員工激勵(lì)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 22:58本頁(yè)面
【正文】 /或不記名問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行。由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。 員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目和內(nèi)容確定： a） 對(duì)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解； b）對(duì)公司年度質(zhì)量目標(biāo)和本部門(mén)年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況； c）公司質(zhì)量活動(dòng)參與狀況； ZHWI002 員工激勵(lì) 管理制度 版本： A/0 頁(yè)數(shù)： 第 5 頁(yè) 共 5頁(yè) ： d）工作方面（包括：工作條件、工作環(huán)境和工作場(chǎng)地）； e）工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性； f）設(shè)備與工藝技術(shù)； g）工資及勞動(dòng)定額方面； h）假期方面； i）培訓(xùn)方面（指員工對(duì)工作方面要求的知識(shí)、 技能培訓(xùn)）； j） 主管方面（包括主管的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理風(fēng)格）； k） 公司對(duì)員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議 /意見(jiàn)之采納和實(shí)施程度； l） 其他方面； m） 對(duì)公司滿意度的整體評(píng)價(jià)。一般根據(jù)行業(yè)門(mén)類、任務(wù)性質(zhì)和不同的對(duì)象來(lái)確定。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀數(shù)據(jù)。 A）、綜合考核：指公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位或部門(mén)的整體績(jī)效和業(yè)績(jī)及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評(píng)價(jià)。 D）、下級(jí)考核：指下級(jí)對(duì)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 B）、同級(jí)考核：指同級(jí)人員對(duì)他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 ZHWI002 員工激勵(lì) 管理制度 版本： A/0 頁(yè)數(shù)： 第 4 頁(yè) 共 5頁(yè) ： A）、自我考核：指對(duì)自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評(píng)價(jià)。 激勵(lì)目標(biāo)考核： 相關(guān)激勵(lì) 制度的激勵(lì)目標(biāo)制定后，由辦公室主導(dǎo)、被考核部門(mén)協(xié)助按以下適用的考核方式和方法對(duì)所考核的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估。由辦公室和相關(guān)部門(mén)在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵(lì)工作的所有員工知悉和了解。 由辦公室部長(zhǎng)審查、核準(zhǔn)。 (見(jiàn)附件 ) 當(dāng)公司有新的員工激勵(lì)制度需求時(shí)，由辦公室或相關(guān)部門(mén)提出，經(jīng) 最高管理者 審查核準(zhǔn)后，由辦公室主導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)協(xié)助進(jìn)行制定和編制。 ZHWI002 員工激勵(lì) 管理制度 版本： A/0 頁(yè)數(shù)： 第 3 頁(yè) 共 5頁(yè) ： 辦公室對(duì)員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總和分析并上報(bào)。 辦公室對(duì)各部門(mén)提出的員工激勵(lì)制度進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。 日常激勵(lì) ： 指公司按照規(guī)
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