預(yù)算培訓(xùn)教材ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-01-21 09:48本頁面
【正文】 益。 ? 備注：比例包括零 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 明年我們?cè)趺崔k？ ? 部門經(jīng)理每周檢查部門所有費(fèi)用情況，要知道100元的費(fèi)用在長(zhǎng)虹股份需要買 10000元的產(chǎn)品才能持平，若部門經(jīng)理都不控制本部門費(fèi)用，沒有員工會(huì)愿意過些略緊巴巴的日子。 ? 預(yù)算超支和節(jié)支的部分提請(qǐng)總 (副 )經(jīng)理聯(lián)系年底補(bǔ)貼。 ? 仍然以銷售預(yù)測(cè)為導(dǎo)向 ? 編制方法采取零基預(yù)算，部門提出預(yù)算需求逐項(xiàng)提供需求的明細(xì)，不能明確部分不能超過 30％。 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 先看看偉杰木業(yè)的預(yù)算操作。 ? 分部為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細(xì)分析真正的費(fèi)用需求。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會(huì)很大。 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 現(xiàn)在，我們是？ ? 制訂銷售預(yù)算 ? 分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務(wù)發(fā)展提出需求 ? 高層檢討各分部預(yù)算 ? 分發(fā)核準(zhǔn)的預(yù)算 ? 每季度根據(jù)各部門的超支情況進(jìn)行調(diào)整預(yù)算 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 為何要這樣？ ? 節(jié)約時(shí)間，分部不用花很多時(shí)間分析本部在來年的費(fèi)用需求。 ? 從完善部門業(yè)務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 企業(yè)有哪些需要預(yù)算？ ? 經(jīng)營(yíng)預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的） – 收入預(yù)算 – 費(fèi)用預(yù)算 – 生產(chǎn)預(yù)算 – 損益預(yù)算 – …… ? 資本預(yù)算 – 資產(chǎn)預(yù)算 – 外部投資預(yù)算 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 分部預(yù)算包括哪些？ ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 資產(chǎn)預(yù)算 預(yù)算培訓(xùn)教材 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 費(fèi)用預(yù)算包括？ ? 可控費(fèi)用 ? 不可控費(fèi)用（折舊） ? 所謂的可控和不可控只是在一個(gè)特定范圍的概念，比如，車床的折舊對(duì)研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報(bào)銷的費(fèi)用對(duì)人事不可控制，但是公司對(duì)公司是否報(bào)銷確實(shí)可控制的。 ? 做出讓全世界
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