè)臵氣防中心；設(shè)備噪聲污染控制、環(huán)境保護水平以及蒸氣分級利用和節(jié)能均達到國內(nèi)領(lǐng)先水平）。全廠定員 人，其中技術(shù)及管理人員 人、操作員工 人，現(xiàn)有黨員 人。 1． 2公司簡介 經(jīng)營理念 : 誠信 , 創(chuàng)新 , 業(yè)績 , 和諧 , 安全 企業(yè)精神：愛國 , 創(chuàng)業(yè) , 求實 , 奉獻 企業(yè)宗旨：奉獻能源 ,創(chuàng)造和諧 “新都區(qū)天然氣凈化廠”成立于 年 月 日，位于 。目前 ,HSE管理體系在我國石油行業(yè)的系統(tǒng)研究和實際應用處于摸索嘗試、試點運行乃至逐步修訂完善階段 ,但是 HSE管理體系的推廣運用是必然的趨勢。天然氣凈化行業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點 ,保證天然氣凈化企業(yè)安全、平 穩(wěn)運行 ,就必須采用有效的管理方法和理念。 總經(jīng)理： 年 月 日 高含硫 天然氣凈化廠 HSE 管理手冊 第 4 頁 共 22 頁 目 錄 1． 緒言 HSE管理概況 ............................................................................................................................................................................................5 ......................................................................................................................................................................................................5 2． HSE 管理者代表任命書 ..................................................................................................................................................................................6 3． HSE管理手 冊 .....................................................................................................................................................................................................7 ...........................................................................................................................................................................................................7 .....................................................................................................................................................................................7 .................................................................................................................................................................................