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正文內(nèi)容

xx公司銷售部管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

2025-01-21 17:53本頁(yè)面
  

【正文】 絲襪,穿裙子時(shí)要求穿連褲襪,并須保持襪子的完整 ,能看到破洞抽絲的襪子不能穿 。女性若涂指甲油應(yīng)該選擇淡雅的顏色 ; 8.襯衫領(lǐng)帶:襯衫最好能每天更換,注意袖口和領(lǐng)口是否有污垢 或破損 ; 領(lǐng)帶 顏色不宜太鮮艷,圖案不宜太夸張 。眼鏡也要 保持干凈 ; 4. 鼻子:鼻子要保持干凈,鼻毛不可露出鼻孔; 5. 嘴巴:牙齒要干凈,不留異物,如果明顯能看出煙熏的痕跡,應(yīng)該清洗干凈 , 口中不留異味 ; 6.胡子: 男生不能留胡須, 胡子要刮干凈。女性的耳環(huán)與耳飾不能過(guò)于夸張,應(yīng)該保守一些,體現(xiàn)出端莊、大方的風(fēng)格 ; 3.眼睛:眼睛應(yīng)該干凈,不能有任何看著不干凈的東西留在眼睛附近。男生頭發(fā) 長(zhǎng)度前不能 遮額 ,兩側(cè)不能過(guò)耳,后不能蓋衣領(lǐng) ;女生 過(guò)肩長(zhǎng)發(fā) 及頭發(fā)蓬松者 要扎起,頭發(fā)前不能 過(guò)眉 ,兩側(cè)要露耳 ; 2.耳朵:耳朵內(nèi) 外 須干凈。 三)儀容著裝規(guī)范 每位員工需 著 統(tǒng)一制服上崗,應(yīng)保持良好的精神面貌,著裝要整潔大方,必 須佩帶統(tǒng)一掛牌或胸卡 ,女生必須涂口紅,化淡妝,用完餐后要及時(shí)補(bǔ)妝。 4. 請(qǐng)假手續(xù) 1)病假:因病需要休息的,須有正規(guī)醫(yī)院證明并由銷售經(jīng)理審批; 2)事假:事假手續(xù)必須至少提前一天書面申請(qǐng),由銷售經(jīng)理審批,事假不足半天者按半天計(jì); 3)調(diào)休:如要調(diào)休必須提前一天知會(huì)銷售 經(jīng)理,非特殊情況,銷售人員不能當(dāng)天打電話告知調(diào)休; 4)凡外出人員,在外出之前須填寫《外出登記表》,并由銷售經(jīng)理簽字確認(rèn)方可外出(若經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng),則由主管代簽),返回時(shí),須注明返回時(shí)間,否則按礦工處理。 2. 休息安排:銷售 主管 經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況 , 在周一至周五每天安排一名 或 多名 案場(chǎng) 人員 休息。) 1)工作時(shí)間: (根據(jù)項(xiàng)目情況具體排班)。嚴(yán)禁代打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理 。 5. 著裝 : 在售樓處(或與項(xiàng)目相關(guān)的各類活動(dòng)中 )必須按照要求統(tǒng)一著裝, 并且 佩戴司徽、胸卡。 3. 紀(jì)律 : 銷售人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例。 一)工作守則 1.微笑服務(wù): 銷售人員的職責(zé)包括推銷公司樓盤及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),所以銷售代表應(yīng)任何時(shí)間都要維持專業(yè)態(tài)度,“以客為尊”,經(jīng)常保持笑容,態(tài)度誠(chéng)懇,工作積極,并不斷改良,讓自己做得更好。 ↘ 案前準(zhǔn)備期 ⑴ 項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)和樓盤進(jìn)行調(diào)研,充分了解周邊的詳細(xì)情況 ⑵ 熟記銷講和答客問(wèn)的內(nèi)容 ,積極演練, 充分了解和熟悉本項(xiàng)目 的產(chǎn)品 ⑶ 認(rèn)真登記來(lái)電、來(lái)訪登記表 ⑷ 在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下完成開(kāi)盤演練 ⑸ 遵守各項(xiàng)管理制度 ⑹ 完 成銷售前期的 其它 準(zhǔn)備工作 ↘ 項(xiàng)目銷售期 ⑴ 認(rèn)真接待每一位進(jìn)入案場(chǎng)的客戶,做好來(lái)訪、來(lái)電登記 ⑵ 按質(zhì)按量 完成項(xiàng)目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù) ⑶ 遵守各項(xiàng)管理制度,熟練各項(xiàng)工作操作流程 ⑷ 對(duì)周邊市場(chǎng)及樓盤定期進(jìn)行調(diào)研, 及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案動(dòng)態(tài),為公司創(chuàng)造新資源 ⑸ 認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力 ⑹ 認(rèn)真負(fù)責(zé)的催繳客戶房屋余款,保證開(kāi)發(fā)商的資金回籠 ↘ 項(xiàng)目結(jié)案期 ⑴ 與客戶保持良好的關(guān)系,做好 售后服務(wù),保持良好的禮儀規(guī)范 ⑵ 做好結(jié)案的相關(guān)各項(xiàng)工作 ⑶ 房屋余款的催繳 二.案場(chǎng)管理制度 銷售是直接面向市場(chǎng)與客戶的窗口,代表了公司的形象。 ↘ 案前準(zhǔn)備期 ⑴ 根據(jù)項(xiàng)目組具體人數(shù),合理申領(lǐng)項(xiàng)目 組建立 所需物資 ⑵ 建立本項(xiàng)目的各類文件夾及檔案夾 ⑶ 建立 本項(xiàng)目各類報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ⑷ 建立銷售 軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù) ⑸ 收集項(xiàng)目的各類重要文件 并建立檔案 ⑹ 熟悉本項(xiàng)目的產(chǎn)品 ⑺ 申報(bào)并采購(gòu)宿舍所需生活用品 (外地案場(chǎng) ) ⑻ 本項(xiàng)目房屋銷售合同的管理 ⑼ 其他開(kāi)案的準(zhǔn)備工作 。 ↘ 案前準(zhǔn)備期 ⑴ 接手項(xiàng)目或進(jìn)駐案場(chǎng) 時(shí)負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商交接所有銷售相關(guān)的資料: ⑵ 與項(xiàng)目經(jīng)理討論制定案場(chǎng)人員編制 ⑶ 參與案場(chǎng)銷售人員的招聘 ⑷ 制定售前培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司總部,由總部配合進(jìn)行案場(chǎng)培訓(xùn)及考核 ⑸ 編寫銷講資料、答客問(wèn)、各類統(tǒng)一說(shuō)辭 ⑹ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目模型、樣板房等各類講解演練及考核 ⑺ 參與討論項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略并負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃、資金回籠計(jì)劃 ⑻ 參與討論售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場(chǎng)銷售帶看路線 ⑼ 根據(jù)本項(xiàng)目特色細(xì)化案場(chǎng)管理制度 ⑽ 與項(xiàng)目經(jīng)理討論制定薪酬制度 ⑾ 參與開(kāi)盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練 ⑿ 制定銷售價(jià)格表和銷控表 ⒀ 督導(dǎo) 銷售軟件的初始數(shù)據(jù)建立 ↘ 項(xiàng) 目銷售 期 ⑴ 負(fù)責(zé)案場(chǎng)日常監(jiān)督管理,布達(dá) 銷售任務(wù) ⑵ 組織市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí) 了解與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)信息,將市場(chǎng)變化反饋給公司,并根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略 ⑶ 負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作 ⑷ 負(fù)責(zé)營(yíng)銷策略的貫徹執(zhí)行 ⑸ 組織召開(kāi)每日的例會(huì),檢查業(yè)務(wù)員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題 ⑹ 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo) ⑺ 與公司各部門及發(fā)展商做好協(xié)調(diào)工作 ⑻ 解決案場(chǎng) 的突發(fā)事件 ⑼ 關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)骨干,激發(fā)斗志,加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 ⑽ 認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力 ⑾ 按公司要求完成相 關(guān)報(bào)表 ⑿ 配合項(xiàng)目經(jīng)理傭金結(jié)算并確保傭金按時(shí)回籠 ↘ 項(xiàng)目 結(jié)案 期 ⑴ 調(diào)解客戶與發(fā)展商之間的矛盾,爭(zhēng)取順利結(jié)案 ⑵ 配合業(yè)務(wù)資料的歸檔 ⑶ 人員 撤場(chǎng) 業(yè)務(wù)資料交接 ⑷ 督促銷售代表對(duì)余款的催繳 ,確保開(kāi)發(fā)商資金回籠 ⑸ 與開(kāi)發(fā)商確認(rèn)后期傭金結(jié)算方案 4. 銷售主管 銷售 主管由 銷售部經(jīng)理 任命,并上報(bào) 業(yè)務(wù) 總監(jiān),由 銷售 經(jīng)理管理,向 銷售 經(jīng)理匯報(bào)工作 。 2.銷售部 副經(jīng)理 /經(jīng)理助理 1)各項(xiàng)目組銷售資料、報(bào)表匯總 、 整合 ; 2)整理匯總各項(xiàng)目銷量情況及各項(xiàng)目大事記; 3)各項(xiàng)目 科耐銷售系統(tǒng)輸入 及核對(duì); 4)本部門會(huì)議紀(jì)要; 5)各項(xiàng)目及本部門各項(xiàng)行政、業(yè)務(wù)文件的流轉(zhuǎn)、歸檔工作; 6) 協(xié)助銷售部經(jīng)理開(kāi)展 培訓(xùn)相關(guān)事宜; 7)配合銷售部經(jīng)理 為 各 項(xiàng)目組提供 業(yè)務(wù)援助; 8)其他本部門需完成工作。(試行) 目 錄 第一部分 組織架構(gòu)及管理制度 ............................................. 4 一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) ................................................................. 5 一)組織架構(gòu)示意 ................................................. 5 二)主要崗位職責(zé) ................................................. 6 二.案場(chǎng)管理制度 .............................................................
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